陕西建工第六建设集团有限公司 陕西省咸阳市 712000
摘要：虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。
关键词：建筑工程；管理；信息化；重要性
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。
1.2促进单位全面管理施工过程
建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
1.3促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2在建筑工程管理中应用信息化建设的现状
我国建筑工程施工和其他国家比较仍有待提高，这也是信息化管理不足的表现。在过去的建筑工程管理中，人们习惯性人工管理、存储资料，但如今经济快速发展，建筑工程管理的传统模式工作效率低，浪费人力资源，不符合当代发展需求。建筑工程项目的局域网也受限于施工现场和项目负责人间，未和其他管理者间构成互动，也未进行沟通，由此会造成时间的浪费，拖延施工进程，同时也会造成理解偏差与信息误传，影响管理工作的实施。我国开展建筑工程信息化管理模式晚于其他国家，信息化水平也比较低，甚至仅在内部管理、工程预算等领域实现信息化管理，未应用在整个施工中，无法有效开展施工管理，企业自身也缺少建设工程信息化的积极性。
3新形势下建筑工程管理信息化的重要措施
3.1提高管理人员的信息化管理意识以及综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理信息化的科学性与合理性，需要聘请专业的管理人员与技术人员。同时，管理人员需要具备高度的信息化管理意识，这样有利于管理工作的顺利实施。对于管理人员还要进行相关信息化管理的培训，通过使用相关的工程软件与设备，促进设计方案的准确化与合理化。另外，还需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中有一些重要的工作岗位，对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员由施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能全身心投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，管理人员需要及时了解工程的现场实际情况，采取相应的管理措施与施工技术，准确找到合理的管理方法与方案。
3.2建立完善的建筑工程管理信息化管理平台
在具体的建筑工程管理工作中，管理人员需要结合实际的情况与建筑施工的要求，对工程的施工工期、成本、质量以及安全进行合理的管理。在管理的过程中会涉及多方面的内容，其内容也比较复杂，因此就需要通过采取信息化的管理平台，防止管理中的一些疏漏问题以及安全隐患的发生。
完善的信息化管理平台可以实现企业各部门之间的及时联系与沟通，确保工程施工顺利进行，同时还可以发现管理中存在的问题，对责任权限进行明确的划分。
3.3组织建立专业的建筑工程管理信息化队伍
对于建筑工程管理工作而言，关键的影响因素还是管理人员，为了保证建筑工程的信息化管理水平不断提高，需要选聘专业的管理人员，组织建立具有高素质、高水平的团队。在管理过程中，企业需要从内部培训与外部招聘两方面入手，全方面打造符合工程要求的高素质管理人才。首先，可以在企业的内部选择对应的培养对象进行专业的培训，对管理人员的信息技术能力进行全面的提高。其次，对工程的管理人员进行定期的考核，考核不合格的人员不能上岗任职。这样可以保证培训的效果与质量，通过考核与职工福利的联系，保证员工工作积极性的提高。最后，构建良好的企业发展环境与氛围，注重对先进人才与技术的引进，促进我国建筑工程管理信息化水平的提高。
3.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建筑工程的顺利合理施工，就需要使用科学的信息化管理措施与方法，因此需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
3.5提升信息化意识
在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建设单位的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程的信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。
3.6注重单位自身的信息化建设
根据建筑工程管理特征，建设单位需要处理对应的信息管理体系，便于提高建筑工程的管理效率，推动信息化进程。在此环境中，建设单位需要加强自身信息化建设，不断更新建筑工程管理信息软件系统。软件是建设信息化的保证，若是建设单位缺少软件资源，无论信息多么丰厚，均无法保证建筑工程管理信息化的性能。因此，施工单位需要对信息管理软件进行更新，以确保信息管理系统的时效性，提高建筑单位的经济效益。
建设单位需要建立考核系统，加强各技术单位间的协作。很多人认为建立信息只是信息部门的职责，与自己无关，但建筑工程信息化的管理一直是一个被动的过程，企业在信息化建设的第一阶段会增加业务量，同时也会让权利的分布受到影响。有些人不接受信息化建设，所以需要建立一个评价体系，使用惩罚制度，实施薪酬奖励，有利于调动员工积极性，将信息化融入到不同部门的工作中。
结语
总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
参考文献
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