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摘要：国内城市化的推进让城市的道路和桥梁建设获得了非常不错的发展。各种各样道桥项目的施工意味着城市的水平在不断进步。当然人工成本的增加和材料成本的上涨使得不少施工单位为了获得最大经济效益开始忽视安全管理。这种做法不仅会影响到工程水平，同时还会威胁到工程安全效益，增加安全隐患。对此有必要结合实际找出施工问题，加强安全管理，为路桥的安全施工、顺利施工奠定保障。
关键词：市政道路；道桥工程；质量控制；安全管理
1市政道路施工问题分析
1.1质量管理的问题
市政道路工程的质量管理工作中，尚未形成良好的质量控制模式，经常会出现平整性问题、裂缝问题与路基沉陷问题等等，不能确保市政道路的施工质量符合要求。尤其在施工中经常会出现裂缝问题，边缘沉降不均匀，接缝的位置处理不得当，不仅不能确保工程的质量符合标准，还会导致市政道路的使用寿命与稳定性受到不利影响。且在市政道路路径方面，质量不符合要求，沉降问题非常严重，容易出现大面积的沉陷现象，对整体市政道路的工程质量会造成不利影响。
1.2安全管理的问题
市政道路工程的施工管理工作中，工程安全性还存在很多问题，影响人员的生命财产安全，诱发严重后果。出现市政道路施工的安全问题，主要受到人为、材料等因素的影响，在人为因素方面，主要是工作人员缺乏安全观念意识，在施工中操作不符合安全标准，容易诱发安全事故问题，甚至还会出现人员生命安全的隐患。除此之外，施工企业所使用的机械设备与原材料的质量不符合要求，施工过程中的维护不到位，也会埋下很多的安全隐患，诱发安全事故问题，对整体工程施工建设的安全性造成不利影响。
2加强路桥质量和安全管理有效性的做法
2.1加强安全管理
事实上加强安全管理从某些角度来说就是保障工程质量。为解决施工现场的管理混乱问题，就需要拥有完善的安全管理制度和管理体系，要保障所有人员都能够约束自己的行为，确保所用的材料和技术完全满足施工要求和施工标准。施工单位要建立奖惩制度，提升作业人员警惕性和积极性。要主动开展安全教育、安全活动，提升安全水平、管理意识，减少各种事故的发生频率。制度需要有专业人员监督和管理。要明确每一个人和部门的责任，第一时间处理问题。
2.2规范标识
施工现场中，尤其是道路和桥梁为了施工不得不阻碍交通，为保障安全和顺利就需要在施工中提前设置标志，提醒和告知公路养护、施工状况。大型施工现场更是要提前多日布置好标识。设置上禁止、速度限制标签卡。施工结束后，及时清理现场和标志。
2.3强化项目质量标准化管理
要针对市政道路工程项目质量管理不达标的问题，加强项目质量标准化管理，建立并完善市政道路工程施工标准化管理体系，重点做好路面平整度、路面积水、升降井等方面的质量控制。具体包括有：要对路基基层进行平整度检测，准确控制路面的厚度，确保路面铺设厚度的均匀平整性。对于路面积水的质量控制也是重点，要依照纵断面高程、横坡的要求，严格控制路面施工工序管理，并注重摊铺厚度的有效控制。在进行升降井施工的过程中，首先要检查砌筑材料，避免不合格的砌筑材料进入施工场地，并要预先浸湿砌井用的砖，确保砌井内壁的平整性。
2.4加强材料管理
要时不时的根据工程条件和要求检测库存和材料质量，确保材料的质量达标。施工中结合施工图纸的操作要求控制施工问题。为了控制材料成本，就要贯彻全过程造价管理，并且还要用招投标的方式，获得最满意的材料供应商。
材料采购、进出场、进出库都要有专人检测，要确保材料有合格证、相应证明。材料使用前提前进行试验，确定和工程施工要求相符。比如混凝土的塌落度试验、水灰比等等。加强材料关注，保障工程质量。
2.5加强检查
要全面提高作业人员质量意识，管理人员需要经常前往现场检查情况。观察施工过程问题和安全隐患，提出合理的应对措施保障项目安全。施工中要做好混凝土和各种材料的施工顺序和质量控制。加强检查，尤其是材料性能、养护检查。做好隐蔽性工程记录，详细记录问题，及时考核，要确保每一个特殊岗位工作人员都有资质证明。要建立标准化的安全管理体系，统一管理，规范化施工流程和作业手段，保障工程质量和生产安全。
2.6市政部门要加大道路桥梁工程方面的资金投入
道路桥梁工程是一项基础的民生工程，对于整个城市化建设有重要影响。因此，市政部门要加大该工程方面的投资，引进专业的施工团队，提高施工人员的总体素质，而且专业的施工团队工作经验比较丰富，出错率也比较少，能够降低施工风险。还要引进专业的管理人员，对整个施工过程进行管理，购买较好的施工材料，不能为了降低工程成本而选用一些劣质的施工材料，该还要严格检查材料的购买渠道，保障材料质量。同时还要购买先进的施工设备，提高工作效率，保障整个工程的施工质量，而且还能加快施工进度，使整个工程顺利完成，从一定程度上节约了建设成本。
2.7加强监督管理工作
监督管理是整个道路桥梁工程施工过程中的重要工作，对于整体施工质量的保障有重要作用。因此，施工单位要强化管理意识，根据现阶段施工现状制定详细的管理计划，并落实安全责任制。按照施工流程进行管理，并安排相应的负责人，上次要做好对下级的管理，定期视察下级的工作情况，并总结施工人员的施工技术以及施工中存在的问题，集中处理这些问题，将大的问题小化，最大限度上减少施工中的安全隐患，有利于加快施工进度。在管理工作中，要注意两个重要问题，第一，监督检查工作不是个人的责任，每个人都是整个施工的参与者与管理者，要共同参与施工管理工作，针对施工中的一些细小问题进行处理，逐步解决施工中存在的问题，通过全员的共同努力提高整体的施工质量。第二，施工管理不是单个项目或者环节的管理，从施工材料的选则、施工技术的选择，都要按照实际施工需求，材料选择要严格按照施工流程，合理控制材料用量，避免材料浪费，同时还要保障材料购买渠道正规，保障材料质量。施工技术的选择要根据实际工程建设需求选择，做好施工设备的检查，对未按照施工规范施工的人员进行处罚，全面落实监督管理制度。
2.8加强对施工人员的技术培训
施工人员作为施工的主体，在整个施工中有重要作用。目前来看，由于施工人员技术不达标给整个施工带来的损失是不可估量的，不仅影响后续的建设，而且还增加了整体的建设成本。因此，施工单位要提高施工人员的门槛，严格禁止没有专业施工能力的施工人员施工，同时还要对施工人员进行培训，培训内容包括施工技术、施工设备方面的培训，要求施工人员掌握正确的施工技术，严格按照技术标准施工，进一步提高施工质量。在设备操作过程中，要严格按照设备正常运行的参数进行调整，按照说明书操作设备，保障施工人员的安全。此外，施工单位还要聘请专业的技术人员为施工做现场工作指导，及时纠正施工人员不规范的操作，同时还要建立一支专业的施工团队，提高施工人员的整体水平，保障每个施工环节的质量，进而提高整体的施工质量。
结束语：
路桥工程反映了我国的社会发展状况。我们要重视信息技术，完善管理制度，保证生产质量和安全。目前国内的建设问题比较容易处理，只要重视和有责任心，我国的公路桥梁工程一定会取得更好的成绩。
参考文献：
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[2]杨进. 市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施研究[J].黑龙江交通科技，2017，40（07）：108-109.