身份证号码：13032419850706XXXX
摘要：在我国建筑行业快速发展的背景下，各个建筑企业为了提高自身在建筑市场上的核心竞争力，就会将施工工期控制工作忽略，降低了建筑项目管理工作质量。 因此，建筑企业要想保证工程进度合理，就需要加强施工工期控制工作，本文就对建筑项目管理中如何实施工期控制进行探究，以期为建筑企业提供参考依据。
关键词：建筑工程；项目管理；工期控制
由于建筑工涉及范围广，所需要管理的内容多，而面对众多的建筑工程，就会使建筑企业忽略对建筑工程的工期控制工作，使得建筑工程的施工工期被延长[1]。基于此，本文就对建筑项目管理实施工期控制的重要意义进行阐述，并提出建筑项目管理实施工期控制工作的具体措施，进而促进我国建筑工程项目实现快速发展。
1 建筑项目管理中实施工期控制工作的重要意义分析
在我国建筑行业快速发展的背景下，使得建筑项目管理内容呈现出多样化趋势，包含着建筑项目工程施工计划、施工管理等方方面面内容，对这些方面内容进行管理，不仅可以保证建筑项目整体管理工作质量，还可以推动我国工程项目实现快速发展，从而保证我国建筑项目的顺利施工[2]。通常情况下，建筑项目管理中实施工期控制工作的重要意义主要包含以下两个方面：①由于我国建筑工程具有复杂性特点，各个方面都需要花费大量资金，在此种情况下，一旦不针对性进行管理，就会使得建筑工程施工成本上升。而实施工期控制工作可以对所花费的资金进行控制，保证工程资金使用合理，工期正常。②建筑项目管理中实施工期控制工作可以保证项目规模，相关人员根据建筑项目具体情况制定科学合理的控制方法，对建筑项目工期进行控制，进而保证建筑项目建设工作效率，推动我国建筑行业实现快速发展。
2 建筑项目管理中实施工期控制的对策分析
2.1 建筑企业提高工程工期控制工作的重视
建筑工期控制工作是建筑项目管理中的重要组成部分，对我国建筑企业的快速发展具有重要意义[3]。因此，面对此种情况，建筑企业就需要提高工程工期控制工作，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业需要对工程项目管理模式和组织架构进行完善，建立以领导为主的工期控制小组，选择管理能力强、具有组织协调意识的工作人员担任工程工期管理负责人，对建筑工程项目施工进度合理控制，保证施工质量。②建筑企业需要根据工程施工特点，用长远眼光对工程项目进行管理，并在管理过程中结合具体的施工原则，建立完善的目标责任制，将管理工作落实到每一位工作人员身上，进而调动施工人员工作积极性，保证建筑工程工期控制工作效率。③建筑企业需要提高管理人员施工进度控制工作意识，让其明白施工进度管理工作的重要性，在管理过程中对施工进度、工程成本、安全作业等方面内容做到高效率管理，进而保证工程项目施工进度。
④建筑企业需要对现有的管理人员进行培训工作，提升管理人员的施工进度管理技术、业务素质、责任感，保证其在管理过程中可以做到高效率管理，从而保证建筑项目施工进度。
2.2 建筑企业使用合理的技术手段控制
施工进度通常情况下，建筑企业使用合理的技术手段控制施工进度需要从以下几个方面展开：①建筑企业需要根据工程特点，对工程施工进度合理编制，保证工程施工时间、施工材料资源、施工强度等方面内容合理规划。②建筑企业需要采用动态管理方法对工程项目进行管理，可以在管理工作中融入信息化设备，依靠计算机设备对建筑施工进度进行提前编制，保证施工进度合理后，再将施工进度合理确定，进而保证项目施工进度。③建筑企业需要设置专门的管理人员对工程进度进行跟踪调查，对工程施工中遇到的问题及时解决，保证建筑项目各个施工环节作业进度，进而提高建筑工程施工质量。④建筑企业需要在工程施工前，与施工方做好技术交底工作，并提前对施工人员进行培训，让其在施工过程中采用先进的施工设备、施工技术，从而保证建筑工程施工技术使用合理，可以在规定的时间内完成建筑项目。
2.3 建筑企业加强工程项目的合同管理工作
通常情况下，建筑企业加强工程项目的合同管理工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要在施工合同中，对施工期限进行合理制定，对施工期限延长的情况制定专门的惩罚制度，保证施工方能够在规定的时间内完成施工。②由于建筑工程施工期限长，经常会经历两个以上的季节，一旦遇到冬天，天气寒冷，就会造成施工工期延长，针对此种情况，建筑企业就需要制定一个专门的应急预案，将恶劣天气等因素造成施工工期延长的情况针对性的应急方案，进而保证建筑项目施工进度。与此同时，建筑企业需要对工程项目变更等问题进行考虑，制定相应的奖罚制度，对施工单位进行约束，进而保证建筑项目施工进度，提高管理工作质量。
3 总结语
建筑工程工期控制工作直接关系到建筑项目施工质量，对建筑企业的经济效益起到至关重要的作用。因此，面对此种情况，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要对施工工期进行控制，针对工程项目具体施工情况合理设置工期，并对施工中所使用的设备、材料等方面物品做到细致化管理，从而保证建筑工程工期合理，推动建筑企业实现快速发展。
参考文献
[1]张 睿.试析建筑工程管理中关于工期控制的检查与调整[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：3927.
[2]陈建山.刍议工期控制在建筑项目管理中的意义[J].房地产导刊，2014（14）：336.
[3]杨仁川，李学强.浅谈建筑项目管理过程中工期控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：338~339