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摘要：本文基于对建筑工程施工过程的简单了解，针对监理制度不严谨、监理方式不完善、监理人才紧缺等存在的监理问题，提出了建立健全监理管理制度、加强监理管理方式、加大对监理人员培养等有效解决对策，不断推动我国建筑工程监理行业走可持续发展道路。
关键词：建筑工程；工程监理；有效对策
引言：随着科技的进步和社会的发展，我国建筑行业发展趋势得到了迅速提升，其中，建筑监理的价值与地位也在逐渐提高。在建筑工程施工过程中，监理为保障施工中的安全与可持续发展，切实发挥出巨大作用，因此，能够有效推动建筑行业现代化、持续化、绿色化以及产业化逐步发展。
一、建筑工程监理中存在的问题
（一）监理制度不够完善
随着社会的发展，建筑工程施工项目越来越广泛，所以监理工作内容的范围与形式也不断扩大，从最初的监理工作时只需要对施工过程的安全与施工质量进行监督管理，逐步扩展到如今对工程的造价以及施工进度进行一定程度的有效管理。但是目前在建筑工程自身的监理制度没有进行相应的完善，其业务水平仍属于低级水平，因此在监理工作中存在着很多问题，很难将工作内容落实到实处，不利于企业自身和行业的健康发展[1]。
（二）监理方式有待加强
我国已经进入建筑工程进化的新时期，因此，社会对建筑工程的安全与标准也在不断提高。这种情况下，对于建筑工程的监理工作也提出了高标准、严要求。根据建筑工程目前的发展现状来说，除了监理工作没有良好的管理制度外，其监理方式也存在着一定的问题，监理工作想要进行有效开展，一定要根据实际情况，提出相应的有效解决措施。根据目前实际情况的了解，大多数的监理企业都没有很好的模式适应监理市场的转变，难以有效应对建筑工程行业新发展的形式变化，监理方式比较落后，进而需要进行优化原有监理方式。
（三）建筑监理人才紧缺
建筑监理人才是建筑工程行业想要实现蓬勃发展的基础。由于我国建筑工程行业的迅速崛起，建筑工程监理人员的需求量也日趋增大。但是我国目前建筑工程监理制度与模式还没有有效完善，培养才方面没有引起国家教育管理重视，所以其人才供应与需求量没有形成正比关系，因此，在现代建筑行业发展时，造成了发展较为落后的局面。其安全性在建筑工程运行中也存有一定的限制性，所以要培养监理人才，提高其专业素养，进行科学合理的系统性训练。
二、建筑工程监理中的有效对策
（一）建立建全监理管理制度
健全的监理制度是建筑工程能够安全进行的有效保障。监理企业首先要对自身存在的问题进行高度重视，要以建立健全管理制度为切入点，对监理组织机构进行严格筛查，对监理工作进行整合调配，在做好以上工作的基础上制定出完整的工作管理制度，进一步保障了监理工作开展的合理性、有效性以及规范性
在进行监理工作具体实施过程中，监理企业在保障自身有效解决内部问题的家基础上，做好自身管理模式的应用分析，针对具体问题具体分析策略，提出优化解决措施，保证制度安全的合理运行。
监理单位要明确自身职责，以监理业务为中心，不断完善相应的管理制度，进一步落实监理工作，推动监理业务高效发展，实施责任个人制度和奖惩制度，让监理内每个人都明确监理职责，从而有效调动人员的工作积极性。
例如：2020年5月湖南省长沙市省住房和城乡建设厅组织召开全省工程监理制度深化改革和健康发展座谈会，会议指出监理企业要不断提高监理认识，对目前行业发展所面临的问题进行深层次思考，积极主动的是适应改革后的新形势，从而有效提升行业的社会地位。不断强化自身的主体责任，认真履行好相关职责，在施工现场做好相关监理工作。
（二）加强监理方式考核管理
建筑工程监理的主要方式有巡视、平行检验、旁站和见证取样，在建立过程中一定要保持高度的注意力和精细化，确保每个步骤都能顺利进行。企业要以实现可持续化发展为企业的主要发展目标，因此，需要企业在实践中做到与时俱进的提升业务能力，优化监理工作，在市场份额对比中不断提高自身的竞争力。而低于监理企业来说，竞争最为激烈的要属BIM技术，其能够提升业务水平，不断拓展业务范围，在监理企业运行过程中起到主体作用。加强监理运行方式，能根据实际情况，有效改善原有监理主要方式中与实际不符合的集合点，在发挥自身优势和价值的同时，能有效保障监理工作的安全性和规范性[2]。
从安全管理生产层面上看，监理单位起到了监督管理的作用，从企业内部管理层面上看，是制定较为健全管理制度的依据，从价值体现上看，能够有效让企业发挥出潜能作用，但是这些都建立在具有正确引导方向的监理工作落实基础上，规范建立工作，必须要加强监理业务的考核管理，让监理内容具有统一制度。要求和标准，对建筑工程的各项环节进行严格把换，进一步提供优质监理服务。
（三）加大监理人员队伍建设
监理人员是建筑工程监理工作得以顺利实施的重要组成部分，也可以说监理人员是整个监理体统的核心，有着无可撼动的地位。但是在实际情况中，监理工作仍面临着诸多问题，迎接更多挑战。若想要实现建筑工程监理业务高效发展，一定要加强监理人员的队伍建设，对其进行专业技能化培训，进一步提高监理业务水平，从而有效落实监理工作的高质量和高效率。
在加强监理人员的队伍建设过程中，还要不断引进人才和新型设备和技术，并根据实际的操作生产情况进行质量与安全风险分析。通过专业业务培训，能够有效全面提升监理队伍的整体专业素质水平，不断为未来监理业务发展奠定坚实基础。
例如：2019年12月河南省建筑工程协会组织进行建筑工程监理员培训班，本次培训的目的是提高建筑工程监理人员的业务水平，掌握监理岗位要求的基本专业技能以及操作规范能力等。举办监理员培训班的目的是通过集中培训教学的方式，进一步提高我省建筑施工监理队伍的整体专业技能和素质，并有效的应用到实际的工作中去。培训内容以专家讲座与学员交流两种形式为主体，培训结束后组织闭卷考试，合格者将颁发合格证书。
结论：综上所述，在建筑工程施工运作过程中，应不断完善和优化监理管理方式，同时注重监理管理的全面化、现代化、科学化以及合理化，不断对监理的方式方法进行创新，并在引入新理念的基础上制定合理管理措施，提高施工过程中人员的安全性与高效性，从而有效推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]罗启纳.研究建筑工程监理过程常见问题及对策[J].建材与装饰,2020(11):199-200.
[2]王孙建.建筑工程监理过程常见问题及对策分析[J].地产,2019(24):64.