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摘要：新能源——因为全球能源枯竭将是一个新的宠儿。新能源企业如雨后春笋孕育而生，风能、太阳能、氢能、核能、生物能源等。天然气作为一种新能源也广泛用于人民的生产性日常生活。燃气储运企业不断增加，规模不断扩大，若要在激烈的竞争中立于不败之地，加之属于危险品运输行业，建立内部控制制度，完善风险管理就显得尤为重要。
关键词：燃气；新能源；内部控制
前言：内部控制所指的是单位为实现其业务目标和保护其资产完整性而采取的一系列自我管制、限制、规划、评价和监督方法、程序和措施，确保会计信息的可靠性，执行业务准则，并确保业务的节约、效率和效益。内部控制包括五个相互关联的组成部分：内部环境、风险评估、监督活动、信息和通信以及内部控制。这五个要素是必不可少的，任何问题都会阻碍企业发展。
一、当前现有的天然气储运技术
（一）天然气管道存储技术
管道储存技术，即PNG，是我国最常用的管道储存技术之一。75%的天然气是通过管道运输的，主要是在高压和高速运输中进行远程运输。通过明智地利用其管道的深埋和减少环境污染，同时保持审美的外观，例如我们所主张的西方天然气东部的建造，其中大多数使用管道进行远距离运输；但是，也存在一些重大的缺陷，例如投资规模、涂层工作的复杂性、高昂的费用、缺乏灵活性和管道耗竭，但总体而言，我国的天然气管道正逐渐向完全自动化和联网的方向发展，并逐渐形成一个广泛的空气供应系统。。
（二）天然气液化储运技术
液化天然气储存技术是一种利用低温处理技术在天然气液化后低温贮存162℃的技术。LNG通常在水井一级安装自己的液化天然气站，同时确保充足的天然气供应，同时保持合理和负担得起的价格。运输成本低，天然气管道不足，风险降低，对沙漠和海洋地区的天然气开发产生了重大影响。它广泛用于公路运输、运输期间、通过过量供给系统中的低温储油罐、以及随后用于液化天然气储油罐。然后从过量供给系统和城市气化系统中的气化器生产和家庭使用；缺陷在于，在大多数情况下，生产设施、人力技术和储存设施的要求特别高，此外还有诸如净化和液化等复杂的工艺。这导致投资成本和业务成本的增加。。
（三）天然气压缩储运技术
天然气压缩技术，即CNG，是将低压天然气的压力增加到20-25兆帕。并在进行1-2.1.6兆帕减压处理后，将高压瓶组件内的压力降低到通过高压瓶车运到目的地的气体分配站，最终进入储气罐或减少城市输油管道系统的压力，其特点是运输成本低，适用范围广泛，成本效益高，安全和方便使用，无污染，将瓶装气罐改造到许多中小型城市，特别是解决与天然气在远离天然气网络的城市中的使用有关的问题；该气瓶的柔性使用伴随着高压气瓶质量测试的逐渐升级，在运送过程中风险高，气瓶体积大，质量大，以及CNG容量低。这需要在紧急管理和优化管道运行方面作出进一步的努力。
一、企业内部控制制度存在的问题
(一)企业内部环境不完善
为了提高某些公司的效率，没有安排三次会议，只有总经理在管理上造成了很大的混乱。由于政府实行了混合所有权制度，产生这种制度的子公司虽然有三届会议，但没有有效运作，但也被怀疑是虚假的。在发展战略中也存在着四重性，发展策略上还存在四拍主义，即：一拍脑门，就这么干、一拍胸脯，没问题；一拍大腿，出事了；一拍屁股，走人了。招聘工作人员时也有裙带关系。企业还不能履行其社会责任，企业文化正在形成。这严重影响了内部控制的执行。。
(二)风险评估及分析应对能力比较弱
天然气运输是一种危险化学品的运输，必须事先获得许可证。与其他普通货物运输相比，在储存运输期间泄漏、碰撞、高温等后果是难以想象的。显然，其中一些公司只进行风险评估和分析控制，以确保业务安全。企业风险不仅包括经营风险，而且还包括人员、技术、信息、研发、金融、卫生、环境、安全等风险，以及与经济状况、工业政策等有关的外部风险。由于缺乏全面的风险评估，分析和应对措施必然不足。
(三)控制活动落实不到位
在企业运行的过程中，控制活动应当在所有阶段都得到扩展，但在实践中，由于各种原因，控制活动的蝴蝶效应不能得到充分的考虑，或是由于某一部门的问题造成的。例如，预算编制不当，供资决定不当，资金流动不合理，交易失灵，投资不可能或投资决定不正确。资产管理不善导致库存延误或短缺、采购计划不充分、建筑工程延误、财政困难等等。从上述情况可以看出，监督活动的执行程度产生了深远的影响，并被削弱。。
(四)企业内部信息沟通不畅
由于天然气储存企业的多重、广泛、流体和分散的特点，很难充分分享企业的信息资源。此外，企业部门独立运作，陷入了一些问题的困境，没有有效的沟通。缺乏获得内部信息的机会导致决策中的错误，从而影响到企业的正常运行。另一方面，在内部信息传递中披露商业秘密可能严重损害企业的基本竞争力，因此企业之间的适当沟通十分重要。此外，该国的大多数企业目前都接受内部监督，进行事后检查，从而使审计部门无法发现内部控制制度的问题和缺陷。即便是一些公司也没有建立纠正和改进内部控制的机制，也无法充分行使内部控制。。
二、完善企业内部控制制度的对策
(一)完善内部控制环境
内部环境是建立和实施公司内部控制的基础，改善内部环境必须首先从两个方面着手：改善公司治理结构。在严格遵守公司法的前提下，根据公司章程成立了三个董事会、监督委员会和董事会。合理的机构设置与权责分配以及内部审计机制促使企业各员工之间各司其职、相互关联、相互牵制，保证企业的正常运转，从制度上解决“一人独大”“四拍主义”的现象。另一方面，严格执行工作人员征聘、培训、解雇、评价、晋升和奖励制度，提高了执行工作的透明度，加强了内部控制，从而切断了报告关系。同时，加强企业文化，提倡积极的价值观和社会责任感，提倡专业精神、团结和协作精神，以实现企业的凝聚力和战斗力。。
(二)完善风险评估制度、加强分析应对能力
天然气储存公司的管理人员必须提高公众对风险的认识，吸取国内外先进企业的经验，完善风险评估系统，查明公司内部和外部风险，制定风险预防措施。适应不同的风险，开发一个风险识别和防范系统。今后如何确定风险因素以及为确保企业的正常运行而采取的防范措施是一个坚实的基础。。
(三)加大控制活动执行力度
监督活动是建立内部控制的一个具体手段，其中包括控制不相容的职能分离、控制批准、控制会计制度、财产安全控制、预算控制。控制操作分析，控制结果评价等，其板是独立的和相互连接的。要消除蝴蝶效应，必须加强板的实施，以确保整个控制系统的正常运行。。
(四)加强信息沟通能力
报告对于在整个内部控制过程中实施内部控制至关重要。建立适合企业的信息系统，以确保有效的沟通。信息的质量和等级由通信系统保证。反欺诈机制确保及时传递共享信息和有效保护受保护信息。内部控制还必须加强预先和业务控制，并建立纠正和改进内部控制缺陷的机制，以便最大限度地提高内部控制的效率。
结论：鉴于信息技术的迅速发展以及内部和外部环境的变化，企业内部控制系统不可能一劳永逸地建立起来。根据“水桶”理论，公司内部控制水平是一个螺旋上升过程，各个板块是不可分割的，需要相互加强。要求我们在实践中充分认识到公司内部控制的重要性，了解和有效执行内部控制的关键要素，掌握内部控制的关键点，加以有效实施，与时俱进的健全和完善内部控制体系，确保燃气储运企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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