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摘要：随着社会的发展，我国的经济发展速度不断加快，信息技术也在迅速发展，并且被广泛的运用到了我国的各个领域中。对于建筑行业项目，信息化技术广泛运用，极大的推动了建筑行业的发展，逐渐迈向信息化管理的发展方向，加快了其经济发展的速度。有效的结合信息化技术，对建筑行业的影响非常大，可以帮助建筑行业在管理的过程中将各项数据有效的结合起来，进而提高了管理效率。为此，本文对信息化背景下的建筑工程管理策略进行了深入的研究。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理策略；
引言：对于我国目前发展的现状，信息化技术的发展对社会发展的作用很大，相关部门对信息技术发展不断加大重视力度，并将信息技术有效的结合到建筑行业管理的过程中，同时在发展中取得了很大的成就。对于建筑工程行业发展的现状，很多建筑工程在进行信息化管理的过程中存在很多问题，针对这些问题，为建筑工程信息化管理进行了有效的分析，希望信息化技术在建筑行业管理中遇到的问题可以得到有效的解决。可以将信息化技术合理地应用到建筑工程管理过程中。
1、信息化背景下的建筑工程管理遇到的问题
1.1无法对工程项目的各参与方进行统筹
对于建筑行业的发展，需要将信息技术全面地应用到建筑工程管理工作中，建筑工程管理工作中的问题，所包含的工程项目参与方比较多，尤其是项目信息化管理的参与方和参与人员，例如施工方、监理方和业主等。所以，建筑工程在管理的过程中着重重视对参与方之间的统筹。在开展工作的过程中，如果出现某个环节不符合规定的现象，对于建筑工程项目的实施会造成很大的影响，会影响整个工程项目的施工进度和整体质量水平。而出现以上问题的原因主要是，由于建筑工程管理的参与方和参与人员，在施工的过程中存在着很大的差异性，对建筑工程项目的施工带来很大的影响，再加上参与方和参与人员没有足够的团队合作精神，不能相互合作起来，对工程项目的管理无法正常运行，导致建筑工程信息化管理的软件也没有办法使用，进而造成建筑工程管理工作没有办法顺利进行下去。
1.2没有对工程信息化的标准规范进行统一
对于建筑工程目前发展的状况而言，很多建筑工程项目对工程的管理方面没有进行有效的规范标准，对建筑工程信息化的标准规范没有统一和落实。多数建筑工程单位在对建筑工程管理的过程中没有加以重视，没有重视管理平台的重要性，所以建筑工程在管理的过程中会遇到很多问题，导致在管理工作开展的过程中，无法与信息化措施进行相应的互动，进而没有办法实现信息化技术的功能。在建筑工程使用信息化技术的过程中，大部分建筑工程信息化网络软件市场会出现混乱的现象，对建筑工程信息化的管理带来很大的影响。并且我国相关部门对于建筑工程信息化的管理也没有加以重视，对于建筑工程信息化的管理建设没有全面的完善，造成信息化技术在建筑市场发展的过程中没有一个可以进行规范的相关制度，对于建筑工程信息化的管理造成很大的阻碍性，对建筑工程项目的进度带来很大的影响，无法顺利的进行下去。
1.3相关优秀人才的配备无法满足实际的要求
对于我国目前发展的现状，建筑工程项目在发展的过程中遇到了人才方面的问题。在建筑工程管理的过程中没有配备相应的人才，对管理的工作带来了很大的影响。虽然，很多相关部门在进行建筑工程管理的过程中不断地引进优秀的人才，并对其进行培养，而且还从外部引进了一些专业性比较高的人才，但是依旧无法满足建筑工程管理的工作要求。
对于现阶段建筑工程发展的情况而言，我国大部分建筑工程信息化管理的人才，在技术上和综合素养上依旧无法满足建筑工程在市场和单位发展的过程中的实际要求对于建筑工程的发展，不但要求人才的数量，同时也要求人才的专业技能要求其具有较高的专业技术能力和综合素养，需要建筑工程在发展的过程中及时解决这一问题。对于建筑工程在发展的过程中没有对进行管理体系的创新，缺乏有效的管理体系，造成建筑工程管理工作人员之间的创新能力差异越来越大很多工作人员无法满足建筑工程管理工作的实际要求，对于复合型人才的匮乏问题越来越大。
2、信息化背景下的建筑工程管理策略
2.1对相关管理人员的信息化意识进行强化
在建筑工程行业发展的过程中想要真正实现建筑工程信息化管理的目的，就需要不断地加强建筑工程管理工作人员的专业技术能力，提高相关管理人员信息化管理的意识，同时还要不断加强工作人员的综合素质能力。首先，建筑工程需要对相关工作人员的管理意识进行强化，在强化的过程中还要保证工作人员可以对信息化管理进行充分的利用并运用到实际的工作过程中。其次，建筑工程管理工作想要更好的发展，就需要相关的领导人员以身作则，可以有效地加强信息化管理工作人员的工作意识，能够起到一个带头的作用提高工作人员的工作热情，可以促进建设单位形成一个信息化管理意识较强的团队，进而可以提高建筑工程信息化管理的总体水平。此外，在建筑工程实际工作过程中，需要对相关工作人员进行有效的监督确保相关管理工作人员可以做到尽职尽守，可以让参与方和参与人员相互监督、共同合作。建筑工程相关施工人员在实际的工作过程中需要对建筑工程项目的各项信息进行熟练和掌握，要求相关管理人员一定要掌握建筑工程项目的各项信息，确保工程能够顺利的进行下去，利用信息技术可以对施工方案和施工图进行准确的编写，确保建筑工程之间的交底工作能够全面的进行，有效地利用信息技术可以提高建筑工程项目施工的效率。在进行建筑工程交底工作的过程中，建筑工程施工人员需要结合建筑工程项目现场的实际情况和施工图纸上的要求，根据施工图纸上的设计和施工技术等内容，对建筑工程的施工进行合理的安排，确保建筑工程施工项目能够在预期的时间内完成。同时在对建筑工程安排的过程中，需要结合工程的施工成本对其进行合理的调整。
2.2对信息化管理平台与系统进行有效的构建
在建筑工程管理工作进行的过程中，其中遇到的问题主要有，建筑管理工程的管理内容比较多、很复杂。要求建设单位在实际的管理中，一定要对其信息化管理平台和系统进行有效的构建，只有全面的建设信息化系统才能确保信息化管理工作顺利的进行下去，其中对于建设单位信息化管理平台和系统的构建主要包括，建筑工程项目的远程监控，建筑工程项目的多方协作和建筑工程施工现场的管理等相关内容，确保建设单位和建设项目能够对各方面的数据信息进行整合，保证信息化数据的准确性。同时，建设单位要对数据进行统一，避免出现信息混乱的现象，对其进行有效的防范措施，就是需要相关单位做好相应的整体规划工作，进而可以打造全面的建筑工程信息化管理的环境。
结语：总而言之，对于建筑工程信息化管理工作的发展而言，现代的信息化技术可以有效地提高建筑工程管理工作的效率，确定建筑工程管理信息化工作的发展方向，是还可以实现建筑工程管理工作的信息共享推动建筑工程行业的发展。所以需要建筑工程不断的扩大对信息化技术的使用，提高建筑工程管理工作人员信息化技术的专业技能。
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