中建六局水利水电建设集团有限公司 天津 300222
摘要：近年来，我国的水利工程呈上升趋势发展，同时促使各个地方的水利工程建设的提高。同时，对促进当地水利发电和防洪都起到非常重要的作用，这样人们越来越关注水利建设项目的质量，为确保水利建设项目的质量必须做好现场管理工作。本文分析了水利工程现场的重要性，并结合水利建设项目的现场管理存在的不足，推进水利建设的顺利进行来提高水利施工现场管理质量的强化策略。
关键词：水利施工；现场管理；施工管理；质量
引言
水利工程对经济发展和建设有着非常重要的作用，并对人们日常生活水平有非常重要的影响。不断加强水利工程的监理制度，加大相关人员的项目监督工作，有利于水利工程建设管理工作的有效实施，并提高对工程管理。在水利工程建设中，要采取科学合理的方式展开工作，才能为水利工程建设提供强有力的保障与支持，从而提升施工质量，为我国水利工程事业建设发展做出贡献。
1水利工程施工现场管理的重要性
随着生活节奏的加快，生活水平在不断地提高，对于水利工程建设的要求也在不断提高。由于水利工程施工现场管理具有一定的复杂性，再加上工程建设难度较大，因此，水利工程施工现场的管理存在一定的难度。为了响应社会的号召，很多水利工程建设单位也只是在口头上说提高工程质量等问题，实际几乎就没有做到落实，达不到根本要求，对工程质量的目标和管理都不够清晰，像这样的情况根本没有办法满足水利工程质量上的达标，同时也是对当地居民的不负责。随着时代经济的快速发展，水利工程已经成为我国居民生活、工作和经济基础建设必不可少的能源。而在水利工程建设中，为了保证工程建设的施工质量、施工进度和施工的安全，对水利工程的监理工作就显得尤为重要。在水利工程建设中，施工现场管理作为其中的一个重要环节，直接影响着水利工程的质量和效益。对此，加强对水利工程施工现场的管理非常有必要。
2水利工程施工现在管理中存在的不足
2.1材料管理存在不足
材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理建筑材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。
2.2缺乏完善的现场监督体制
我国水利工程缺乏完善的现场管理监督体制，这样不利于提高水利工程施工现场管理水平。在施工过程中，缺乏完善的监督和财务信息管理体制，信息比较杂乱，在水利工程施工现场管理过程中无法顺利利用信息。此外，很多施工单位忽略了水利工程施工后期维护工作，因为缺乏完善的监督体制，无法及时补救出现的问题，为水利工程施工埋下安全隐患。
2.3水利工程技术管理人员水平低
就目前来看，技术管理是水利工程施工现场管理中出现问题比较多的环节。主要表现：（1）缺乏专业的技术管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，环境比较差，而正是因为环境问题，使很多技术在管理过程中受到限制，给施工现场的安全和质量等带来很大的隐患；（3）施工单位对技术管理的重视度不够，很多单位为了节省成本，会减少对一些技术人员的培训，以及先进设备的引进等，从而造成水利工程技术不过关的问题，不利于技术管理工作的开展。
3提高水利施工现场管理质量的强化策略
3.1做好施工现场标准化布置
从水利施工现场管理的开展来说，若想实现质量和安全以及进度等的有效管理，严格按照标准化布置要求，做好施工标准化布置和管理，有着重要的意义。通过营造良好的施工作业环境，实现对各类因素的有效控制，比如人员和机械设备等，减少施工问题的发生，进而保障工程建设的效益。
3.2培训水利施工的管理人员
水利工程施工管理人员的专业素质直接影响到现场管理的质量，他们一年四季都在建筑工地上工作，时间长很容易与社会脱轨，年轻的施工管理人员加入后，这些管理人员具有一定的专业知识，但缺乏相应的管理经验。老建筑管理人员具有管理经验，知识结构落后以及不能满足水利工程施工质量改进的需求，为有效提高水利工程的施工管理水平而需要提高管理人员的专业水平和管理能力。为实现这一目标，施工单位必须定期对管理人员进行培训，培养他们掌握专业的施工管理技术，同时还要不断完善知识结构体系，来跟上时代的发展，这就需要培养他们的管理技能以及改善他们的管理。这样可以充分利用施工管理人员的潜力，来提高水利工程的质量。同时专业的施工管理人员也要保证尽可能少的浪费建筑材料，这也是降低水利工程建设成本的重要因素，施工单位在水利工程施工期间，必须做好管理人员的分配工作，确保施工人员和管理人员全力投入工作。此外，定期培训施工管理人员还可以提高他们的整体能力和专业素质，这对提高施工单位的整体水平起着非常重要的作用。
3.3提高管理连续性水平
水利工程施工现场管理工作是否到位，直接影响着安全管理和质量管理等目标的实现，因此要做好严格把控。具体实践中，要结合工程的特点，即投资大和周期长等，积极借鉴和参考以往的工程管理实践，分析极易出现的问题，提出相应的措施加以规范，最大程度上保证现场管理工作到位，规避各类风险的出现。现场管理工作的落实，可以采取分区管理的方法，例如公路和办公区域以及生活区域等，按照安全和质量等标准，制定相应的管理制度和标准，将管理工作交由相应的人员负责，实现现场管理的全面覆盖，高效落实水利工程施工现场管理工作。
3.4完善水利工程施工管理监督体制
水利工程施工现场管理工作不仅需要解决存在的问题，还要完善管理监督体制，为水利施工现场管理工作提供依据。实施细节化管理，落实资金管理和后期维护管理等，严格控制每个工作细节，设置工作责任制，各个行政主管之间相互监督，跟踪水利工程的各项管理工作，根据规定完成相关工作，结合规定处罚存在问题的管理层级。
3.5加强安全管理
水利工程需要完善安全管理体系，落实安全生产责任，加大检查施工现场力度，明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作，提高工作人员的安全观念，提高水利工程的安全性能，避免施工过程中出现安全事故，及时处理发现的隐患，避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员，需要经过严格的培训，根据要求落实每项施工工艺，派遣专业人员负责现场的用电安全。负责人定期要巡查现场安全情况，及时发现工程施工当中的问题，并且采取有效的预防措施。
结语
综上所述，如果水利工程出现问题会损害人民的利益以及会危害到人民的生命财产，所以监管好水利工程的施工管理工作是非常重要的，水利工程与民生是紧密联系在一起的，现场管理对现代水利项目建设起着非常重要的作用，安全管理要落实到水利工程的整个项目当中，从而提高水利工程项目的质量，对于以后的水利工程施工来说，相关的施工企业要认识到现场施工管理的重要作用和及时解决方案的重要性，及时解决水利施工存在的问题来改进水利工程的管理实践和制度，从而保证水利工程的质量来为我国的水利工程行业能够更好地发展而保驾护航。
参考文献
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