浅谈建筑工程质量管理 钱保雷

发表时间:2020/7/3   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:钱保雷
[导读] 摘要:目前我国正在进行全面的城市化建设,很多城市的发展速度都很快,建筑工程行业是城市发展的重要支撑,也是城市综合发展的根本保障。
        山东海然建筑装饰工程有限公司  山东枣庄  277100
        摘要:目前我国正在进行全面的城市化建设,很多城市的发展速度都很快,建筑工程行业是城市发展的重要支撑,也是城市综合发展的根本保障。随着我国城市规模的不断扩张,很多城市在进行建筑工程建设的时候,都开始逐步提高建筑工程的质量管理,以此实现整体建筑工程建设质量的提升,保障建筑的后期合理使用。笔者在本文中,主要是对建筑工程进行全面的质量管理情况分析研究,对于其中存在的问题进行了总结,并在文章的最后,提出了建筑工程质量管理的针对性强化措施,希望以此实现我国建筑工程质量管理水平的全面提升,充分提高我国建筑工程的综合建设质量。
        关键词:建筑工程;质量;管理;问题;对策;分析
        一、建筑工程质量管理中的问题
        1.建筑材料质量不达标
        对于任何建筑工程来说,日常的建设需要使用各种各样的材料,这些材料自身的性能直接关系到建筑工程的整体质量。因此建筑材料本身的质量性能,具有决定建筑工程质量水平的重要作用。但是从我国目前建筑工程建设过程中所使用的建筑材料来看,很多建筑材料的使用较为混乱,并没有在实际的施工中,进行材料的全面检测,而且施工的现场管理情况并不理想,施工人员较为混杂,管理的效果并不理想。因此在进行建筑工程材料管理的时候,如果没有提前进行全面的规划和有序管理,很容易导致出现材料自身性能的问题,在后续的建筑工程使用中,会严重影响整体的工程质量。
        一些建筑施工企业在进行施工材料选购的时候,并没有将材料自身的性能放在考虑的首位,使得很多时候建筑材料本身的性能比较差,并没有完全符合工程的建设要求,导致建筑工程的建设存在隐患,容易出现安全事故和问题。有的采购人员在进行材料采购的时候,并没有严把质量关,使得很多材料的选择存在质量问题。在进行日常材料运输的时候,并没有重视材料运输的管理,导致运输中出现了一定的损耗,多方面问题的影响导致建筑工程整体建设质量受到一定影响。
        2.人为因素
        建筑工程的质量管理,需要重视人为因素的影响。人是建筑工程建设中影响最为严重的因素,因此一定要重视人为因素,减少认为因素的影响。目前我国的经济发展的速度很快,建筑工程的整体数量在不断增加,出现质量问题的建筑工程通过分析研究发现,人为因素的影响较为明显。通过对我国建筑工程的建设情况分析发现,绝大多数建设施工人员都是农民工,自身的文化水平偏低,并没有经过完整的岗前培训,就直接进行施工工作的开展。因此在日常的工作中,难免会出现不同程度的违规操作问题,导致建筑工程的施工质量受到一定影响,甚至影响整体建筑工程的质量。
        3.现代化的质量管理发展缓慢
        目前我国的各行各业的发展速度都很快,因此各种新技术和新方法逐渐出现并且被广泛的应用在建筑工程的施工中。对于我国的建筑工程企业来说,需要逐步提升对现代施工技术的学习,从管理理念的提升入手,做好管理理念到管理模式的快速转变。对于国外以及其他企业的先进技术,要进行全面的学习,更好的提升自身的技术水平,实现企业发展局限性的改变。通过对我国现代建筑工程企业的发展情况来看,很多时候管理工作的开展较为被动,并没有实现与辅助行业的全面沟通,使得企业自身相关信息的收集并不充分,使得施工技术的进步较为缓慢。为了在激烈市场竞争中获得良好的发展空间,建筑施工企业需要注重建筑工程质量管理,从技术和管理的角度出发,做好针对性的应对,提升施工人员的管理能力和技术水平。


        二、建筑工程质量管理的强化对策
        1.施工材料的控制
        在进行建筑工程质量管理的时候,首先需要做好全面的施工材料的控制,根据工程项目的自身特点,做好工程材料的全面控制。从工程材料的供应商选择入手,做好材料供应商基本信息的全面调查,对于符合供货资质的供货商,要做好进一步的综合考察,并做好施工材料的验收与检验,对于不合格的产品,不允许使用到建筑工程的建设施工中。对于所提供的各种施工材料,都要提供相应的出厂合格证书,确保其中包含有质量化验单。作为建筑工程施工管理人员,要做好材料使用的现场管理,根据材料本身的特点,进行全面的抽检,实现材料入场后的全面现场管理。
        2.提高人员素质
        人员因素的影响对于建筑工程的质量影响最为严重,因此需要重视人员因素的影响,将施工人员作为重要管理方面。对于任何进入建筑工程进行施工的人员,必须要做好全面的综合管理,实现施工人员上岗前的全面培训,做好后续施工过程中的管理与考核,提高施工人员的工程质量管理针对性,保障每个施工人员有较高的技术应用主动性。对于建筑企业来说,还需要逐步提高施工人员的培训力度,做好后续的考核工作,确保管理人员之间的充分交流,做好细节的全面落实。对于沟通交流的过程中,需要采用先进的历年和管理经验进行逐步的优化,实现以管理效益为基准的全面控制,真正实现建筑工程质量综合水平的全面提升。
        3.加强施工现场的安全管理工作,制定应急救援预案
        对于日常建筑工程质量的管理,需要从施工现场安全管理工作的开展入手,保障工程质量的全面提升。对于科学数据库的建立,要从实际的角度出发,建立综合性数据库,及时的对建筑中的相关因素进行综合性的分析,实现其中问题的及时发现和快速处理。施工现场工作人员要逐步提升工程质量的检测水平,逐步落实施工细节,确保安全管理工作的逐步开展。对于不同建筑工程,日常的工作开展要有针对性的应急救援预案,做好应急预案的针对性制定,确保在出现各种应急安全问题的时候,实现问题的快速解决,充分发挥出应急预案的重要作用。对于不同的建筑工程,工作的开展要做要针对性的管理,应急预案的制定要符合实际情况,确保发挥出预案的重要作用。
        结束语:对于建筑行业来说,其本身的发展主要是以建筑工程的建设为基础,因此建筑工程的质量管理是十分重要的管理方面。很多建筑企业在日常的发展中,所面临的发展压力比较大,在加上市场竞争的不断加剧,使得很多企业更加注重自身的经济发展,对于质量管理并没有给予充分的重视。最近十几年,我国很多建筑工程的施工过程都全面提升了安全管理水平,但是一些建筑工程的安全管理问题仍旧存在,必须要从制度的完善入手,逐步提升管理制度的完善性,实现管理人员和施工人员安全意识的全面提升,保障施工管理工作的逐步开展。
        参考文献:
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        [7]建筑工程质量控制与管理的探讨[J].纪元军.居舍.2019(14)
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