杏花煤矿机电科 黑龙江鸡西 158173
摘要：在我国社会经济快速发展的背景之下，人民群众的生活水平不断提高，对建筑行业的发展提出新的要求。现如今，机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。切实做好建筑机电工程中安装施工的管理工作，是建筑工程项目质量的重要保证。因此，只有充分把握机电安装工程，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就主要对机电工程项目管理的发展趋势及策略展开简要的探讨。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势
引言
工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展也有着十分显著的影响。如今，建设工程项目显著发展，工程项目管理也受到了人们的高度重视。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
一、机电工程项目的概述
机电工程项目所包含的种类很多，和较多的专业有关联，在施工的过程中包含了购买装置、安装等环节，所以设备的功能要齐全，另外施工中也包含了同种或不同的设备和不一样的生产工艺流程，所以管理技术和管理人才在施工中的任务也随之加大。目前机电工程项目管理的发展趋势是企业的转型和产品的升级随着时代经济的发展，而现在也已经出现了很多的新材工艺，项目的管理也将面临着新的挑战。工业的发展让机电工程的发展更进一步，规模也得到了扩大，尤其是大型吊装工程的规模，并且起重和吊装技术相应的也要得到改善和优化。
二、机电工程项目管理的发展趋势
（一）智能化
在现代网络时代，各行各业都在朝着智能化、现代化方向发展，许多智能化、现代化技术也得到了发展。在这一发展影响之下，机电工程在管理技术方面也逐渐转向智能化发展。以目前的发展态势为基础，机电工程在未来的发展核心就是智能化。机电工程要想跟上时代发展步伐，保证其提供的服务能达到各领域和社会发展的要求，其技术管理在未来就必须要朝智能化发展。机电工程项目管理在发展智能化方面的体现主要是自动化换算实施、自动型决策等。和一般机电工程项目不同，智能化机电工程主要受控于智能二机制，假如其机电工程发生故障，能依靠机电设备的智能化控制及时进行处理与解决，使机电设备工作效率得到整体性提高，降低所投入的人工成本，推动机电行业整体性发展。如今，我国大众熟知且具有极强代表性的智能化机电工程项目就是智能保洁技术和智能机器人等，已经逐渐在人们的生活中得到应用。总而而言，机电技术工程项目朝着智能化方向发展，能有较多积极影响和作用，对社会整体发展都有重要价值。
（二）微型化
在社会的全面发展中，通过对现阶段机电工程项目管理特点的研究，可以推测未来机电工程项目将朝着小型化方向发展。作出这一推测的原因主要是，当前世界都对节能环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，有效节约能源。在这种客观态势中，机电工程要想获得健康发展，就必须要顺应发展趋势，将节能环保作为主要发展原则，利用有效资源、能源和空间发挥最大化的作用。机电工程管理正在逐渐朝微型化发展，机电设备体积逐渐缩小，将设备功能最大化发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表性零件。借助集成化技术的管理方式对产品体积进行控制，减少电气工程设备的规模，以实现微型发展机电工程的目标。在微型发展机电工程项目管理中，未来机电工程还会朝着微米级和纳米级发展。
（三）信息化
当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。
（四）专业化
通过多年的实践，工程项目管理已经积累了较多的实用经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。
三、机电安装项目的管理方式
（一）机电安装项目的合同管理
机电的装配项目合同范围包含：总承包的合同，分包的合同，机械装备购买的合同。在签署项目的总承包合同的时候，若是包含了装备的购买或是包含了负荷试运转、投料试生产等，则是应当另签合同。总承包在采购所需的材料之前应当将材料的样品送回审核，结果应当由监督管理工程师进行审查核定。分包的合同应仔细详细，不能和总承包的合同相抵，分包的合同不能够废除总承包的合同的责任。
（二）机电安装项目的质量管理
把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的把控计划，预估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制紧急方案。在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报。建设一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到负面影响的施工过程、形式、技艺、员工素养、处境、装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。
（三）规范机电安装工程管理
机电安装的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于机电安装的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
结束语：
在经济高速发展的今天，机电工程项目对整个建筑工程有着重要影响，在项目实施的过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，企业要通过施工管理的手段抓好在建工程。机电工程项目施工管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目的施工管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个施工项目。
参考文献：
[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界,2018,No.159(03):289-290.
[2]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材,2019(3):243-243.