天津和顺兴建筑工程有限公司 天津
摘要：随着我国经济体制的改革，对各行各业都有了严格要求，而建筑工程造价管理的重要性也逐渐凸显，工程造价管理是工程中的关键环节，贯穿于整个工程施工中，工程造价的科学性和合理性关系着企业的经济效益，也决定着企业的发展。因此，在进行建筑工程造价管理中，必须要制定完善的造价管理措施，积极分析造价管理中出现的问题，通过对施工经验的总结，提出恰当的解决措施，保障建筑工程造价管理的有效性与科学性。
关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；对策
引言
新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。
1建筑工程造价管理中存在的主要问题
1.1工作人员素质偏低
在当前的建筑工程施工中，造价管理人员往往把造价管理重点放在施工阶段，忽视了对决策与设计等阶段的造价管理，经常出现建筑工程施工中资源配置的不合理，无法实现对工程造价的科学化管理。另外我国目前的一些建筑工程造价管理人员业务能力不足，造成对工程造价管理认识程度的不高，影响到企业经济效益的增长，而且很多工作人员为了一己私利，在工作过程中以权谋私，造成建筑企业的巨大经济损失，也给建筑业发展造成了阻碍。
1.2对建筑成本的重视程度不够
在建筑工程施工中，工程成本是极为关键的管理内容，对工程造价管理也有巨大影响，在造价管理中通过对成本的预算和估算保障工程顺利施工，但是在施工管理中，一些工作人员并没有认识到成本管理的重要性，也忽略了对成本的预算，造成建筑工程，成本不能得到很好控制，降低了工程的经济效益。
1.3工程造价管理机构职权分工不明
建筑工程施工中，造价管理是由设计单位，施工单位以及银行等多个部门决定的，不同的部门采用不同的价格商定模式。由于每个施工单位对工程造价管理目标不一，而且制定的标准也有一定的差别，这些情况给工程造价管理造成了难度增加，而且不能有效实现对各阶段造价管理的协调，各施工单位和施工环节都以自身的利益为出发点，减少了造价管理中的沟通，无法实现利益的最大化。
1.4工程造价管理体系不完善
建筑工程造价管理体系不完善会导致建筑工程造价管理措施的无法落实，当前很多的建筑企业工程造价管理体系还不完善，并没有制定严格的造价管理制度，如果缺乏了造价管理制度，将会出现造价管理失去依据，无法落实有据可查，有法可依，这些情况造成了施工单位的巨大经济损失，也不利于工程顺利施工。
2提升建筑工程造价管理水平的对策
2.1需要高度重视建筑工程造价管理以及控制
建筑工程企业需要高度关注造价管理以及控制工作，只有通过这种方式才可以实现对其合理有效的控制。在早期阶段，进行造价管理及控制的方式往往相对简化，造成这种情况的主要原因是由于受到经济的发展水平影响。因此，在早期阶段使用简化的管理方式没有出现很大的造价管理问题。然而，伴随着国家建筑工程行业的不断发展，如果仍然使用传统的造价管理模式，是无法实施适应当代建筑工程建设要求的。因此，就需要对于传统的造价管理模式进行有效的改革，在实际的工程施工中，已经对于传统的造价管理方式进行了丰富。
在当前阶段，最为常用的就是工程预算模式，然而这种方式针对工程造价管理来说，无法发挥自身最大的价值，特别是在施工中由于造价所受到的影响因素众多，因此往往会出现一些超支的情况，所以就需要选择合理的造价管理方式。为此，建筑企业的相关管理人员，只有不断的增强造价管理意识，才可以取得良好的管理效果，对于企业以及个人来说，都有非常重大的意义。
2.2完善招标制度
为了减少招标过程中私下定标，暗箱操作，改善当前建筑市场招标混乱不堪，企业恶性竞争的现状。必须要按照我国《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，完善招标制度，而且对于招标过程要严格监督，防止私下定标；围标。在招标过程中需要相关公证人在场公证监督，对招标过程中的重点项目按照相关法律法规进行备案，还要对不合规现象进行及时纠正，减少违规行为的出现，保证招标工作能够公平、公开、公证的进行。除此之外，在进行招标时需要对各竞标单位进行严格考察，判断其是否具有承包资质，能否符合工程项目的建设需求，保证招标工作高效顺利的进行。在投标过程中建筑工程造价的控制主要体现在对于报价的把控上，严格把控竞标单位的报价及严格审查竞标单位施工组织设计的科学性和合理性，是防止恶性竞争的重要措施，也是保证工程质量的重点环节。当各竞标单位中报价和工程等方面出现不合常理的情况，必须要求该单位给出合理的报价明细，做出合理的解释，提供明确的工程施工组织设计方案，否则坚决不允许其中标。
2.3建筑工程施工阶段的造价及管控
1）加大技术管控力度。工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。2）重视合同管理。合同是保证建筑工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决；另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的建筑工程造价管控方法。3）做好材料管控工作。建筑工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的建筑材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。
2.4建立全面的信息处理与运算平台
造价管理人员可以通过建设信息技术和大数据平台，提高工程造价管理效率与准确率。随着科技的进步，大数据技术能够与水利管理相契合，管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题，提高造价评估的准确度。在网络施工管理平台上，管理人员能够与工程师、施工人员等技术人员实现互联，实现施工问题的迅速反馈，提高技术人员解决问题的效率。同时，造价管理人员需要不断学习信息技术，创建并使用先进的云存储器，通过先进的计算技术，实现高效的成本估计与项目进程的模拟，为企业提供更加精确的工程模拟参考。
2.5竣工阶段的工程造价管控工作
竣工阶段的造价管控工作极其重要。工程竣工阶段需要严格审核工程成本费用，认真检查和分析成本管理过程当中存在的问题，并及时采取行之有效的措施来处理。另外，需要严格审核与查对项目过程管理中的各项数据，防止因错项、漏项而增加企业成本费用，给企业带来不必要的经济损失。
结束语
总而言之，随着建筑企业现代化理念的不断发展，工程造价在企业工程的作用越来越大。工程造价的管理往往需要贯穿整个建筑项目的进程中，是影响到企业盈利与工程效率的关键因素。因此，建筑企业需要建立健全工程造价管理体系，不断提高管理人员素质，通过优化工程造价决策机制促进成本管理，并促进客观透明的监督体系的完善，最终实现企业工程造价的高效管理，推动企业的可持续发展。
参考文献
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