平度市城乡建设局 山东省平度市 266700
摘要：近几年来，随着城市化进程建设的不断加快，建筑工程项目的数量也在逐步增多，工程的质量问题决定了城市化的进程以及居民的生活质量，因此得到了社会各界的广泛关注，在建筑工程管理中，施工过程控制决定了施工的质量问题，因此加强施工过程控制，完善管理监督机制是重中之重，有利于提高建筑工程的管理水平，保障工程的质量，加快城市化建设的进程。
关键词：建筑工程管理；施工控制；实践探索
建筑工程管理中施工控制工作存在诸多的问题，影响了管理的工作效率，使得工程的建设质量得不到保障。主要存在现场管理机制、质量监督机制、工作人员等方面，因此就要从这几个方面入手，建立完善的施工控制工作，加大控制力度，提高施工质量和管理水平，保障各个项目的顺利进行。
1.建筑工程管理中施工控制中存在的问题
1.1现场管理机制并不健全
一般城市建设项目都是大型项目，涉及到的环节十分复杂，有的施工环节是同时进行，这就需要合理的规划施工环节的衔接，并做好各个施工环节的现场管理工作，但是在建筑工程管理中现场管理机制并不健全，针对各个施工环节项目并没有进行详细的职责划分，导致工作十分混乱。环节之间的衔接中存在问题。缺乏有效的责任机制，一旦出现问题，管理控制人员会互相推诿。难以及时发现存在的问题并进行解决。各项管理制度建立的也并不完善，管理部门的地位不高，管理人员的工作并不具备威慑力度。
1.2质量监督存在问题
在质量监督管理工作中需要监管人员参与到全过程，进行合理的管控，及时发现其中存在的问题，但是在实际的工程项目中，缺乏全面性的管控意识，忽略了对施工前期准备阶段的监督管理，并没有合理的规划施工进度，导致在施工过程中出现各种各样的问题，由于追赶工期而忽略了施工环节的质量，影响了工程的整体质量。而且在施工过程中的质量监督管理工作也并不到位，监管人员的工作内容混乱，职责并不明确，导致施工过程的质量监督效率不高，埋下了安全隐患，影响了工程的质量问题。
1.3施工控制人员素质参差不齐
由于建筑单位缺乏对施工控制工作的投入力度，因此在人员方面的招聘也并不严格，施工控制人员素质参差不齐，大多数并非专业人员，并没有接触过专业知识的培训，在工作中现场管理和质量控制监督的意识比较薄弱，难以及时发现存在的质量隐患和质量通病。各项管理控制制度落实并不到位，管理水平有待提高。而且由于各项制度建设的并不完善，现场施工控制管理人员的工作积极性并不高，影响了工作质量和工作效率。导致在施工过程中存在诸多问题。
2.施工过程控制在建筑工程管理中的作用
在建筑工程管理中，施工过程控制决定了建筑工程的施工质量、施工周期以及完成度，是项目施工的重要环节。在施工过程控制中，它会参与到工程的全过程中，从前期的准备阶段到中期建设，以及后续的验收都属于施工控制的范畴。做好前期的造价统筹，材料采购工作合理的规划工程的进度，制定完善的现场控制机制，做好质量的监督管理，并引进专业人才构建一只高效的控制队伍等等。能够有效的确保各个施工环节的顺利衔接，保障施工环节的质量问题。能够在规定的工期内高效的完成施工工作，及时发现施工过程中存在的安全隐患进行解决，不仅能够有效的提高工程的质量问题，还避免经济的损失。能够有效的优化项目管理工作，确保工程项目的顺利进行。
3.建筑工程管理中加强施工过程控制的有效措施
3.1完善和创新施工控制机制
针对施工控制机制的完善和创新工作，需要结合城建项目的管理工作进行。首先是需要明确在施工项目中各个部门的主要职责。详细的划分责权，确保各项工作的顺利进行。要求施工部门详细的考核各项施工数据，合理的选择施工工艺。其次是落实各项管理制度，根据施工项目的具体情况进行改进和完善，确保管理制度，贴合实际内容，具有一定的威慑力度。第三是加入责任机制，根据现场的主要情况，详细的划分控制人员的主要职责，端正他们的工作态度，加强责任心。一旦出现问题，便可追责到具体的人。
3.2做好工程全过程的质量监督管理工作
做好建筑工程的质量控制工作，就需要参与到工程的全过程当中。加强质量的监督管理，制定完善的管理监督机制。在施工的前期准备阶段，需要成立专门的小组，深入考核施工的数据施工方案，施工的设计图纸等各项资料，确保方案的可行性。在施工前进行技术交底，了解本次工程施工的主要工艺。在施工材料的选择方面，需要充分考虑造价控制方案和工程的具体要求，选择性价比高的材料，并做好材料的管控工作。在施工过程中，首先是需要注意材料的进场质检工作，做好抽样检查，确保每一批次的材料质量问题。合理的划分小组，明确各自的工作职责，做好现场施工的质量监督管理。要求施工人员严格按照施工方案进行，合理的规划施工进程，避免过于追求工期而忽略了施工质量。在施工过程中若是发现施工隐患，及时叫停该环节进行返工，解决安全隐患之后才可进行下一环节的施工。在工程的后期中需要做好反复验收工作，保障工程符合相关的要求。通过参与到全过程的质量监督管理中提高质量管理的水平，能够及时有效的发现其中存在的质量问题和安全隐患，保障项目的顺利进行。
3.3提高控制人员的综合素养
做好施工过程的控制工作，还需要提高控制人员的综合素养，引进专业人才为控制队伍注入新鲜的血液，做好控制人员的日常培训工作，渗透各项专业知识，提高控制人员的培训意识，引导其通过学习不断的丰富自身的专业知识，提高专业技能。建立竞争机制和激励制度，来激发工作人员的积极性和责任心，逐步提高工作效率，构建一支强有力的控制队伍。
3.4加强对工程管理成本的统筹
加强对工程管理成本的统筹工作，首先需要从工程总造价的实际情况入手。根据工程总造价成本控制方案，来合理的选择工程的材料和施工的单位等等，根据实际情况来制定管理机制，要注意满足成本控制的要求。根据施工各个环节的具体情况来制定有效的成本控制方案。既能符合工程的具体要求，又能做好工程的管理工作。
4.结语
总而言之，在建筑工程管理中施工过程控制占据了十分重要的地位，在工程质量监督管理中发挥着重要的作用。因此建设单位应当提高对施工过程控制的重视程度，建立完善的控制机制，加强全过程的质量监督管理工作，引进专业人才，加强对工作人员的培训，构建一支高素质的控制队伍，提高控制质量。加强对工程管理成本的统筹工作，合理的控制成本，提高管理工作的质量，保障项目的顺利进行。
参考文献：
[1]赵丽姣.建筑工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：975.
[2]董斌，赵丽姣.建筑工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：879.
[3]侯艳韵，程伟伟.建筑工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：881.
[4]李丹丹.探析建筑工程管理中如何加强施工过程控制[J].四川水泥，2020，（1）：159.