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摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
关键词：土木工程；建筑施工管理；问题及对策
引言
对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选择等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。
1土木工程房屋建筑施工管理当中存在的问题
1.1监督工作不落实，随意性大
在工程进行过程当中，一味地追求经济利益，通过昼夜施工来提高施工速度。在此期间，作为相应的质检部门，没有切实地参与到整个工程管理环节当中，不能对具体的数据进行统计分析，导致施工过程当中应用的材料不符合工程标准。在施工过程当中，工程验收环节没有落实，监督人员没有在管理环节当中落实基层责任，房屋质量不过关，安全得不到保障。
1.2施工人员素质低下
从工作人员的角度来看，相关调查数据显示，在当前房屋建设工程当中，施工人员专业水平低下，而且没有接受过专业的培训。不懂得创新，思想传统，不能把新型的施工理念运用到其中，一味地凭借自己的施工经验来进行工作，危及工程质量。当前工程工作人员流动性较大，导致施工人员的责任心不强，各个环节当中存在的漏洞较大。工作人员的安全意识不强，在施工环节当中不能按照标准的施工流程进行工作，安全保障工作不落实，导致施工存在风险隐患。
1.3管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
1.4现场施工管理中的大数据应用偏低
工程的项目直接实施者的技术水平关乎该项目的质量与进展。所以，土木工程项目出现问题，与具体的施工人员的技术水平有直接关联。据真实的数据调查，土木工程企业在招聘施工人员时，并未按照严格的流程以及选拔人才的标准，这一情况的出现直接表现出了企业并未进行严格的管理，而导致此种现象出现的主要原因是现场施工管理中大数据的应用不够。正当的企业管理有助于企业的发展与进步，但是，倘若企业在管理层面出现问题，那么必然会阻碍企业的发展，无形之中便会出现各种阻碍与问题。然而，在管理层面出现问题的企业却不在少数，因此，加强对企业的管理迫在眉睫，应当得到各个行业的注重。
2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
2.1制定严格的施工计划，加强管理
为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。
2.2加强人员管理
针对目前整个工程运行中人员运行管理存在的问题，工程负责人要全面认识到人员管理工作的意义。提升选拔制度，在人员选择的过程中，综合当前施工人员的纳入标准来对施工人员进行选择。基于工程类型较大、工作种类较多的特点，在人员选拔的过程中要根据岗位情况来选用人员，保证上岗人员都具备相应的资格。在施工前，不同岗位的人员都要进行技能培训，强化安全管理，把安全施工的理念贯彻到各个环节当中。为避免人员流动带来的风险，要与施工人员签订劳务合同，制定安全的施工流程，落实安全保障，注重安全教育，强化施工人员的责任意识和安全施工意识，保证整个工程能够有序地开展。针对工程运行的各个环节，把具体的责任落实到相应负责人身上，提升工程质量，降低各个环节当中不良事故发生的概率，保证各个施工环节的有效衔接。
2.3工程项目的目标在于追求利润的最大化
为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
2.4加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
结束语
土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。
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