天津市政建设发展有限公司 天津市 300000
摘要：我国人口众多，城市中人口高度密集，城市的市政工程建设主要指的是从全局出发进行城区、城镇（乡）规划建设范围内，基于政府责任和义务为居民提供有偿或者无偿的公共产品和服务的各种建筑物、设备等。常见的市政工程，如：道路、地铁、桥梁、广场、城市绿化等。由于国内目前经济水平建设较为集中、发达，大部分资源和能源以及活动都向城市集中，这也使得城市中的公共设施建设项目逐渐增多，建设范围也不断扩大，这也使得市政建设工程逐渐跟不上居民需求的增长。所以，市政工程建设还有待规范及提高。
关键词：市政工程；施工管理；措施
1我国市政工程管理工作中的问题
1.1管理制度还有待健全
现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍。
1.2缺乏有力监控
我国的市政工程建设中，参与建设的单位较多，每一个单位的建设水平各有不同，监管部门在对其进行监督和管理的过程中，需要协调各个工种之间的关系，以促进工程建设的顺利进行。但是，就目前的实际监管现状来看，部分监管部门对市政工程施工过程的监管力度还有待加强，导致很多问题难以被及时发现，最终影响了市政工程的施工质量。
1.3工作人员的综合素质有待提高
市政工程和其他工程相比较，工程量巨大，涉及的内容较多，因此，对施工人员、管理人员以及技术人员等工作人员的综合素质要求也较高。但是，我国部分市政工程的相关工作人员的综合素质还有待提高，主要表现如下：（1）市政工程通常是通过招投标的方式将工程承包给施工单位，而部分施工单位的工作人员的专业知识水平还有所欠缺，对市政工程的了解不够，导致施工过程不规范，容易出现施工质量和安全问题；（2）部分施工单位的人员较少，在市政工程建设过程中经常出现人员不够的情况，临时招聘的工作人员的专业水平还有待强化，影响了施工质量和施工进度。
1.4工期进度控制的合理性有待提高
市政工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对市政工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了市政工程的顺利施工。
2提升市政工程管理的策略措施
2.1有条不紊做好施工准备工作
在市政工程开工前，管理部门要充分做好施工及市场调研，包括明确民众需求、再次核对明确工程目的，审核工程设计方案、对施工点的实地勘测、及招投标工作准备及相关管理人员的业务培训。同时还要做好充分的市场调研，了解建材材质及价格行情，并在合同签订，建材入场后，仔细检查其质量，确保符合合同要求和建筑要求。并要在开工前，甲乙双方进行现场交底，再次明确施工流程和工程范围，避免因沟通不当而产生的损失。施工方还需向甲方提供所有工作资质和人员资质，并做好开工前的安全教育，确保施工安全平稳高效进行。
2.2规范行业管理体系运行
针对当前市政工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。
制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。要深化从业人员对管理制度、安全理念的再学习和再教育，并定期开展岗位技能培训，扩展从业人员的业务能力，帮助从业人员转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。同时还要建立业绩考核制度，有效地将工程施工质量与市政管理业绩有效融合，作为年度考评的重要指标，激励督促甲乙双方共同凝心聚力，将形势目标转化为任务责任，进而实现管理体系的闭环运行。
2.3做好从业人员的安全理念植入和安全业务培训
质量安全是工程项目的根基，市政工程建设之初，便要向所有参与人员灌输质量安全理念，将质量安全责任分解细化，形成体系化的检查内容，大力推行清单化工作模式，在开工之前，确保做好安全经验分享、安全风险分析及防控，并结合现场实际，逐项进行安全检查，确保人员、设备、方案准确无误再进行施工作业。管理人员要不断加强工程项目管理和安全管理的同时还要不定期地开展工程项目安全检查，坚持深入一线，切实有效发现问题和隐患，并及时要求施工方落实整改，第一时间报送整改结果。认真指导施工单位开展安全问题治理、隐患整改工作。要求施工单位结合工作项目实际，定期开展应急演练，确保工作人员明确现场施工风险及防范措施，如在遇到同类危险时，可迅速保全自己及他人的生命安全，确保工程项目整体的零事故率，提升施工单位的应急反应及救援能力，避免人员和财产损失，保障工程建设有序开展。
2.4实时追踪施工管理进度
对于市政工程项目施工管理而言，增强造价管理控制意识，将造价控制贯穿项目始末。通常市政工程造价管理不但可以提高工程项目安全性，还能最大限度提升施工质量及效率。市政工程项目必须建立完善的造价管理控制体系，注重施工人员的素质素养，使其意识到造价控制和经济控制的重要性。工程造价人员必须时刻谨记造价管理控制的作用及影响，确保工程项目的顺利实施。另外，还要特别注意造价管理存在的多发问题，发现问题及时处理，加大项目成本控制力度，最大限度保证市政工程项目的整体经济效益。与此同时，在市政工程项目建设中，造价管理人员应实时追踪施工管理进度，其目的是排除施工过程中遇到的紧急事件和问题，防止员工在工作期间态度不认真，行为散漫。在市政工程项目施工管理环节，造价管理人员必须运用正确的控制方法开展管理工作，应对薄弱环节需科学规划工作内容；预决算人员需不断学习新内容，提升自身的工作能力和水平，并根据市场现状及时创新和调整造价管理工作。
2.5使用先进科技的工程质量检测设备
市政工程项目的检查，不能仅仅依据以往老旧的实践经验，更加要加入先进的科学技术，以确保这些公共设施的质量符合市政工程的严格标准。无论是一线城市，还是二线三线城市，在检查质量问题时，都有必要添置先进的精密仪器，进行检测。同样的，要及时培养相关人员的学习，以及先进设备的使用、维修等。人才与先进科技双管齐下，才能保证市政工程建设质量的检测具有可靠性，在检测的同时，发现问题并解决问题，这样才能确保市政工程设施建设的最终质量。
结束语
综上所述，在城市化发展逐渐加速的今天，市政工程质量对于城市发展起着极为重要的影响。为此就需要提高对于市政工程重要性认识程度以及管理水平，确保施工过程中的安全、质量以及施工进度，为社会的发展提供重要的基础设施支持，以促进社会的稳定发展。
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