天津市兴业工程造价咨询有限责任公司 天津市 300000
摘要：在当前建设工程呈现快速发展的趋势下，其面临的市场竞争也越来越激烈，建设工程企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要加强企业内部的成本管理和控制，将成本控制贯穿于项目管理的整个过程中，切实提高企业的经济效益。本文将从建设工程项目管理成本控制方面进行分析，提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；成本控制；策略
引言
成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。
1、建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性
在建筑工程项目成本管理的过程中，成本控制是最重要的环节。建筑工程项目施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占有很大的比例，据有关数据显示，其所占比例能够达到90%以上。因此，施工阶段成本控制是建筑施工企业工程项目成本管理的核心内容。成本控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏。要想对施工阶段成本进行有效地控制，就要找出建筑工程项目成本控制中存在的问题并分析原因，学习国内外先进的项目成本控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程项目施工阶段成本控制的效率和质量
2、建筑工程施工中成本管理的现状
自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价[1]。
3、建设工程项目管理成本的控制对策
3.1、完善工程预算编制
建设工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。
3.2、做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定[2]。
3.3、做好质量成本和生产成本的管理
首先企业需要做到与时俱进，积极采用一些新的施工技术跟施工工艺，这样可以在满足建筑工程施工需求基础上，有效降低原材料和机械的用量，降低建筑工程的施工成本。对于施工企业而言，还要做好质量成本的控制工作，并要在满足设计水平前提下，进行质量成本的降低，避免质量过剩所导致的成本浪费情况发生。此外在进行工程建设工作中还需要进一步加强安全管理工作，将安全事故发生的频率控制在合理范围内，这样才能够有效避免安全事故所导致的成本增加等问题发生，对于建筑施工企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。可以说安全事故的发生不仅会影响到工程项目的施工效益，对于建筑企业后续的发展也会造成不利影响，只有要求施工企业不断加强自身的安全生产意识，做好企业施工全过程的安全管理工作，才能够起到良好的安全防控效果，保障整个建筑工程项目的顺利开展[3]。
3.4、强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等[4]。
3.5、明确成本控制责任
建筑施工企业为了降低成本、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的成本控制体系，明确成本控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在建筑工程项目施工过程中，要把施工阶段成本控制责任融入到实际的施工计划中，将成本控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。不仅仅是项目经理对施工阶段成本负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和激励，调动员工参与成本控制工作的积极性，从而推动建筑工程项目施工阶段成本控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益[5]。
结束语
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对建设工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]佟曾，于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化，2020，23（04）：34-35.
[2]白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2020（05）：130.
[3]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.
[4]易朝永.做好建筑工程造价与成本控制的思考[J].四川水泥，2020（02）：224.
[5]邵慧.工程造价在建筑成本管理中的应用措施分析[J].四川水泥，2020（02）：226.