彬州市建筑安装工程有限责任公司 陕西 713500
摘要：我国经济建设快速发展环境下，建筑工程规模不断扩大，建筑工程企业在迎来新机遇的同时，也需要面对激烈的市场竞争。建筑工程企业要提高市场竞争地位，扩大企业经济效益，需要不断提高企业管理水平。因此，建筑工程施工质量管理的优化和改进要受到建筑企业高度重视。
关键词：建筑工程；施工质量管理方法；控制要点
1导言
建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。
2建筑工程质量管控工作的重要意义
第一，促进建筑工程项目管理水平提升。建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。第二，有助于确保建筑工程经济效益。近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。第三，有助于提高建筑工程企业市场地位。随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
3建筑施工质量管理存在的问题
建筑施工质量管理是一项多对象、多目标的复合型管理活动，它不仅要面向多个具体的施工工艺，还要面向许多具体的人员，更要实现对施工进度、成本、风险、安全等方面的协调控制，这些环节之间是相互联系的，一个环节出现会直接或间接地导致工程项目的质量缺陷。在实际施工过程中，一些管理人员通常只盯着进度和成本等进行重点管理，质量管理方面则是在经过利润权衡后再做出安排的，导致工程质量管理走形式，只做表面工作。一些施工单位由于缺乏高效的质量管理体系，或虽然有严格的质量管理体系，但在落实中流于形式，导致施工质量缺陷频现，返工现象层出不穷。一些施工人员责任感不强，质量意识不高，不遵守施工基本原则和流程，质量不过关，出现问题时责任也不明确，这此现象都充分反映了当前建筑施工质量管理方面的不足。
4建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析
4.1建立健全质量保证体系
对于建筑工程，尤其是大型建筑工程，必须建立一套科学合理的质量和安全管控体系。根据项目特点和实际情况，编制质量保证体系方案，主要包含组织领导、规章制度、施工保证三方面。组织领导部分主要是要明确工程项目部主要管理人员，并根据项目需要划分各个管理科室，分别明确各自的职责和任务，以便后期各项施工质量管控工作高效有序开展。建立合理科学的规章制度的目的是在为提升项目施工质量水平提供制度保证的同时，规范项目部和员工的行为，消除施工过程中可能潜在的质量安全隐患，如广泛开展QC小组活动、月底质量评比考核等。质量保证体系中最为重要的是施工保证，它包含了原材料的管控、工序的规范施工、过程的检查、完工的验收等方面内容，它的实施情况将直接影响到建筑工程品质。因此，在探讨施工保证时，要充分考虑项目施工过程中可能遇到的各种不利因素，研究解决办法，明确重点环节，扎实有效的执行好各项施工保证措施。
4.2优化建筑工程的设计方案
在制作建筑工程的设计方案时，要以我国的建筑建设法律规范以及合理规范条例为依据来进行方案设计，尤其是在建筑的承重结构、防水防火设计、抗震能力以及管道设计要严格按照相关设计标准来进行设计。并且通过分析建筑的功能以及使用情况来计算其荷载值；而且通过对建筑工程寿命的计算与分析，对出现施工质量问题比率高的部分纳为重点关注以及防范的对象。在建筑工程的设计方案完成后，相关设计企业或者单位应及时对该设计方案进行严格的复核，而且还要通过专业图审机构的审核才能进行施工；在建筑工程施工之前，建设企业或单位应该组织相关人员一起来进行对设计方案的会审，并且对于该设计方案仍然存在的问题进行优化与改善。建筑工程的设计单位也应主动交底，并且对施工过程中需要重点防范和关注的问题进行解释与强调。
4.3重视施工阶段质量控制
施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素，因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案，明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容。材料和设备进场后做好质量抽检，禁止不达标的材料设备进入施工阶段。设计单位和施工单位要反复进行技术交底，防止施工与设计不符。研究制定施工过程管控流程，明确各工序质量控制要点，使各施工工序有序开展，施工质量得到严密监控。质量控制活动必须伴随着所有施工流程而展开，任一环节发现质量缺陷都需要进行一次纠偏，如此反复，直到施工过程和结果未检出任意质量问题。为此，必须紧紧把握关键工序的质量控制要点，尤其是要重视隐蔽性工程的质量管理，对照图纸及标准规范逐项反复检查，避免反复施工整改，确保所有质量控制要点均处于全程可控状态。
4.4提升建筑工程中技术质量的管理
在建筑工程正式施工前，需要对建筑工程的自身特点，设置相应的质量管理计划、人员安排计划以及改善方案等，从而对施工组织进行设计，对于危险性较大、问题较多的项目组织相关专家进行讨论，从而设计出一套实用的、可以保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，面对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量管理条约，形成无差别管理的质量管理状态及环境；进行建筑工程施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，还要与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并且进行相应的调整。适时组织对其他优秀工艺产品的观摩活动，并且与自身技术质量进行比较，通过比照来提高自身的建筑工程技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此来保障建筑工程整体的质量。还要对其他公司施工的失败案例进行分析以及评价，避免类似不正当实例再次发生在建筑工程的施工过程中，从而使技术质量和工程质量得到进一步改善。
4.5采用信息化系统
建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理，该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用BIM技术绘制的3D立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌，便于进行观察和统一管理。此外，该系统还需要录入每个参与施工人员与管理人员的个人信息，与其的详细分工，当出现问题时，能够第一时间进行追责，也要录入施工队中所有机械设备的具体情况，方便人们查询哪台器械是空余的、哪一台器械的运转出现问题。最后，还可建立一个施工专用APP进行信息共享，方便施工人员接收来自管理人员的最新指令和调派。
5结束语
总之，建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。
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