浙江景园建设股份有限公司 浙江金华 321300
摘要：在我国经济社会迅速发展的推动之下，建筑行业得到了快速扩大，建筑企业之间的竞争也在不断地加剧。建筑工程的招标制度可以有效地保障建筑行业经济效益的提升，这属于建筑工程交易的主要表现形式。在这个时期，在建筑行业中，需要在开展施工之前完成招投标工作，确保整体的交易工作可以顺利地落实，可以得到参考。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争变得更加激烈，建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要对其经济管理给予落实，让建筑成本在管控范围内，在施工质量得到保证的同时还能增强企业的经济效益，而招投标是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，要注重对招投标制度的更新，让招投标在建筑经济管理中充分的发挥其作用，促使建筑行业在竞争激烈的中实现稳定发展。
一、建筑工程招投标的相关概念阐述
顾名思义，建筑工程招投标就是指工程项目建设过程中的工程招标和工程投标两个环节，这种工程项目的交易模式是我国商品经济发展的必然结果。工程项目招投标的目的在于为工程建设中的各方提供一个公平的交易平台，通过科学分析和多方面评测的方式来筛选出最佳的招投标企业。另外，在市场经济背景下，只有通过招投标的方式才能够最大程度地发挥工程项目的经济价值。但是，在开展建筑工程招投标的过程中，最关键的是在于确保招投标工作的公开、公正和公平，确保招投标工作能够严格遵守国家相关的法律法规和相关部门机构的监督。具体来讲，招投标工作主要分为三个部分，首先是以制定建筑企业为核心开展研究和商讨并将定标结果向参与招投标工作的各方进行公示。其次以之前公示的条件为标准，向符合该条件的建筑企业发出邀请。最后定标建筑企业对各个招标建筑企业进行综合评测和分析，确定最终中标建筑企业，招投标双方签订交易合同。
二、建筑经济管理在招投标中的重要性
如今国家监督管理制度变得越来越完善，随着建筑行业竞争力度持续增加，招投标制度可以有效地保障建筑工程质量和施工安全，使得建筑企业保持一个良好的发展状态。其中建筑经济管理和招投标有着紧密的联系，会直接影响到企业的生存和发展。招投标制度可以显著提升建筑工程报价的合理性和建筑施工的管理水平，确保施工企业经营成本可以得到控制。在这个时期，需要改进施工组织设计，增强安全技术保障能力，改进建筑市场管理竞争制度，施工单位需要高度重视招投标工作，建筑经济管理需要确保招标工作能够顺利地进行落实，可以获得一个显著的发展状态。
（一）增强综合水平
在这个时期招标单位因为想要提升中标的概率，会选择把建筑经济管理当作基础，增强整体的管理水平，其中需要把工程参数当作基础，改善对于资源的配置，增强工艺技术水平，正确安排施工顺序，合理地使用作业面，提升施工人员和施工机械的效率，确保整体的成本费用能够得到更加严格地控制。在这个时期，需要持续提升技术人员的建筑经济管理理念，借助先进的施工技术和施工措施，保障整体的施工质量，减少工程造价成本，不仅如此，也需要高度重视精细化管理，完善建筑施工管理方法，借助精细化管理来提升企业的成本优势。
（二）提升法律意识
在进行招投标的时候，招标单位需要在招标文件中仔细地描述各项内容，中标单位需要和招标单位签订标准的工程合同，在合同中需要掌握施工的实际情况，明确相关的经济责任条款，讲清在产生纠纷之后可以及时地采取措施进行应对。对于招投标双方来说需要具备良好的法律意识，参考相关的规定来落实各个项目，使得双方的合法权益可以得到保障，避免造成经营风险。
（三）增强经营预算水平
如今要是选择的工程造价计算措施以及判断措施要是相对落后，就比较容易产生资金浪费的情况，在这个时期，需要正确使用报价分析法和专家判别法等先进的措施，增强对于造价成本的控制，提升企业效益，使得招标工作质量可以得到保障。
三、当前建筑经济管理存在的问题
（一）建筑经济管理观念落后
建筑企业受传统经济管理的影响，导致其经济管理观念相对落后，在企业开展建筑工程时，没有对施工成本进行科学有效的管理，导致其管理只局限于质量和进度的管理，往往忽视了对成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出预算，这对建筑企业的发展造成了极大的阻碍。
（二）对建筑经济管理重视不足
由于建筑经济管理在我国起步较晚，导致其经济管理没有得到足够的重视，在很多建筑企业中，很多项目的管理者对经济管理的概念都认识不足，没有注重经济管理工作，只注重眼前的东西，目光短浅，没有给企业带来较好的经济效益，也没有对成本进行合理的预算，导致企业的发展遭到严重的影响。
（三）缺乏建筑经济管理人员
经济管理要想在企业中充分的发挥其作用，就要求其从业人员具有较高的专业能力，还要具备良好的管理能力，但在实际情况中，建筑经济管理中具备以上条件的从业人员相对较少，这就导致其工作效率不高，这对企业的稳定发展产生了一定的影响。
（四）建筑经济管理体系不完善
由于建筑经济管理在我国起步晚，现在还处于发展阶段，导致其管理体系制度不够完善，致使其管理体系没有根据市场的变化而更新，传统的经济管理满足不了市场的发展需求，会让其在新行业的经济管理工作中出现各种问题。
四、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
（一）提高建筑经济管理的观念
建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要提高建筑经济管理的观念，让其预防能力得到提升，在建筑工程展开工作时，对工程造价进行详细的预算，并对工程在施工过程中出现的问题采取相应的措施，降低工程施工中出现的问题，提高企业在招投标中地位，有效的控制施工成本，让企业实现节本增效，为企业的稳定发展添砖增瓦。
（二）重视招投标中经济管理工作
目前我国对工程招投标已经制定了相应的法律法规，因此，建筑企业在招标文件中要根据相应的法律法规编制较为明确的招标技术，让投标企业根据招标技术，制定完善的施工方案，为后期施工开展提供便利的条件。此外，要想提升招投标的工作效率，就要结合投标文件的内容，让经济管理从业人员充分的发挥其专业能力，科学有效的展开经济管理工作，加大企业的内管工作，为企业的稳定发展提供有力的支撑。
（三）加强对建筑经济管理人员的培训
人才是企业发展的关键，要想企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，就要加强对建筑经济管理人员的相关培训，定期对相应技术人员进行培训，提高相关技术人员的综合素质，让其工作更加的规范，促使企业的顺应市场的发展趋势。
（四）完善建筑经济管理体系
要想经济管理在企业充分的发挥其作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。
总的来说，要想使得建筑行业可以保持一个可持续的发展状态，就需要在经济管理和技术管理方面合理地落实招投标工作。其中在建筑经济管理工作中，需要设置健全的招投标制度，提升建筑工程的经济效益，如此也可以有效地增强建筑施工企业的技术管理水平，确保建筑行业保持一个良好的发展状态。
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