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企业文化建设在国有企业管理中的重要性吕冠英

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吕冠英

[导读] 摘要：在企业发展过程中，企业文化非常重要，企业在长期发展过程中会形成自己独特的企业文化，这些文化会潜移默化影响着每一个员工，从而更好地使员工获得归属感和幸福感，更好地促进自我价值的实现。

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        摘要：在企业发展过程中，企业文化非常重要，企业在长期发展过程中会形成自己独特的企业文化，这些文化会潜移默化影响着每一个员工，从而更好地使员工获得归属感和幸福感，更好地促进自我价值的实现。但是很多国有企业在开展文化建设过程中还存在着问题，没有认清文化建设的目的和作用，因此本文在此基础上就企业文化在国有企业管理的相关问题做了一定探索，从而更好地促进企业开展文化建设。
        关键词：企业文化；国有企业管理；重要性
        引言
        在进行企业管理过程中，企业文化建设具有极其重要的价值，能够实现企业核心竞争力的有效提升，合理优化企业外在形象，确保企业内部具有更大的凝聚力，对其发展的和谐性进行更高程度地保障。强化企业日常管理，相关工作人员必须对其加强重视，为了进一步明确在企业管理过程中企业文化建设的重要价值，特此展开本次研究。
        1加强新时代企业文化建设的重要性
        企业文化是以人为本的管理哲学，是统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工向心力，引爆工作潜能，从被动管理到自律信仰的长效机制。企业文化在未来企业发展构建中扮演着重要角色。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率；对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力，从而提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。首先，企业文化导航和指引企业战略经营发展。通过良好的企业文化指引战略管理，对企业宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源做出理性分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来需要采取的行动，并根据此来实施并评估结果。其次，企业文化引导企业整体和企业每个成员的价值观和行为取向。企业文化一旦形成，就建立了自身系统的价值观规范标准，它是一种黏合剂，能够将企业成员都团结起来，产生巨大的凝聚力和向心力，同时约束企业员工的思想、心理和行为，激励满足员工的精神需要，使人产生归宿感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。最后，企业文化还具有辐射功能和渗透性。不仅对企业内部起到积极作用，也通过各种渠道对社会产生深刻的影响，先进的企业文化对社会经济和文化发展起着重要的推动作用。
        2企业文化和企业管理的关系
        企业文化、企业管理和人力资源管理之间都是相互促进的。好的国有企业由于自身组织结构比较完善，各种运行机制和管理结构更加合理，这样更容易酝酿产生好的企业文化，好的企业文化能够促进人力资源管理，好的企业文化能够提高员工的归属感和幸福感，他们更愿意为企业奋斗，在奋斗过程中容易融入到集体当中，更好实现自身价值。同时人力资源管理制度能够充分整合企业的各种资源，使得人员分工和组织结构更加合理，从而做到人尽其才，更好提高企业办事效率，从而促进企业经济效益提升。另外随着我国社会主义市场经济体制不断完善，企业在发展过程中不断面临着发展机遇。企业文化对企业长远发展发挥着重要作用，好的企业文化能够更好促进企业管理，使企业形成强大的凝聚力，更好应对发展过程中遇到的各种问题，从而使企业获得强大的竞争力，使企业在激烈竞争中脱颖而出。
        3文化建设在企业管理应用中存在的问题
        3.1国企文化建设流于形式
        以企业价值观体系为代表的国企文化，受制国企领导人变更，往往缺乏系统发展规划，建设工作缺乏稳定性和持续性。源于各类考核、检查，一些国企习惯于企业文化工作的短期突击，没有科学合理的文化建设管理体系，更多地表现为形式主义，仅仅通过各类会议来布置、落实企业文化工作，悬挂横幅、粘贴标语等是企业文化建设的仅有的几个途径。没有把企业文化建设和企业发展所需紧密结合，各级干部员工参与度低，认同感不强，对国企文化建设不重视，使国企文化建设更加滞后于企业发展所需，导致企业文化建设陷入恶性循环。

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        3.2业务发挥渠道单一，人员技能单薄
        目前，不少企业的文化建设者多以新闻、中文、人力行政等单一专业为主，思维、眼界较局限，多样化推广企业文化方法和渠道不多，难以深入到员工的思维和习惯养成这一层面，更缺乏参与运营管理或营造公司层面文化氛围的能力，只能集中在文宣和团建两个既便于操作，又方便出“业绩”的方面，文化宣贯深度、力度、持续性都难以达到预期。而实际上，企业文化建设是全方位各层次均要时刻发挥作用的工作，既包含有浅层次的文宣、团建、制度规范等方面，更需要的是对人员价值观、思想观念的塑造和引导，对企业环境氛围的营造协调等隐性的宏观层面，因而最为需要的是眼界宽阔、知识宽度和深度丰富、综合素养较高、既懂业务又会管理的复合型人才，在前期和各类重大阶段，更需要有创始人、高层人士等与企业文化建设有重大关联的核心成员的亲自参与和大力支持。但此类人才市场供给十分有限，难以招聘和引进;企业文化本身“务虚”和“难出显性业绩”的天性也导致符合条件的人员不愿意从事该项工作;创始人和核心人才对企业文化的重视和对企业文化建设方面的时间精力分配也影响企业文化建设的推进程度，进而最终影响企业文化建设的整体质量和效果。
        4加强文化建设在企业管理中的应用的几点建议
        4.1合理优化企业管理制度
        在21世纪以来，企业在文化和人才方面的竞争逐渐激化，企业文化对文化竞争具有极其重要的影响，对企业打造社会形象，提升社会效益具有不可或缺的重要价值。基于此，在现代新形势下，企业需要培育优秀文化，找到培育道德文化服务、文化产品和制度文化的重要切入点，进而对企业考核机制和民主管理机制进行科学完善。合理应用管理艺术和管理制度突破企业管理过程中的障碍，进而对员工奉献精神和主人翁精神进行科学培养，确保员工在工作过程中始终保持头脑清醒。
        4.2思想上高度重视，营造积极氛围
        首先对建设企业文化的必要性和重要性要充分认识并达成共识，知晓它是企业通往成功路径上必须迈过的门槛。所以必须以坚定的恒心和极大的决心来推动，破釜沉舟;同时也要在企业内营造积极的氛围，让大家对企业文化建设有信心，只要坚持不懈地努力，优良而适用的企业文化一定会为企业的腾飞插上翅膀。企业文化是一项系统性较强的基础性工作，工作内容多、难度大、周期长、见效慢，犹如俗语常说的“十年树木百年树人”，所以管理者在企业文化建设方面要杜绝急功近利的思想，不能指望一开始就立马见效。要既重视高屋建瓴的宏观规划和体系建设，也大力支持各种方式的文化推广项目，用文火慢炖熬汤的心态细致周密地搭建好基础，然后再对这道“文化大汤”悉心“调配”，持之以恒地坚持投入和运作。只有思想上重视、心态上戒骄戒躁，才能让企业文化建设有正确的方向和最佳的质量。
        4.3加强国企文化的宣传教育和建设实践工作
        一是强化宣传企业文化建设的重要性，使国企全员都能重视该工作。二是鼓励全员参与，提升干部员工参与感和自豪感。三是有力宣传文化建设的工作结晶，引起舆论关注，创造良好的组织氛围。同时，坚持通过各式各样的文化实践活动，确保国企文化建设落实处、接地气。实践决定价值，重视理论与实践结合。开展各种各样的集体活动，提高员工参与文化建设的积极性，充分认识重要性，使组织和个人、个人和个人之间形成和谐的人际氛围，潜移默化地不断促进企业文化建设，提高国企内部凝聚力和战斗力。
        结语
        综上所示，企业文化建设对于国有企业长远发展起到积极促进作用。只有建立好的企业文化，才能够地在企业内部形成强大凝聚力，同时也更好宣传自己，在这种氛围中更好地调动全员积极性，形成企业发展合力，推动企业战略目标更快实现，促进企业高质量发展。
        参考文献
        [1]宋子轩.企业文化与绩效管理的关系探究［J］．赤子，2018(29):182.
        [2]刘慧.论企业文化在企业管理中的作用[J].现代经济信息，2019（11）.
        [3]曾忻悦.企业文化建设在企业行政管理中的重要性探讨[J].现代企业文化，2018，（27）：14.