浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策薛涌亮--中国期刊网

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浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策薛涌亮

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：薛涌亮王翠杜长栋

[导读] 摘要：建筑工程在国家发展和国民经济中发挥着不可替代的作用。

        中建安装集团有限公司 210000
        摘要：建筑工程在国家发展和国民经济中发挥着不可替代的作用。有效的工程质量管控是保证和提高建筑工程建设质量和水平的关键，对于建筑企业自身和建筑行业发展都具有重要意义。通过对建筑工程质量的有效管控，可以极大地减少影响技术施工的各种不利因素，从而保证和提高技术施工的质量，防止各种质量问题以及安全隐患的发生，有利于提高企业的社会经济效益，并促进建筑工程持续健康的发展。
        关键词：建筑工程；质量管理；问题与对策
        引言
        建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。
        1建筑工程质量特性
        （1）适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
        （2）耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
        （3）安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
        （4）可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
        （5）经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
        （6）与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
        2建筑工程施工质量管理存在的问题
        2.1质量管控意识薄弱
        影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
        2.2材料管控问题
        施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生。
        2.3管理人员素质低下
        从实践的角度来看，在建筑行业中，大多数管理和施工人员都来自农村地区。他们年龄较大，缺乏相应的专业素质和技能，导致项目质量无法真正提高。在具体的管理过程中，他们无法执行相关的规章制度，工作更加随意，缺乏专业素养，这使建设项目面临巨大的隐患。

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        3建筑工程施工质量管理优化对策
        3.1完善质控体系，量化考核机制
        完善的质量控制体系是保证各项措施有效落实的基础，应在施工组织方案基础上，明确项目经理、施工员、安全员等人员的具体职责、负责范围，并确定高效的信息传递机制、反馈机制。施工企业还要高度重视人员培训工作，内部审查人员发展要素，找到在人力资源管理方面存在的问题。同时，应围绕工程质量管理、工期管理、进度管理等，制定出完善的考核机制，确定量化考核指标。比如，现场施工质量安全发生率、现场巡查率、问题解决效率、工期延后率、人员管理质量等等，确定各个岗位的工作标准，促使现场施工管理人员自觉履行管理职责，并不断探寻可提高施工质量的工作方法。目前，我国正大力推动住建部颁布的《建筑企业资质管理规定》，参加建筑活动的主体将实施新的从业资格许可制度，并将通过提高申报要求等控制方式，由此我们可了解到，未来建筑行业将会更加规范，施工企业必须对此有一定的预见性，优化施工队伍结构、规范建筑市场秩序、保证建筑工程质量、提高建筑队伍素质。
        3.2重视材料管理
        施工前，企业应派遣专人进行材料的选取、购进，并做好监管工作，防止部分人偷工减料，中饱私囊；选取材料时要在保证质量的前提下尽量选择价格实惠的品牌，合理减少施工成本；施工过程中，应呼吁施工人员注意材料养护，杜绝人为疏漏带来的材料大面积损坏。另外在验收时，应对各处材料强度和性能进行抽查，确保其满足国家制定的统一标准。
        3.3做好机械设备管理
        企业应重视机械设备的管理，一旦设备出现故障，应当立即维修，即使在运行过程中未发现明显问题，也必须对设备定期进行检查。此外，应聘请专业人士操纵设备，有些设备虽然操作较为简单，但实际维护工作的难度更大。还可成立专门部门负责设备的养护、检查和维修。该部门需要对购进的设备进行编号并做好记录，对其工作情况和出现过的故障、维修人员处理方式等都做好详细的记录，并定期对设备进行维护，经常进行润滑和清理，防止有些废弃物卡在机械当中造成不便。维修时，如需要更换零件，要尽量选取原装零件，保证设备质量。
        3.4优化建筑工程施工编制方案
        ①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
        3.5提高建筑工程施工人员的综合素质
        由于建筑行业的特殊性，在培训建筑工人的过程中，目标应该是提高建筑工人的实际操作能力。在进行培训活动之前，应对施工人员的培训需求进行全面分析，找出施工人员在实际操作过程中的不足，并根据培训需求分析的结果选择合适的培训方法，选择有针对性的培训措施。在培训建筑工人的过程中，最重要的方法是模拟操作方法和工作定向方法。其中，模拟操作方法是模拟真实的工作环境，使施工人员可以直接参与工作实例，提高施工人员的意识，用于精确施工的一种方法。培训工作完成后，应及时分析和评估培训结果，为下步培训提供指导。
        结语
        建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑企业的和谐发展。
        参考文献
        [1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.
        [2]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍，2018（31）：141-142.
        [3]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材，2017（09）：271+276.