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摘要：目前，在国际工程EPC项目管理方面出现了一些问题，严重的影响了我国承包企业的长远发展。对此应该重视对于国际工程EPC项目管理要点以及对策的科学化研究，根据我国承包企业项目建设的基本情况，进行科学化的管理。鉴于此，本文将主要围绕国际工程EPC项目管理要点及对策为中心展开研究，并结合实际情况给出一些合理化的建议。
关键词：国际工程EPC项目；管理要点；对策
引言：目前，国际工程EPC项目是推动我国承包企业飞速发展的关键性建设项目，必须进行科学化的管理要点研究，根据实际的项目建设情况开展问题解决策略的分析，能够有效的促进国际工程EPC建设项目的高效开展，对于我国承包企业的长远发展具有重要的意义，必须引起有关人员的高度重视。
一、国际工程EPC项目的概念阐述
国际工程EPC项目主要是指我国承包企业受客户的委托，在一定的工程总价款下进行建设项目的自主设计、采购、施工以及维护各方面的工程总承包的建设项目，因为由承包企业对于工程建设的全过程进行负责，所以又称为“交钥匙工程”。国际工程EPC项目主要有三个方面的特征，首先是总承包人具有对建设工程项目的大部分自由决定权，能够独立的对于施工图纸进行设计，并完成后续的施工以及维护过程，发包人不应该对施工过程中的事项进行过多的参与。第二点是发包人对EPC项目的管理主要限于过程控制模式和事后监督模式两种。第三点是国际工程EPC项目的总承包人需要对项目工程的质量进行全面的负责，并且要接受发包人在竣工验收阶段的质量检验，即承包企业作为全面负责人要对工程质量负有全部责任。
二、国际工程EPC项目的管理要点
在国际工程EPC项目的管理要点方面，主要包括对于项目的设计管理、采购管理、施工管理以及维护管理四方面。首先对于设计管理来说，承包企业需要对于施工图纸进行科学的设计，从而保证施工的有效性。其次对于采购管理来说，承包企业应该对于施工原材料的质量进行准确的把握，防止在施工过程中出现质量问题。在施工管理方面，承包企业需要对于施工人员的施工过程进行严格的管理和监督，促进工程质量的有效提升。最后在维护管理方面，承包企业需要对于接近竣工决算的工程项目进行科学的维护，保证发包人在进行项目质量检验时能够顺利的进行。
三、加强国际工程EPC项目管理要点的对策分析
（一）国际工程EPC项目的设计管理
为了加强对于国际工程EPC项目的科学化管理，首先应该加强项目的设计管理，由于项目的设计对于整个EPC项目的建设具有关键的引导性作用，所以应该结合实际情况进行妥善的处理。对此，承包企业应该建立健全国际工程EPC项目的设计管理规范机制，应该组织相应的技术人员对于建设项目进行全面化的科学设计，对于设计单位和工程进度控制进行科学化的选择和处理，促进项目建设的有效性。
例如，在对于设计单位和工程进度的设计管理方面，以办公楼项目的设计为例，承包企业应该选择具有相应建筑专业资质的设计单位进行施工图纸的设计，如当地具有一定影响力的建筑公司，并应该对于该公司进行历史建设工程的查询，检查其相应的建设资质证明，确认其高级建筑设计师的数量，从而进行科学化的选择。同时应该建立科学的工程进度管理机制，应该对于施工进度进行明确的规定，如办公楼的地基施工阶段不得低于三个月的工期，从而保证施工质量，加强对于国际工程EPC项目的设计管理。
（二）国际工程EPC项目的采购管理
为了使国际工程EPC项目能够高效的开展，应该加强对于项目的采购管理，保证施工过程中的安全可靠。对此，承包企业应该建立健全相应的EPC项目施工原材料采购管理机制，应该开展全面的市场调研，针对工程的原材料需求情况进行科学的采购，保证资金的科学化使用。同时应该对于设备采购方面进行科学化的管理，充分检验所购设备的质量，保证其能够在施工过程中正常的进行运转，促进采购管理的有效性。
例如，在设备采购管理方面，以建筑工程采购的压缩机为例，承包企业应该首先明确市场上压缩机的普遍价格，结合具体的压缩机质量和施工要求进行科学化的采购，保证采购管理的有效性。对此，应该在购入相应的压缩机之前，提前购入一台压缩机进行质量的预检验，将其置于模拟工程施工过程中的相应环境内进行运行试验，如在实验室环境下人为创造出120摄氏度的环境，使空压压缩机进行试运行，保证压缩机能够在日常的工作环境中正常运转，促进EPC项目采购管理的科学性。
（三）国际工程EPC项目的施工管理
为了更好的促进我国承包企业的长远发展，应该加强对于国际工程EPC项目的施工管理，保证施工过程中的项目建设质量。对此，承包企业应该建立健全国际工程EPC项目的施工管理规范机制，对于施工范围和施工组织进行明确，加强施工过程中的监督和管理。同时应该对于工程的质量管控采取科学有效的手段，做好日常的施工日志，保证施工管理的科学有效。
例如，在施工管理的质量管控方面，以铁路轨道的铺设为例，承包企业应该对于施工前的准备阶段进行科学管理，如对于路基断面尺寸进行建设规范的再次核验，保证铁路路基施工的有效性。在施工时的管理方面，应该对于施工质量进行严格的检查，包括对于铁轨各部分配件的齐全性进行全面的检查，保证道岔轨矩和轮缘槽宽度维持在正常的范围内，促进国际工程EPC项目施工管理的科学有效。
（四）国际工程EPC项目的维护管理
为了加强对于国际工程EPC项目的全面管理，承包企业应该加强国际工程EPC项目的维护管理，站好项目建设的最后一班岗。对此，应该建立健全项目的维护管理规范机制，对于业主操作和维修人员进行科学化的指导，并对于建设项目的使用规范进行科学化的总结和梳理，保证业主在使用过程中的规范性，促进对于国际工程EPC项目的维护和管理。
例如，在建立健全项目的维护管理规范机制的方面，承包企业应该根据实际项目的建设情况进行使用规范机制的制定，并向业主和维修人员进行明确。以建筑工程的维护和管理为例，如应该向业主明确楼宇内不得进行易燃物品的存放，保证建筑使用过程中的安全性。同时应该和维修人员进行楼宇内输水管道结构的技术交接，保证维修人员能够在进行水管检修时提高工作效率，提高业主对于建筑工程的使用满意度，加强对于国际工程EPC项目的维护管理。
总结：综上所述，为了解决目前在国际工程EPC项目管理过程中出现的问题，更好地促进我国承包企业的稳定发展。对此，应该从加强对于国际工程EPC项目的设计管理、采购管理、施工管理以及维护管理四方面入手，采取切实可行的有效措施，加强对于整个项目建设过程中的科学化管理，促进我国承包企业的工程管理水平的进一步提升。
参考文献：
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