上海市浦东新区教育局工程管理中心
摘要：现如今，我国的装饰装修工程的发展速度越来越快，因为国民生活品质的提高，对于装饰装修工程的施工质量以及工程进度的要求也是越来越多、本文通过对建筑装饰装修工程项目的进度管理进行分析，结合从业经验，提出改善方法，希望为关注装饰装修工程项目进度管理的人群带来帮助。
关键词：建筑装饰装修；工程项目；进度管理
引言：随着装饰装修工程的发展，在进行建筑的装饰装修时，需要在满足工程质量的同时一并满足工程项目的美观程度以及工程进度。在这其中，项目的进度管理可以直接影响到项目工程的最终成本，因此，有必要对建筑装饰装修工程项目进度的管理进行分析。
一、建筑装饰装修工程项目背景
本次建筑装饰装修的工程为进才中学的全面综合翻新，整个工程项目中的总投资达到了8790.69万元。施工地址为杨高中路2788号，此次项目工程的建筑面积为50930平方米。在整个项目之中包含了教学楼五栋、实验楼两栋、专家楼一栋，并且将艺术楼、游泳馆、体育馆、食堂、大礼堂、宿舍以及各类辅助用房进行综合性改造。所有的建筑物内部门窗给予更换，内墙涂料以及教室内部加装吸顶空调以及吊顶，所有的卫生间给予更新，无论是上下水管、卫生清洁工具、墙面、地砖、吊顶统统进行翻新处理，大礼堂内部装饰以及灯光舞台重新进行装修。本次工程项目从2019年8月12日开始，预计在2020年12月月底竣工。
二、建筑装饰装修工程项目进度管理的重要性
（一）保证工程项目按期交付
通常情况下，企业在正式进行装饰装修工程项目的施工之前，会结合工程项目中的一系列工程内容来制定相应的施工期限，这样就能够保证在具体施工时，更好地控制工程进度，让工程正式施工时能够按照既定的工程计划来开展，从而保证施工效率以及施工合理性。同时，对于装修工程项目中的各项施工内容，可以结合工程计划来进行监管，随着监管工作的展开，既能够保证施工质量，又能在最大程度上保证工程项目可以按时完工，避免出现工期延误等一系列情况的产生。
（二）保证工程施工质量
在装修工程中，工程的施工质量十分重要，而通过装饰装修工程的进度管理，就可以在最大程度上保证工程按时交付的同时，确保项目工程的工程质量达到预期标准，因为在进度管理时，需要拥有相应的监管人员对于工程中的各个施工环节进行监督与检查，通过现场监管，就能够在第一时间发现，施工过程中出现的一些工程问题以及施工时的不足之处。通过对问题的及时处理，能够更好地保证施工质量，而且也能防止在工程竣工后，返工的情况出现。
三、建筑装饰装修工程项目进度管理的有效措施
（一）施工前期的准备工作
在进行建筑装饰装修工程项目的进度管理时，首先可以通过加强施工前期的准备工作，来达到提升工程项目进度的目的。在进行施工准备时，要注意几个方面：首先，施工图纸的审核要在第一时间完成，因为对于工程项目而言，所有的施工都会建立在施工图纸之上，施工图纸是整个工程的施工依据，在施工图纸中不仅仅有设计师的灵感方案，同时也需要将业主的施工意见纳入其中。在审核施工图纸时，如果发现施工图纸存在施工问题隐患，需要第一时间向上级领导进行反馈，由专业人员对问题点进行及时修正。如果施工图纸并未出现任何问题，满足项目工程的所有要求，在后续的实际施工中就需要严格按照施工图纸来进行施工，从而保证施工时的合理性。由此可见，施工图纸的合理性可以对工程质量以及施工进程造成影响，所以，为了更好地保证工程施工能够顺利地展开，避免由于施工图纸问题而对施工进度造成不好的影响，在进行施工图纸的设计时，需要与业主进行交流，并在施工图纸中尽可能满足业主的需求，当施工图纸设计完毕之后，就需要在第一时间进行图纸审核，这样才能从基础上保证施工进度不受影响。其次，施工单位需要在施工之前加强施工人员的培训，因为对于工程项目而言，施工人员的专业素质能够直接影响到工程项目的工程进度。很多的施工人员在施工前期往往是通过自身经验来进行前期施工，直到施工中期才能够保证自身的施工状态达到最好，这样对于施工前期的工程进度会产生一定程度的影响。因此，施工单位可以在施工前期对施工人员进行统一培训，提前让施工人员明确工作中的职责，并且了解到具体的施工内容，这样能够增加施工人员对于工程项目的了解。
在培养过程中，不仅需要让施工人员了解施工内容，同时对于其专业技术以及安全意识进行培养，这样才能够保证整个施工能够顺利进行。
（二）构建施工进度管理团队
为保证工程进度按时完成，就需要加倍重视施工进度管理，在具体施工之前，需要提前建立起专门的工程进度管理团队，通过加强工程管理，能够更好地保证工程进度达到要求。而且，针对工程进度，如果能有专门的管理人员来负责，对于整个工程项目的实际施工而言，都能够更好地保证施工期间的各施工部门的整体协调性。在整个工程进度管理团队中，需要其中的领导人员以及进度管理人员肩负起责任。对于进度管理人员的选择，应该优先选择责任心强的人员，并且在选择工程进度管理人员时，需要保证其拥有一定程度的大局观，对于施工图纸以及施工计划也要拥有极高的了解程度，只有这样才能够保证在进行进度管理时，能第一时间找出实际施工时的不足之处，如果专业素养不够，不能及时找出施工中的不足，那么进度管理人员的作用将会大打折扣。在实际施工时，需要提前将进度管理人员进行划分，让每位进度管理人员负责不同的施工区域，这样做能够保证整个工程在施工时的合理性。
（三）制定合理的三级工程计划
三级计划进度管理体系的整体构架包含了监理人员、业主、设计师以及施工方的各级承包单位，在实际施工时，合理的装修工程进度管理体系是必须监理的，而且，在进行体系构建时需要有专门的计划人员，计划人员必须对装修工程拥有全面的施工管理经验，无论是施工组织设计还是施工方案等文件计划人员都需要拥有一定程度的了解，而且还需要预测大致的施工进展情况。这样才能保证进度管理体系在设计完成后的合理性。进度管理体系中的所有负责人，在工作期间不能私自离岗，若有急事需要临时外出，需要及时告知相关的工作人员，在工作交接完成后，才可以离岗。此外，所有的施工部门需要及时相互之间进行通告，以此来保证施工的正常进行。
（四）根据工程进度目标控制施工进度
想要更好地保证施工人员能够在保证施工质量的同时完成施工进度，就需要制定出合理、具体的施工进度计划。因为，通过综合装饰装修工程的工程量、工程复杂程度以及工程规模等一系列因素之后，需要制定出工程项目的实际投产时间以及工期要求。装饰装修工程的施工进度控制主要就是制定出施工进度目标以及施工进度方案，并对其进行严格执行。因为这样能够更好地针对工程实际情况，来对工程施工时的不足之处进行细微调整，这样能够更好地控制工程进度。
（五）施工过程中的进度管理
工程项目施工过程中的进度管理需要考虑各个方面的不同因素，首先，需要确保施工材料质量符合工程标准，要保证对每一批材料在施工前都要进行严格检测，这样才能保证竣工后的工程质量，这样在工程竣工后就不会因为材料质量问题而出现返工情况。其次，需要在施工前提前检查施工场地，提前针对天气变化来制定一系列的应对措施，这样能够保证即使在不同的环境下，施工进度也不会受到影响。最后是施工人员，因为施工人员才是整个装修工程的施工关键，因此可以通过增加施工人员的施工积极性来保证工程进度。对于施工人员，可以通过一定的奖惩措施来保证施工积极性。对于基层管理人员以及施工人员可以通过设立多个工期目标来提升大家的施工积极性，因为本次施工的计划目标是在2020年的12月月底竣工，因此可以将11月完工设立为奖励目标，如果工程在11月成功竣工，并且经过检验后工程质量能够达到预计标准，就可以触发奖励机制，对施工人员以及基层管理人员给予一定程度的物质奖励，这样就可以很好的提升施工人员的施工积极性与基层管理人员的施工监管力度。如果在正常的施工条件下，工程项目没有及时竣工，就需要加入适当的惩罚机制，这样就可以减少消极怠工的情况发生。在整个施工过程中对于施工进度的管理不止这三个方面，但这三个方面需要进行重点监管，只有工程中的施工基础得到保障，才能保质保量地完成整个项目工程。
结论：总之，工程项目的进度管理在装饰装修工程中发挥了非常重要的作用，通过对工程项目的进度管理，能够提升施工人员施工时的整体协调性，能够在提升施工速度的同时，提升工程项目质量。相信只要让更多工作人员明确工程进度管理的重要性，就能够在施工时创造更多的价值。
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