河北弘瑞工程项目管理有限公司 河北邯郸 056000
摘要：社会经济不断增长，我国的建筑行业现已呈现一种繁荣、稳定的发展状态，工程建设规模逐渐扩大，为社会和城市发展做出了应有的贡献。但机遇往往与挑战并存，当前的建筑行业在发展中也难免会暴露一些问题，阻碍着行业的健康发展。文章对建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法进行了研究。
关键词：建筑工程；管理问题；原因；解决方法
引言
在经济发展社会进步基础上，建筑工程发展得到了很大的提升，在工程建筑期间需建筑工程管理保障工程质量。建筑工程管理对工程建筑而言十分关键，是一种非常系统并且又涵盖很多内容的管理事项，对工程建筑中的合同签订、施工质量、施工风险以及施工进度等而言极为重要，同时又包含施工设计及运营等。当前我国建筑工程管理中，因为相关规定的不完善及建筑市场的动荡，仍然存在很多问题尚待解决，如建筑事故的发生，建筑管理不规范以及建筑质量不合格等，需不断进行研究探索，积极从中发现更优化的解决方案，更科学地改善建筑工程中存在的各种问题。
一、建筑工程管理中存在问题的原因分析
（一）缺乏完善的管理体制
近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在:人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束;执行力度不高，实质问题得不到根本解决;为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题;管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。
（二）管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
（三）管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
（四）施工人员安全意识薄弱
施工安全是每一个建筑企业都应重点关注的问题，一旦出现安全事故，无论是对企业自身声誉还是对人员生命均会造成严重影响。但目前仍有部分人员和单位尚未为意识到安全施工的重要性，且常抱有侥幸心理，最终为施工埋下巨大安全隐患。
二、建筑工程管理中存在问题的解决办法
（一）对建筑工程管理中的进度因素进行控制
依照承包合同中所规定的时间以及进度，按照要求保质保量的完成整个建筑工程的建设任务，达成计划中所规定的目标是对建筑工程管理中的进度因素进行控制的主要原因。在进行建筑工程的建设之初，就应该先行进行一个具有科学性、可行性的建筑工程进度的总体计划。在进行建筑工程总体计划的过程中，一定要有一个预见性和前瞻性的战略眼光，使得制定出来的总体计划与经过一些列变化的施工条件大体相同，没有较大的不可控制偏差的发生。还应在尽可能多地了解和吃透建筑工程施工图纸的大前提之下，依据签订合同中所列条款的要求进行建筑工程整体计划的科学而可行的编制。为了提升安装和土建间的配合度，可邀请安装有关工作人员以期进行建筑工程总体计划的编制工作，其后依据建筑工程总体的进度计划拉极性人数、设备机械和材料周转的配置，要使投入的人力、设备和材料最大限度的保障整个建筑工程的进度不受影响。
还可以通过分段控制的实行，在制定建筑施工总体计划的时候留有一定的回转余地，这都是为了保障整个建筑工程的工期目标的不受影响和按期、顺利的达成。
（二）对建筑工程管理中的成本因素进行控制
对建筑工程形成成本的过程中，进行生产经营消耗的人、财、物和开支的指导、监督、调节以及限制，将其控制在建筑工程总体计划成本的范围内，保障顺利实现成本的目标。因此，可通过下述三个方面的内容来进行目标成本的科学性制订：第一，导向是市场。应该依照市场经济的规律办事，制订目标成本应按照有比较性的市场价格进行最终的取价。第二，目的是效益。应该将和建筑工程成本有紧密依存关系的多种因素进行综合性的分析与研究，并应用一定的方法或手段，测算、分析以及预测建筑工程的成本水平，将质量以及工期的成本进行合理的控制，科学的处理建筑工程质量、进度以及成本这三者之间的关系，统筹兼顾建筑工程的成本与效益，不仅要达到成本降低的目的，还应全方面的达成其他方面各项的经济指标。第三，操作性强。作为建筑工程的业主，主要应从下述几方面来达成对投资的控制：提高质量标准、调整进度、增加工程量、业主一方因建筑工程管理的失误而导致的索赔、其他不可抗力等。
（三）对建筑工程管理中的质量因素进行控制
对建筑工程中的质量因素进行控制，主要可从下述五方面来施行。第一，对建筑工程的整体质量目标有一个明确的认识。经理部可依据公司确定的建筑工程的整体质量目标，来进行质量验收的相关标准，且该标准应明显比国家的相关标准严格。第二，严格把好建筑材料的质量关口。甲、乙双方的建筑材料采购标准都应与国家有关的标准规范和设计的整体要求相符合，严格进行该制度的执行。第三，应明确保证建筑工程主体结构的质量。这主要是由于整个建筑工程的质量与安全都由该结构决定，这也关系着全体职工的人身安全，基于此，就应严格保证建筑工程主体结构的质量。第四，加大对装饰质量的关注度。在建筑工程的装饰施工阶段，应进行质量通病的良好克服并处理好细节部分。要有高人一等的装饰水准，要坚持创新和抱有自身的特色。第五，提升关键部位的施工力度。质量问题高发的位置，不但是建筑工程施工中的难点，也是检查工作的重点，建筑工程项目部应对此有高度的重视。业主一方，主要是进行设计、施工、材料、设备、运行管理这几个质量方面施行颇为高效的控制。
（四）对建筑工程管理中的安全因素进行控制
安全管理是对生产中的人、财、物以及环境状态进行管控的一门系统性的动态学科，同时也是在企业管理工作中占据重要位置的部分。企业的信誉以及效益受到安全管理水准的直接影响，这也对集体财产和员工的人身安全产生一定的直接影响。安全制度的建立，企业法人可作为整个公司生产安全的第一位的责任人，项目经理则可作为一个项目生产安全的第一位的责任人，都对工作的安全和顺利开展富有极大的责任，这对项目经理提出了更高的要求，期望其能有优秀的品格，以及可综合运用新出现的管理方法和手段。具体可从下述三方面的措施来提升整个项目经理队伍的整体素质。第一，应通过考试与考核二者结合的综合性办法，来促进项目经理认证资质制度的落实，使人尽其才。第二，应通过专家评委提问的方式，来落实项目经理问答制度的落实，根据各项目经理的答题状况进行中标或者施工的承担。第三，加强对项目经理施行的跟踪管理力度，依据全面而详尽的数据资料，可对其管理水平的高低有一个充分的展示，与此同时，也应将优胜劣汰的市场经济竞争的原则引入其中，来实现提升项目经理素质提升的最终目的。
结语
综上，对于建筑工程管理存在的问题、产生问题的原因以及相关措施进行了详细描述，主要从施工成本控制，质量控制，管理体系完善以及劳动人员综合素质等方面对建筑工程管理问题进行解决优化，以更好地推动建筑工程管理的进步。
参考文献：
[1]张尧. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 中外企业家,2016(08):226.
[2]靳三义. 谈建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J]. 山西建筑,2016,42(35):242-243.
[3]张鑫. 对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]. 科技与创新,2015(09):64-65.
[4]冯世增. 建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 江西建材,2014(14):254.