陕西竹园嘉原矿业有限公司
摘要：人力资源管理是企业经营管理的重要内容，有效的人力资源管理可以为企业提供坚实的人力资源保证，这是企业经营发展的重要基础。在市场竞争压力不断增强的当下，企业需要重视推进人力资源管理质量提升，通过薪酬激励的有效应用来激发出工作人员的工作积极性和创造力，以此为企业发展贡献出更高水平的价值，这是提升行业竞争力的关键。
关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；策略
引言
现今我国各个行业都在飞速的前行和发展，在市场经济发展迅速的社会大背景条件下，企业薪酬激励在人力资源管理的重要性被无限的放大。一个企业能否吸纳高水平人才已经成为衡量自身实力的一个标准。因而，如何在新形势下做好企业内部的人力资源管理工作，切实维护好企业员工的根本权益，是目前企业的首要任务。
1企业人力资源薪酬激励现状
1.1动态调整不足
随着现代信息技术的发展，企业薪酬透明度越来越低，且与市场的结合程度越来越紧密。企业薪酬设计不合理，不能与市场完全接轨，会逐渐引发人才危机，降低员工的工作积极性。当前，很多企业在薪酬管理方面缺乏战略眼光，动态调整策略经验不足，导致薪酬体系依然存在与市场不匹配的问题，致使员工心理产生跳槽的想法，久而久之对企业的内部资源是一个巨大的损耗。薪酬动态调整不足，严重影响了企业的综合竞争力。
1.2缺乏长远规划
员工稳定性是是企业持续发展的重要保证，薪酬设计的关键要素之一就在于具有长期性。部分企业管理者只顾眼前，薪酬设计的过程中过分看重投入产出比，缺乏长远规划，对员工的职业生涯没有建立起长期目标。如此，企业员工的流失率就无法保证，员工的工作热情不高，也便无法带来更大的劳动价值。固定的薪酬与福利待遇之间的差异控制，也有利于提升员工的幸福感与工作认同感，因此缺乏长远的发展眼光，通常会导致员工没有明确的自我规划与管理目标，便无法起到强化员工行为的作用。
2企业人力资源薪酬激励机制策略
2.1创新观念、制定科学薪酬激励规划
现如今，我们国家的企业的实际发展现状当中，可以得出这样一个结论———如果想让企业更好更快的发展下去，就必须要对人力资源的相关薪酬激励制度进行改变。因为一个企业的发展和进步的过程当中，高质量、专业化的人才推动企业的长足发展。在科学技术高速发展的二十一世纪，各个企业之间的主要竞争在根本上其实还是属于企业内部所包含的人才之间的竞争与对抗。一个企业拥有一些高水平、高质量的专业化人才，会给公司带来非常大的经济效益。所以，如果企业想要长久的在企业之间的竞争过程当中，一直处于不败的地位，并且还可以长期的在市场经济的背景之下一直发展下去，就必须要对企业内部的人力资源管理策略进行重视。在绩效考核的过程当中，针对企业工作人员的实际工作情况来进行分析和完善，也还需要针对实际情况来找到不足之处，完善不足之处，注重企业的整体发展情况，塑造整体的观念性。针对一些具体的实际情况，可以知道的是，企业内部目前的绩效考核系统所具备的绩效考核指标比较单一化，而且评价标准全都是一样的，这么做会把薪酬激励制度给固化。所以，需要针对企业内部所包含的部门的相关职能，来设定一个较为合理的考核指标，进而实现科学化、合理化的绩效考核动态管理。
2.2强化对薪酬分配体系的构建和完善
近年来，由于市场经济发展速度的不断加快，企业要想不断的对自身核心竞争力进行提升，那么就一定要强化对薪酬分配体系的构建，不断的对体系进行完善，保证其具有一定的科学性。因而，在实际的工作阶段，一方面，应该强化对企业绩效考核体系的建立，能够充分的结合自身发展现状，有效的对绩效考核机制进行健全，可以对相关考核指标进行明确。在考核工作进行阶段，需要综合考量企业员工的自身实际价值，然后与市场同类型的水平进行对比分析，并以此为依据，有效的对员工工作热情以及积极性进行增强。另一方面，应该科学的对按劳分配薪酬分配机制进行落实，通过这样的手段，能够保证员工的付出与回报成正比，以便可以最大程度的满足员工的心理诉求。此外，应该保证薪酬与聘用有效的结合在一起，摒弃以往"铁饭碗"的思想，能够切实的做到岗位变则薪酬变，能够将岗位作为薪酬兑现的主要依据，并以此来对工作人员的工作主动性进行增强，有效的提升工作效率，确保薪酬管理的质量。
2.3提高薪酬管理竞争力，完善绩效考核制度
企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。
2.4加大对用人机制优化力度
企业在对人员进行配置的过程中，应该积极的对以往的陈旧管理模式进行改变，能够形成一个用人的新理念，保证人才配置具有较强的合理性以及有序性。通过实践分析得知，要想有效的对用人机制科学性进行提升。首先，合理的对聘用制进行制定，即行政领导部门以及部门领导可以采用签订合同的形式，对岗位责任以及目标进行明确，赋予部门领导选择员工的权利，以便在人才配置的过程中，能够达到人才与岗位相匹配的效果。其次，应该对岗位的需求进行明确，了解岗位对人才的需求，包括：技能以及知识、经验等，以确保可以为人才配置提供相对精准的数据。此外，建立完善的技术人员聘用制。企业应该对技术能力要求较高的岗位，采取招聘的手段，聘请专业水平较高的技术人员，以确保能够与岗位的需求相适应，从而让人才配置更加科学且合理。最后，强化人才的后续培养计划、增强单位人才后备力量。单位应有针对性培养出一批综合素质强的后备人才，这对于企业发展能够产生积极的作用。
结语
综上所述，在企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬，吸引更多的优秀人才来到企业，要制定有效地激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，促进企业实现可持续发展。
参考文献
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