南京市消防工程有限公司内蒙古第一分公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：伴随着科技技术的提升，推动各个行业发展更加迅速。现阶段，信息技术在建筑工程管理中发挥了重要的作用，不仅提升了工程管理的整体效率和质量，同时也让管理工作更加系统化和科学化。但是在实际应用过程中，信息化背景下的建筑工程管理还存在着很大的上升空间。基于此，本文将简单探讨信息化背景下的建筑工程管理，以期能够为建筑工程管理的发展提供参考和帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理
1建筑工程施工管理信息化的必要性
在传统的建筑工程管理中，由于受到管理模式以及管理思维的影响，管理者大多采用手工记录的方法，这样做在建筑工程相对落后的情况下，能够起到一定的作用，在短时间内能够满足建筑工程施工的需要。但是在当前经济快速发展、建筑工程不断进步的情况下，仍然使用传统的手工统计方式，不仅效率低下，同时也非常容易导致错误的发生，增加建筑工程管理的成本。随着我国信息技术的发展，以及建筑工程施工方法的演进，在建筑工程施工管理中，不断使用信息化手段，提高施工管理效率，既是我国建筑工程施工管理的要求，也是我国建筑工程发展的要求。信息化管理有助于施工人员对建筑工程施工过程进行全面的记录。与此同时，对施工人员的综合素质也提出了更高要求。在建筑工程施工中，使用信息化手段，有助于提高数据的传递速度，对施工进度进行有效控制，最后达到提高工程施工质量、降低施工企业成本的目的。所以，在我国当前建筑工程施工中，施工企业需要结合工程建设实际情况，不断加强信息。
2建筑工程管理信息化主要问题
2.1缺乏专业信息人才
信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。
2.2缺乏科研力度
虽然目前计算机软件发展迅速，在每个行业与领域内使用计算机已经成为一种常态，在最大程度提升工作效率的同时，也满足了新时代高强度的工作需求。虽然已经有一些企业意识到建筑工程管理信息化的重要性，但是仍旧有一些建筑企业并没有意识到信息化管理的重要性，在国内的大环境上，更是缺乏这个方面的人才，很多建筑企业在使用信息化的过程中，仍旧是使用简单的应用软件进行办公，以提升管理工作的质量与效率，并没有与建筑工程施工管理很好的融合在一起。所以目前在软件开发和科研方面，建筑工程信息化有很大的发展空间，不仅缺乏针对性的管理，还缺乏真正意义上的软件辅助工作。
3当前建筑工程管理信息化优化措施
3.1加强信息化技术业务培训，提升工程管理人员综合能力
构建科学培训体系、提升工程人员的专业素质，对于更好地实现建筑工程管理信息化具有重要的意义。首先是知识素质。根据现阶段工程管理人员的素质现状，需要解决好知识素质的问题，既要具备一定的专业素质，又要具备先进管理知识与管理能力。大多数企业在实施管理时，都要求具有较强的管理素质与经济素质，同时在经济学、管理学等领域也需要具有一定的技术能力与经验要求，这样才可以确保建筑工程管理信息化的构建效果。随着市场经济的快速发展，知识素质也成为每一个业内专业人员必不可少的素质。其次是能力素质。
能力素质是建立在知识素质基础上的专业素质，包括沟通协调能力、应变能力以及创新改造能力，能力素质也是每一个建筑工程管理信息化管理人员需要掌握的素养。最后是人格素质。所谓人格素质，主要包括工程对社会的重要作用以及管理职业特殊性条件下的素养，还包括一些特殊职业道德以及传统文化中的精华。作为管理者，具有良好的管理能力是必要的，但是良好的道德品质与经营管理品质更是实现科学管理的必备条件。
3.2完善信息化的技术设备
加大信息化软件与硬件设备的配置是保证建筑工程落实信息化管理理念的基本条件，应当大力引进专业的建筑工程领域的信息化技术设备。首先，在移动互联理念下基于移动应用+云平台的理念建立建筑工程管理平台，让冰冷的混凝土工程在触手可及的开放式平台实现更高效的沟通、更便捷的操作，进一步保证建筑工程质量、安全和监理在透明环境下运行。其次，为了保证建筑工程顺利实施，还要引进智能化的监测设备，进一步运用智能化的监测设备实现对工程的预见性监督管理。例如，使用在线环境监测仪对工程施工区域的污染情况进行监测，在安全防控系统中使用智能化测试仪、测线仪等，还可以使用智能化的电锤、台钻、弯管器等。第三，还要建立智能化的数据信息传输机制，把工程数据转变为可实时传递的数据，从而满足BIM等智能化管理技术的应用需要，达到全方位促进建筑工程信息化高速运转目标。
3.3建立完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
3.4建立完善的建筑工程管理信息化管理平台
在具体的建筑工程管理工作中，管理人员需要结合实际的情况与建筑施工的要求，对工程的施工工期、成本、质量以及安全进行合理的管理。在管理的过程中会涉及多方面的内容，其内容也比较复杂，因此就需要通过采取信息化的管理平台，防止管理中的一些疏漏问题以及安全隐患的发生。完善的信息化管理平台可以实现企业各部门之间的及时联系与沟通，确保工程施工顺利进行，同时还可以发现管理中存在的问题，对责任权限进行明确的划分。
3.5加强管理软件的研发
要加强对信息化软件的研发。建筑工程企业可以与高校进行合作，在软件的研发以及专业人才的培养方面进行合作。建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。软件的研发需要放到实际工作中去，在实践的检验下使软件得到不断更新和完善。
结语
随着现代社会经济的不断进步，建筑行业得到了良好的发展成效，在建筑工程施工过程中工程管理属于重点内容，因此就需要建筑企业加强对工程管理制度的完善，有效培养建筑工程管理人员，构建合理的信息化平台，从而实现建筑工程的信息化管理，推动建筑工程行业的稳定发展。
参考文献：
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