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摘要：由于在日常的生活中，建筑工程往往具有复杂性，考虑到施工难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组完成施工，我们常常必须需要不同团队参与施工。整个施工队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。近年来，我国的建筑业取得了骄人的成绩，所以相应地，建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。本文梳理了建筑工程质量控制的重要性、安全监督管理等常见的问题，并有针对性地提出了合理的改进措施以供参考。
关键词：施工管理；质量控制；探讨
引言
在具体的建筑施工中，我们经常遇到不同的突发问题，比如，连接处的问题、建筑的结构问题、裂缝问题，这些问题都给建筑质量带来了巨大的挑战。我们必须重视提高建筑的质量，施工团队要做好专业培训，严格按照每项标准和工艺要求。在这种基础上，不断地加深监管力度，使我国的建筑工程实现飞跃的发展。
1、建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2、建筑工程管理和施工质量控制的问题
通过实际观察，发现建筑单位在建筑工程管理和施工质量控制方面，有一些不足之处影响了建筑工程的高质量的建设。
2.1工程管理
目前的建筑工程中施工单位有很多的分包商，这种分包的施工模式造成了在实际工作中会发生管理混乱，造成责任划分不清楚增加了管理的难度。在具体的施工建设中施工单位不按照国家规定的标准去进行施工管理，使国家的规章制度成了一纸空文。这不仅会影响到施工的进度也会给施工质量带来很大的隐患。现代建筑行业的重要的工作是建筑工程管理，建筑工程管理人员在施工之前，和施工现场还有施工中对施工进度和质量进行有效的管理和控制。随着经济的发展，我国的基础设施和现代化设施不断的更新，建筑行业在国民建设中占有很高的位置。随着建筑业的发展尤其是房地产行业的竞争，目前建筑行业面临着激烈的市场竞争。所以建筑行业为了提高自己的竞争力，获取更大的利益，必须加强自己的企业管理，要进行精细化的管理采取科学的管理方式，施工中要提高技术水平，加强基础建设，提高建筑企业的竞争力，必须降低成本，实现最大利益。
2.2施工技术
随着科技的进步我国的建筑施工的技术得到了很大的提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工的难度。由于目前的施工单位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响。
2.3监督机制
建筑工程管理和质量控制的有效的管理方式就是进行质量监督，目前政府主管单位对于建筑的质量监督方面的管理差强人意。因此在建筑中会出现一些责任权利划分不清的问题，由于缺乏施工管理力度，因此对建筑工程和施工质量造成了很大的影响。
3、针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
对于建筑质量而言，管理的不完善与施工的不科学，往往都会使得建筑项目出现这样或者那样的问题，建筑企业对于这些问题如果不及时解决，很容易使建筑工程出现很严重的质量问题，因此，笔者将从部门协作、工程成本控制、技术交底交流、提升人员素质四个方面进行全面分析，从源头上、过程中减少建筑工程问题的出现。
3.1加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.4提升施工管理人员综合素质
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
结束语
随着经济的高速发展，我国的房屋建设工程施工也有了一定程度的发展，并取得了一系列成就。但是，相关房屋建筑工程施工单位和相关工作人员更应该重视建筑的质量问题，不断完善建筑工程的施工质量，以此来满足社会的居住诉求和需要，从而推动我国建筑工程行业高质量的发展。
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