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摘要：随着社会的发展与经济的全面化提升，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理问题；施工问题；控制策略
引言
在建筑工程中，工程管理是其中的重点内容，它是从建设单位的根本利益出发进行的管理活动，属于工程工作中的一部分。工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。但是现阶段来说，在施工管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取措施来加强提高。
1提高工程管理和质量控制的原则和意义
1.1提高工程管理及质量控制的原则
在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
1.2提高工程管理和质量控制的意义
在建筑工程中，工程管理和质量控制都与工程完成的最终效果有着直接的联系，而提高工程管理的目的就是要提高企业的经济利益，不仅是对工程来说，还包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多个方面都有着一定的意义，这是需要有关部门投入相应的精力的。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
随着人们对房屋建筑性能要求的不断提升，建筑企业在工程项目开展过程中，也逐渐的调整管理重心，加强了对其质量的控制。但是在实际的执行过程中还存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面。
2.1建筑工程管理力度不足
在实际的工程项目开展中，需要经历一个很长的时间跨度，要完成大量的施工内容，工程项目的品质会受到许多外在因素的影响，这些因素如果不能得到有效的排除，势必会对工程项目的品质产生影响，造成各种使用问题。比如各种资源的配置问题、材料的品质问题、施工技术的应用问题等等，这些问题必须要通过高效的工程管理工作来进行排除，从而减少这些不良因素给工程项目带来的困扰。但是在实际的管理工作中，存在管理力度不足的情况，有一些企业把工作重心放在了资金控制上，不注重质量控制，这种情况会直接的增加质量问题发生的风险。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。
在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
3针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
3.1加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2加强工程设计阶段的管理
为了有效的做好质量控制工作，应该加强这个阶段的工程管理。首先，工作人员应该做好提前准备工作，到相关部门做好证件和许可证的办理，确定项目设计的基础，然后对现场环境进行调查研究，确定具体的参数范围，通过与施工方和建筑企业的有效沟通，加强部门与部门之间的协调工作，将双方的意愿传递给有关设计单位后，对设计图纸进行初步定位，认识到设计工作的重点和难点，为了提高工程质量，尽量完善设计图纸中的漏洞，避免后期对设计图纸进行修改。
3.3加强工程管理意识的宣传
管理意识是一种理念，是指工作人员可以通过科学的管理方法自觉的完成工程中的工作内容，它主要强调的是一种自觉性，并且还可以加强工程的实践意义。在建筑工程中，加强工程管理意识的选择就是要提高工作人员在工作中的态度，从整体结构中去加强管理工作。
3.4优化施工质量控制体系
随着我国建筑行业的发展，项目施工中各种先进的技术和新型的工艺不断的出现，这样的行业发展情况给质量控制工作带来了很大的难度。为了提升质量控制的效果，企业必须要对施工质量控制体系进行优化处理，由企业的领导带头，以现场管理人员为主体，以各个班组的班组长为成员，形成一个完整的质量控制体系，通过这个体系，可以把各种上级信息进行技术的传达，同时，可以把基层工作的情况进行及时的反馈，从而制定出更加合理的施工方案。
3.5加强管理人员的培训工作
由于建筑工程项目非常的复杂，对管理人员的要求很高，所以，企业如果想要提升质量控制的效果，就必须要加强对管理人员的培训工作，通过培训，来提升管理人员的专业能力，同时，也提升管理人员的责任意识和风险控制意识。要重点的培训他们与时俱进的思维，让管理人员可以积极的引入BIM技术，通过BIM技术来提升管理工作的效果，开展高效的质量控制。
结语
加强建筑工程管理和质量控制，提高建筑工程管理和施工质量水平对于建筑单位是一个非常重要的工作，不仅可以提高建筑单位的经济效益，还可以保证建筑的质量和安全，因此建筑单位必须进行工程管理和质量管理，通过管理提高质量和建筑水平。
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