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摘要：随着时代的发展，建筑行业的多元化发展，因此建筑工程需要不断地扩大其建设规模来满足发展的需要，对于建 筑工程管理工作而言，施工质量、工程造价、施工技术工艺均是工程管理的重要内容，是提升建筑物安全性和综合性能使用的重要载体，本文将针对建筑工程当前管理工作中存在的问题，结合工程的实际特点，提出一些改进建议，以供同行认识参考。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制
引言
在建筑工程中，管理工作的效果与质量、成本、进度、安全等均有着紧密的 关系。为了推动建筑工程顺利实施，必须依据工程的实际情况制定管理方案，进而提高管理工作的合理性。不过在当前的建筑工程施工过程中，其管理效果并不理想，要求相关单位必须及时进行控制，避免对建筑工程产生不良影响。
一、建设工程管理概述
近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工 程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向 先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下， 大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不 相匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具 有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都 是管理、经 济、法 律、工程等理论体系皆完备的综合型人 才。
建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的 开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经 济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多 部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公 益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的， 并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开 展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建 设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采 买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、 物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、 全方位管理，保障工程质量、安全与效益。
二、建筑工程管理现状存在的问题
（一）缺乏完善管理意识
当前，建筑行业发展势头良好，但是建筑工程管理也存在不 同问题。例如，建筑工程管理意识匮乏，没有明确的管理体系。 由于建筑工程整体管理体系缺失，使得项目管理难以进行。很多 建筑企业在实际的施工过程中，对安全管理的关注度不高，安全 管理制度落实不够全面，施工现场管理懈怠，导致施工安全得不 到保障。建筑工程管理体系不完善并不是个例，而是诸多建筑工 程项目的通病。缺乏完善的管理体系，使建筑工程的项目负责人 与管理层未能深刻地认识到自身的责任与义务，进而导致施工管理效率低下。
（二）施工现场管理不协调
要想达到建筑工程的既定目标，就要对施工全过程加以管 理。只有对施工整体进行管控，才能使建筑工程施工有序开展。 但是，当前建筑工程管理存在严重的不协调问题。管理意识不 高、管理机制不全面等多种因素都能使管理不协调现象出现。由 于工程消耗的资金超过工程本身造价，很多企业为了削减成本，在施工过程中，采取偷工减料的方法。此种不当的方法会严重影 响工程管理，不能保障建筑质量，对整个建筑行业持续发展产生不良的影响。
（三）施工管理素质不齐
建筑工程的现场管理人员是项目的领航员。建筑工程施工 工序繁多，因此需要有清晰的管理体系，并通过项目管理人的监 管，达到建筑工程既定目标。在科技迅速发展的当今，建筑工程 施工更为复杂、多样。但是管理人员的意识停留在原地，未能结 合工程要求，对工程加以监管，直接影响建筑工程施工，使整个 建筑工程项目难以得到动态监管。
三、提高建筑工程管理质量的措施
（一）提高工程管理意识
由于城市化进程的加快，及时加强建筑工程的质量与安全性，是建筑行业必备的硬性条件，企业首先要从管理人员的安全意识抓起，同时在建筑工程施工的过程中，完善施工管理机制，并严格要求所有参与工程建设的工作人员落实到实际的施工工作中，只有从细节上进行管控，才能够实现真正意义的质量管理，通过严格贯彻施工人员对每一项施工项目的执行力度，同时进行规范的操作作业，完成高质量施工建设。除此之外，建筑工程项目的直接负责人在日常的管理工作中需要深入到施工现场，进一步监督施工过程的每一个环节与细节，主动履行个人的工作职责，树立正确的责任意识，加强建筑工程的管理，确保建筑工程的质量能够满足相关的硬性要求。
（二）强化施工安全管理保证
高标准的安全施工目标是建筑企业争取获得更高经济效益的重要基础，也是确保工程进度的核心环节，安全管理贯穿于建筑工程综合性作业的过程中，内容包括工程施工过程中安全程度和评估能力以及管理力度，在众多行业中，建筑工程的建设需要强大的安全保障作为支撑，建筑行业的安全管理同时也是企业之本，肩负着重大的社会责任。一旦建筑工程出现安全事故，不但会给企业带来巨大的经济损失，同时还会危及施工人员以及周边群众的生命安全，影响甚大。因此建筑工程的安全管理机制，需要结合多个维度进行考虑、分析，包括明确建筑安全生产的责任制，确保责任主体的作用，工程的管理人员作为建筑工程施工安全的直接责任人，必须要掌握工程安全生产的机理，以及具备个人丰富的管理经验，还要具备一定的法律法规意识，才能够合理地发挥安全生产机制的作用，落实到实际的建筑安全生产中。
（三）加强建筑工程管理人才的培养
针对当前阶段建筑行业工程管理技术人才个人职业素养以及专业水平存在差异的问题，建筑企业需要在后续引入技术管理人才的工作中提高入行门槛，招揽高质量、高素质的管理人员参与到工程的建设中，提升建筑行业整体的综合水平。另外，建筑企业需要定期组织参与建设的工作人员进行专业培训以及技术指导，充分利用技术理论知识，结合工程的实际情况，完善工程建设管理机制，除此之外，也可以通过与专业高校合作，为专业的建筑院校的学生提供实操、实习的条件与环境，专业院校则提供更加专业的工程管理知识，为建筑企业通过更多的专业技术人才，实现双赢的模式。
（四）建设完备的管理体系与相关法律制度
以管理目标为基础，以具体性实践才是验证理论化制 度合理性的唯一标准为工作开展的理念，以工程具体状况为 主要考虑因素，不断更新与优化管理体制，令管理体制呈现 先进性、科学性、完备性的特点。同时应对动态性管理形成 普遍认同，一套制度的一次性、定时性制定并不能令其在每 一工程项目中充分发挥功用，应在实践中发现问题、解决问 题，让管理人员的每一项管理行为都能够做到有理可遵、有 规可蹈，间接加强对施工活动的监督管理力度。管理体制的 优化还包括对工程建设全过程的统筹规划，管理规章的条文 内容应当明晰各个工作人员的责任，将责任制度落实到底， 以个体或小组等小型单元作为责任承担的一般性主体，不能 让责任被概括性承担，防止出现互相推卸责任的状况。
管理体系制定不能停留于概括性层面，在将其建立完 成之后，应对管理章节或条文进行细致的分门别类与解释， 让管理人员在遵循时不至于发生理解性错误，而导致管理工 作的不合格。同时，还应对管理制度进行细化性添加，让管理工作的每一进程、每一重点监控行为都有一套规范性的流 程，让其成为施工、管理等都能够遵循的依据。管理体制中 的巡视检查也应将常规与抽查两种管理方式结合应用，深化管理制度的执行。
结语
综上所述，目前的建筑工程中管理工作所存在的问题体现在诸多层面，一定 程度上影响着工程的质量、安全、成本与进度。对此，在实际工作中应该运用恰 当的方式进行控制，提高工程管理方案的针对性，解决传统管理工作所存在的问 题，实现工程管理的目标。
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