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市政工程施工管理措施讨论王位

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王位

[导读] 摘要：随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。

        西安市市政建设（集团）有限公司陕西省西安市 710000
        摘要：随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。
        关键词：市政工程；施工管理；措施
        引言
        现阶段，城市建设进一步升级，对市政工程施工的要求更高，除了要保证施工质量，还要维护施工现场的安全。而对于市政工程来说，其受到外界因素的影响相对较多，质量以及安全事故的发生概率有所增大。在这样的情况下，探究并落实市政工程施工安全以及质量管理的优化策略具有极高的现实价值。
        1市政工程施工管理重要性
        1.1有利提升人们生活质量
        市政工程与人们的生活息息相关，其质量和安全是基本要求。市政工程作为主要承担着城市的发展和城市居民的工作和生活的一项工程，且后期的使用过程中也和城市居民的关系息息相关，因此市政工程质量的好坏至关重要，如何保证市政工程的质量，这就离不开管理。所以，加强市政工程管理是项目建设中非常重要的环节。市政工程的合理化建设能够促进城市结构完整和科学化，有利提升城市人们的生活质量，并且为人们的生活提供便利。
        1.2有利于提高城市经济发展
        随着时代的进步与发展，城市之间的发展平衡成为重点。市政工程的建设可以推动社会的和谐发展和经济化建设，能够有效促进城市之间的发展平衡化。但因为市政工程建设比较复杂，工期短，并且市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，市政工程建设要求也较高，进而对工程建设的质量和水平有所影响，严重会影响到城市建设的规范化。由此可以看出市政工程管理的重要性，对员工的管理可以有效地控制市政工程的建设，进而保证市政工程的整体质量，从基础上推动城市的发展。
        2市政工程施工管理措施
        2.1材料控制
        市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
        2.2安全管理
        2.2.1确保安全费用投入
        项目部负责设立安全生产专项资金账户，专款专用，从源头上保证安全资金投入。采购的各种安全设施设备、安全保护装置、个体防护用品，必须符合国家有关规定或标准，不得采购无生产资质、不符合标准、无合格证明等假冒伪劣产品。安全设施设备、安全保护装置须由安全生产管理部门安排专业人员购买，由建设单位或监理单位人员组织验收。对不按规定使用安全费用或安全措施落实不到位的，建设单位或监理单位依照有关规章制度给予处分；发生伤亡事故，危害职工健康的，追究有关人员的责任。

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        2.2.2发挥多方主体的安全监管职能
        建设单位应该是项目管理的主体，是组织与联系项目参与各方的纽带。对施工安全的重视程度，将会直接影响到其他各参建方。要进一步加强、明确和完善承担的建设安全管理责任。政府主管部门要严格执行现有法律法规的安全管理规定，加大处罚力度。工程设计方案也会直接影响市政工程施工安全，曾经有人提出“设计安全”的概念，要延伸设计方的安全责任，要求设计方参与到施工安全管理中，设计师通过设计决策帮助改善市政工程施工安全环境。
        2.3优化技术管理
        随着时代的逐渐发展，传统的管理技术已经不能适用于当前的管理现状。为了提升工程质量，就需要对工程施工技术人员的技术能力和综合素养进行提升。尤其需要做好对于施工现场实际情况的分析工作，做好市政工程组织的优化分析工作，确保其能够根据实际施工情况选择最具有科学性的管理方案，实现科学管理。同时为了防止在管理过程中出现突发事件，就需要做好调配工作，安排专业性的施工技术人员提前进行图纸的交底工作，对于重难点环节进行重点监控与监督。此外，还需要设置相应的质量监督机构，实现对于道路绿化工程的有效管理，如应该将城市交通主干道与生活道路进行区别设计，针对城市交通主干道需要充分考虑交通特点以及行车视线的要求，在创造良好的道路景观同时，满足行车道路建筑标注以及视距要求。对于生活道路则应该设计一定的绿化带，选择适应本地区气候的物种以及绿化植物进行种植，从而达到防尘、降噪的作用。同时在种植绿化植物的过程中，需要注意绿化植物与地下管道、地下线路之间的矛盾。现代城市地下、地面与上空都分别架设一定数量的管道线路，因此城市道路绿化工作中需要科学设计种植方案，科学考虑地下管道线路与绿化植物之间的关系，避免树木抢占空中架线的空间，浪费大量人力物力。
        2.4对市政工程建设管理人员加强培训
        管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高市政工程建设管理质量，就得对市政工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
        2.5建立完善的管理制度与监督制度
        通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。监督制度形成具体的体系，做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。
        结语
        总之，在市政工程建设管理中，应充分发挥政府、专业人才、资本投入、科学技术的重要作用，充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。
        参考文献：
        [1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（18）：204.
        [2]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.
        [3]黄德仪.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（29）：150.