天津市金刚石商品混凝土有限公司
摘要：本文对混凝土搅拌站的生产及质量控制。首先，对混凝土搅拌站进行了概述，包括其内部组成与作用等。其次，简要列举了混凝土搅拌站的生产及质量控制的有效措施，如重视混凝土生产过程的质量管控、优化混凝土搅拌站的组织建设、加大优质材料的使用、注重混凝土生产前期的质量控制、提升混凝土信息化管理力度等。
关键词：混凝土搅拌站；生产；质量控制
引言
混凝土搅拌站的配置，可让混凝土集中化生产得以实现。不仅可以满足工程项目的建设需求，还可让工程的进度得到保证。我国建筑企业伴随承接的项目规模逐步扩大，已经开始重视混凝土搅拌站的建设，以保证项目的顺利开展，并对项目的建设质量进行保证。
1混凝土搅拌站
这是一种联合装置，主要的功能是集中搅拌混凝土，又被称作为混凝土预制场。这种机械设备组的机械化、自动化程度较高，因此生产效率也较高，不仅可以保证混凝土的生产质量，还可节约大量的水泥用量，尤其在那些大型工程项目中，具备工程量大、工期长、工地集中等特征的大型市政或建筑工程中，影响作用较大。伴随城市扩张速度的不断加速，可集中搅拌，同时能够提供商品混凝土的搅拌站具备较大的使用优越性，因此得到了大量工程建设人员与建筑公司的青睐。让搅拌、输送、浇筑与机械联合化作业目标得以实现，以下是混凝土搅拌的生产流程图示。
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混凝土搅拌站生产工艺流程图
2混凝土搅拌站的生产及质量控制的有效措施
2.1重视混凝土生产过程的质量管控
在对混凝土搅拌站进行生产质量管控时，想要混凝土搅拌站的作用得到全面发挥，就必须加强生产过程的质量管控并配合适宜的管控方法。如此，不仅可以让生产工作落实的更为高效有序，还能让混凝土的施工质量得到有效提升。首先，建筑企业要对混凝土搅拌站的工作职责进行明确，例如需要使用的机械设备型号数量以及原材料种类、数量等，并对工作人员进行职责划分，保证生产工作可以因为准备充足而能在最短的时间内完成生产施工任务。其次，建筑企业还要对质量结果工作进行制度拟定。在明确国家在建筑工程建设方面制定的相关法律法规以及管理条例的基础上，对建筑承包商进行更为严格的质量要求提出，以保证工程施工质量。最后，在范围限度之内配合符合自身发展需求的质量管控体系，并注重提升施工人员的思想认识。让施工人员工作过程中拥有更强的责任感与使命感，进而在维护自身与他人安全的情况下高效落实工作。
2.2优化混凝土搅拌站的组织建设
建筑企业落实混凝土搅拌站的相关建设工作时，应从设计规划层面入手，提升组建优化力度。因为很多大型工程建设项目落实建设工作时，由于混凝土结构体积较大施工步骤繁杂，所以，需要两个甚至建设大型混凝土搅拌站以保证工程建设效率与质量。因此，对混凝土搅拌站的组件进行优化，实则就是在间接提升施工步骤组织落实水平。需要注意的是，混凝土搅拌站具备较强的临时性特点，因此，建筑企业必须配合更加适宜的搅拌站建设位置，保证配合混凝土的各种骨料添加剂等原材料可以在最短的时间内运送到搅拌站周围。这不仅可以节约大量的人力与物力成本，还能减少运输车辆的占用。相关工程设施的配套组织也需要得到管理人员的关注，建筑企业需结合实际，秉承实事求是的原则。配置更加适宜的设施规格与数量，防止资源浪费。同时，为预防出现拖慢工程建设效率的情况，混凝土搅拌站的文明建设工作同样非常重要，建筑企业必须为施工人员指明工作方向与精神方向，协助其可以在思想政治层面认识到自身承担的责任，并帮助其更为高效的开展施工操作。
2.3加大优质材料的使用
材料是除了人员设备以外，出现在施工操作过程中最多的物质基础，因此，为了保证工程建设项目的施工质量，混凝土搅拌站的管理工作人员必须从材料管理层面入手。保证原材料的质量，防止原材料因质量不达标或内径不适配导致混凝土搅拌站的工作受到影响与阻碍。同时，如果原材料存在质量问题，那么混凝土质量就会受到影响。因此，施工企业必须对以下几个方面的工作进行重视：首先，在进行原材料采购时，必须货比三家，并优先选择那些质量高信誉好的原材料生产与供应厂家，并在原材料进入到施工现场之前进行严格的质量排查。其次，为了给接下来的混凝土搅拌工作打好基础，建筑企业在选择砂子时，应尽量依据工程建设实际配合适宜的粒径，同时，最好选择连续级配为主的石料，保证混凝土可以具备较好的孔隙率。为工程建设质量提供保障。最后，建筑企业还要注意科学选择混凝土外加剂，保证混凝土的凝结硬度与密实程度可以满足工程建设标准，防止卖家进选择不科学，给建筑企业带来经济损失。
2.4注重混凝土生产前期的质量控制
前期质量管理工作的重要性不言而喻，因此建筑企业必须对此项工作进行重视。首先，建筑企业应当依据工程建设需求购置足够量的原材料，根据原材料的种类以及保管要求配置适宜的存放地点与条件。并定期对材料的性能进行质量查验，防止出现材料变性或变质的情况。其次，保证施工场地具备两个同时加强对水电使用的管理力度，防止存在安全隐患。第三，建筑企业应配备专职专岗的技术人员，对混凝土生产前期的各项原材料进行类别标识，保证其使用的合理性，防止出现材料浪费的情况。最后，有条件的情况下，建筑企业可以对混凝土进行开发设计管理，满足工程需求的情况下，保证工程建设成本能够得到大幅缩减，让建筑企业可以获得更多的经济效益
2.5提升混凝土信息化管理力度
建筑企业要将信息技术引入到管理工作中来，保证混凝土搅拌站的管理工作现代化水平更高，有效缩减工作落实步骤同时，让管理工作人员的任务负担得到减轻。建筑企业还可以结合信息技术进行质量监管平台的设立，保证混凝土搅拌工作可以得到更为精确的控制，满足工程建设的实际需要。例如，在配置高性能混凝土时，不同的施工部位可能会有一些特殊要求，因此建筑企业就可以对当前的行业最新动态进行把控，了解领先的技术成果后，及时将这些先进材料与技术方法引入到工程建设中来，让项目的质量与管理目标得到有效实现。与此同时，落实混凝土生产工作时，想要获得更好的搅拌效果以及材料使用效果，就必须对混凝土的配制与搅拌工作进行精准控制，精确到每种材料的使用量以及搅拌时间。可以配合信息化管理手段让误差数值得到有效降低，建筑企业还可以进行信息数据库的配置，采用大数据技术，借鉴更多其他已完成建设的项目管理经验，让自身建设与管理工作可以落实得更为高效。与此同时，信息技术还具备较强的数据分析作用，进而可以对混凝土搅拌站的生产与质量控制工作进行科学指导。尤其是工作的组织落实，可以直接利用相关软件进行模拟，发现其中可以缩减的步骤以及需要注意的问题。让客户实验室检测部门的主持对接工作更为高效的开展，有效缩减企业需要付出的人力资源成本。
3 结语
建筑企业想要混凝土搅拌站的作用全面发挥，就必须要对搅拌站的生产进行过程管理，配置适宜的质量控制措施，并在管理工作中注意调整手段与方法，实现混凝土的使用高效化。
参考文献
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