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摘要:基于建筑行业快速发展的背景之下，对建筑项目管理水平提出了诸多的要求，不单单要具备与之相匹配的技能，还要有规范的管理，实施有计划的组织协调控制，借助于协同管理的手段，令工程项目正常开展。鉴于此，本文从建筑项目管理中存在的常见问题、协同管理在建筑项目管理中的有效运用进行探讨，旨在全面提高建筑项目管理水平。
关键词:协同管理；建筑项目管理；造价管理
引言
在最近几年里，我国建筑行业脚步日益加快，现阶段各方面，像公司亦或是个人等均对建筑项目管理提出了诸多的要求，要求相关人员掌握髙水平的技能与各项技术手段来实现全面的协调控制，继而为建筑项目工作可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。
1建筑项目管理中存在的常见问题
1.1价格问题
从当前的发展形势来看，因为我国建筑市场还存在某些问题，像材料造价昂贵、相关人员保护意识薄弱等，致使工程成本只升不降，索赔困难大等。不只是这样，在具体施工期间还会发生气候恶劣、材料严重浪费等各种问题，继而对建筑项目工程成本管理水平带来不利影响。
1.2质量问题
我们可以发现，建筑项目中常常会存在很多问题，像墙面开裂，建筑价格不科学等。显然这些问题的存在会对建筑质量与用户的切身利益带来直接的影响。基于新时代的背景之下，我国人民生活质量呈现出大幅度上升的趋势，人们对自身居住质量也提出了诸多要求，所以就要求建筑项目的质量愈来愈高。然而，由于我国还是发展中国家，一些制度还处于有待完善的状态，因此这样会在无形当中致使项目管理存在某些缺陷，像墙面裂开、起砂等，继而致使日后质量无法得到应有的保障。
2协同管理在建筑项目管理中的有效运用
2.1解决措施
第一，加大质量管理力度。①建设单位在开展质量管理工作的过程中，应当采取有效措施强化施工单位全体员工的责任意识，其可借助于执行岗位培训的手段来实现，并且还可以采取以下几种措施来提醒施工人员质量问题对居住者带来的影响：一是典型案例宣讲；二是和项目负责人签订相关责任状；三是实例分析等。②建设单位应当通过检验施工工程质量的方式促进建筑工程质量的全面提升，当施工工程正式竣工以后，要严格按照既定要求来对该建筑工程进行详细的检查，并在此基础上实施以下几种方案：一是自查方案；二是互查方案；三是检查方案，将每一项验收制度都落实到实际工作中，并认真实施验收签字程序。倘若在实际验收期间验收出了不满足既定标准的产品，那么禁止投入使用，严格实施质量整改制度以及闭合制度。
③还可以采取加大监理力度的方式将建筑质量加以提升，并在此基础上构建单独的监理单位，要求该单位要在充分结合实际状况的基础上认真行使自身的权利，同时还要把容易出现质量问题的步骤当作重点监督对象，在具体监督期间将目光放在这些步骤的上面，且相关监督管理者还应当构建起终身学习的理念，不断学习新的知识与技能，严格按照既定标准加大各环节质量验收力度，无论是针对施工材料的进场还是材料应用环节来说，均要按照相关要求进行全面、细致的检查，科学把控好施工质量监督关口。第二，对造价管理引起必要的重视。①建设单位应当将目光放在以下几个方面上：一是成本控制；二是成本管理。打个比方来说：在建筑项目开展施工的前期阶段，与之有关的部门均要对每一个流程当中的经济成本进行详细计算，并在此基础上制定出切实可行的项目成本控制计划，同时还要采取最为适宜的管理手段来实现成本控制的效果。②可采取强化施工管理的方式来提高造价管理质量，将时间和精力投入到对施工产品质量管理的控制之中，就可以有效降低返工情况出现的概率。
2.2协同管理的有效应用
第一，应当提前做好充分的准备工作，令相关负责人均能熟练掌握此项工作的来龙去脉，为此项工作可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。针对建筑施工工程，建设单位一定要提前做好施工前的准备工作，熟知工程实际情况。我们可以想象一下，倘若没有对工程状况做到了如指掌，盲目工作，那么就好比是手里没有任何武器去打仗。如果想要正常开展工作，那么一定要做到未雨绸缪。相关技术工作者要掌握以下内容：一是施工图纸；二是相关技术规范；三是操作流程，同时还要对相关设计要求，节点做法等方面进行充分考虑；就管理人员来说，其一定要对以下内容引起必要的重视：一是施工组织设计与相关文件对施工顺序的要求；二是施工组织设计与相关文件对施工进度的要求等；对施工任务当中存在的缺陷进行认真梳理；对施工场地做好相应的勘察工作，熟知图纸内容。第二，构建沟通交流的长效机制，并在此基础上加大上级部门管控力度。无论是针对部门与部门之间还是成员与成员之间来说，都要对已经衍生出来的问题以及容易发生的问题进行深度剖析与探讨，以此来保障信息畅通无阻，减少信息闭塞情况发生的概率。不只是这样，监管部门还应当对施工处有利用资历对下级进行欺压的情况进行严格惩罚，以便可以从根本上确保施工项目队伍和谐稳定。第三，及时沟通，保障信息沟通及时，强化团队凝聚力。之所以这样说是因为每一项工作能否正常进行，往往与这个团队的凝聚力存在着密切的联系，倘若这个团队没有动力，那么也不会树立起正确的集体观念。所以，一定要加大团队的管理力度，并在指定的时间内开展工作，令团队的凝聚力日益提升。
3结语
建筑项目管理存在一定的繁琐性，涵盖建筑项目施工环节中的所有因素，同时也是项目工程得以正常开展的有效保障。本文从建筑项目管理中常见的问题、协同管理在建筑项目管理中的应用这几个方面进行探讨，笔者结合自身经验提出合理化建议，旨在全面提高建筑项目管理水平。
参考文献
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