内蒙古赤峰市敖汉旗城市管理综合执法局 024300
摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，人民生活水平不断提高，对建设项目的要求也不断提高。当前建设项目管理工作已逐步向精细化、科学化方向发展。管理工作的精细化可以更好地控制建设项目的细节，有效地提高建设项目的整体质量。本文主要分析了目前建筑工程管理中精细化管理的意义和现实，并研究了如何在建筑工程管理中有效地实施精细化管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
近年来，建筑工程管理的实际应用将是精细化管理，通过系统化、规范化的管理，有效地管理建筑工程的过程，从而有效地提高建筑工程的整体质量，有效地促进建筑工程的建设工程规范。目前，精细化管理在建设项目管理中的应用存在一些实际问题，影响了管理工作的开展。要根据实际情况采取科学的管理模式，从整体上有效实施精细化管理，促进建设项目的全面发展。在施工期实施这种管理模式，可以有效地提高其工作质量，从而促进企业的长远发展。为了保证项目的顺利进行，企业需要采用精细化的管理模式。在实施这一管理模式的过程中，要做到标准化、精细化，明确划分各部门的职能和任务，确保每一个施工环节都能得到详细的管理。在管理过程中，相关单位需要认识到人事管理的必要性。只有相关人员积极参与管理，才能保证其工作质量。
一、精细化管理模式简介
在建筑行业，施工过程复杂，需要有一个更为全面的管理体系来管理施工。精细化管理是一种比较新的管理理念。各施工环节紧密相连。为了保证各大环节不出现不必要的损失，做好精细化管理，必须采用精细化管理模式。精细化管理模式，具体来说就是在建设项目开工时做好精细化管理，明确分配相关部门的工作和人员的职责，确保每一个施工步骤都能准确完成。实施工程建设精细化管理，必须坚持标准化、精细化的原则，从实际出发，决不遵循葫芦、葫芦的规律。在具体地方建设时，要分析具体问题，确定明确的发展目标，然后对如何实现目标做出合理规划，并落到实处。有目标、有对策的施工，可以促进施工企业的长远发展，提高工程施工质量水平。为实现项目建设的高效率，发挥员工的积极性和创造性，实现效益最大化，各单位、各部门的任务也要合理有序地分配。
二、精细化管理的意义
1.有效降低成本
在施工期间，如果有关单位能采取精细化管理的方法，工作人员可以详细了解施工材料设备的数量和价格，从而控制其成本。另外，在本管理办法实施后，可以有效控制施工人员的数量，充分了解其专业能力。在实施这一管理模式的过程中，我们可以充分利用现有资源，避免因沟通不足或管理问题造成不必要的资金损失。过去粗放式的管理过程中，管理工作中存在问题，导致施工现场混乱，材料堆放混乱，给施工单位造成一定损失。这种管理方法实施后，可以有效地避免这些问题。
2.推进施工方案优化
在精细化管理过程中，管理人员和施工人员都会对项目有更详细的了解，从而有助于他们判断和分析施工方案的可行性。在初步制定施工方案时，可以从实际出发进行检查，指出存在的问题，提出有效的建议和措施。采用这种管理方法，可以不断优化施工方案，使其更加准确、规范，同时减少因方案不符合实际施工需要而引起的问题。
3.显著提高工程质量
在过去的粗放式管理中，许多工作人员不了解自己的职责，工作态度不端正，没有完成任务，工作不好。项目一旦出现问题，由于没有明确的责任分工，很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是，实施精细化管理后，员工能够充分了解自己的任务和职责，在问题发生后能够顺利找到相关负责人，这将在一定程度上提高员工的紧迫感，促使他们更好地完成工作。
三、当前建设项目管理中的几个突出问题
1.对工程建设监理的重视程度有待提高
当今社会经济发展水平有了一定程度的提高，我国建筑业也不例外。但是，我国建筑业的发展还存在一系列问题。因此，应加快对工程建设监理的重视。
主要问题有：一是工程建设管理水平不高，管理人员专业能力不强。二是缺乏完整可靠的监管体系，监管体系存在漏洞。三是招聘管理人员准入门槛低，人员综合素质水平不高，工程质量无法得到很好保障。员工和管理人员鱼龙混杂，很多员工在施工活动中汲水，没有真正的天赋和实际的学习，部门经理甚至缺乏管理经验而成为领导班子，误把人的孩子，这一系列问题，对工程质量造成了一定程度的损害。
2.提高工程开工效率
建设项目施工前，应当做好原材料采购的准备工作，确保原材料采购齐全，质量符合施工要求。采取应急措施，防止因突发事件造成不必要的损失。工作人员在开始工作前应经过培训，使其具备资格。还要定期对他们进行培训，与时俱进，不断提高他们高效完成工作的专业能力。目前，许多施工企业的准备工作不是很好，很多质量检查工作刚刚通过，施工效率似乎有待提高。
3.项目管理体系和硬件设施有待完善
在实际的施工活动中，遇到硬件设备老化等意外情况时，工作人员容易手忙脚乱，施工项目不能及时完成，很多资源也会受到不同程度的损失。因此，相关人员必须明确精细化管理模式的意义，及时对硬件设施进行检测和监督，及时报告和弥补任何缺失。高层管理者还应建立一套相对完善的管理制度，从制度上约束不称职员工的行为，提高员工的整体素质，从根本上提升建设工程质量。要加强监督，健全科学可靠的管理体制。以避免工程一旦移交，对建筑工程质量造成损害，从而提高建筑工程质量，有利于建筑业的可持续发展。
四、提高建设工程管理水平的三点建议
1.精细化管理启动计划
建立一套相对完善的精细化管理方案，在对施工现场进行充分调查后，制定出适合当地情况的良好施工方案。各部门根据施工方案开启施工模式。分配各部门的管理工作，做好物资采购、物资发放、物资申请发放等工作，各部门也要加强联系，充分发挥群体意识，遇到问题一起解决。
2.提高工程建设监理水平
为促进建设工程顺利竣工，必须完善监理制度，同时要不断提高建设工程监理水平。监理部门必须认识到工程质量管理的重要性，充分利用精细化管理的优势，运用精细化管理的理念，做好监督检测工作，避免事故发生。管理层还应重视以人为本的理念，加强对员工自身的身体管理，具备良好的身体素质，才能更好地调动工作积极性。如遇恶劣天气，应适当调整施工时间，保证施工质量合理达标。
3.强化内部精细化管理意识
各部门在加强联系、提升集团意识参与工作的同时，也要在施工企业内部树立精细化管理意识，从整体上把握精细化管理的本质，强化责任意识，学习和吸收先进的科学管理方案，结合实际促进建设项目的发展。在施工的同时，要适当完善施工方案，发现不足及时纠正错误，有利于建设项目的发展。当然，在施工现场进行施工时，工作人员也要加强安全意识，确保自身安全，提高施工效率。
五、结语
综上所述，良好的建设项目管理模式能够有效地提高建设项目的质量。目前，应用精细化工程管理理念更为科学可靠。虽然精细化管理模式还存在一些问题，但相关部门能够及时发现并找到可靠的解决方案，可以很好地发挥精细化管理的优势。不断增强企业内部精细化管理意识，提高工程建设监理水平，建立完善的精细化管理方案，有利于提高建设工程质量，促进建筑业健康可持续发展。
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