身份证号码：31010919831026XXXX
摘要：工程项目施工中的最核心管理项目是工程质量，要采取专业方法消除可能存在的质量问题。基于对工程项目的质量管理工作中，管理工作的重点和难点项目，本文分析了影响工程施工质量的各项信息，让建成的质量管理工作体系具有可靠度，此外也积极研究了在具体管理工作中，各类管理工作的落实方法，从而充分提高工程项目的质量管理水平。
关键词：工程项目管理；质量控制；事前控制思想
引言：工程项目的质量管理工作中，涉及的管理工作时间段包括施工前的准备工作、施工过程的管理工作和施工项目的竣工验收工作，要通过对该工程的详细研究，确定该工程项目的后续工作方法。在质量控制中，重点无非是材料管理、技术管理和施工过程管理，难点则可以总结为，工程项目的复杂度通常较高，难以全面消除质量影响因素。
一、工程项目管理质量控制工作的重点和难点
（一）控制工作重点
工程项目的质量管理工作中，要将整个工程分配为三个部分，即施工前的准备工作、施工工作和竣工验收工作，则在质量控制工作中，要从这三个角度分析，管理重点如下：
1.工程准备过程
在工程项目的质量管理工作中，准备工作的重点有三个，其一是确保工程项目的设计方案具有高质量保持水平，要求参与设计的人员处理了解该工程项目的设计方法和思想，也要分析该工程项目的施工方法，即在具体的设计工作中，则设计部门和施工部门要落实信息交流工作，同时要考虑使用BIM设计技术，以提高设计质量。其二是施工现场的处理，包括施工便道的配置、材料存放区域的规划、基础区域建设地点的定位等。其三是保障体系的建设，包括建筑材料存放空间的建设、管理制度的建设、管理方法的选择等，要根据该工程项目的实际要求分析。
2.工程施工过程
工程项目的质量管理工作中，工程项目的施工过程是质量保障工作的重点，在具体的工作中，施工项目的管理重点包括工作人员的配置、工作方法的研究、施工设备的投入和应用、建筑材料的使用等，方可让该系统的施工质量提高。管理工作重点是，一方面可以消除工作过程中的各类人文因素影响参数，另一方面是确保各类理性指标可以得到全面的保持，以提高该工程项目的质量保持水平。人文因素的消除中，要分析所有人员的工作方法和从业素养，以综合分析目前该人员的工作方法，让所有人员可以完全按照标准完成任务。对于理化指标，需要分析的项目包括设备运行状态、安全保障设备、建材质量参数等。
3.竣工验收过程
竣工验收工作除了可以分析该工程项目的施工质量，也要能够做到问题的及时发现，并给出相应的解决方法，此外在管理方法的革新过程中，也可以积累实际工作中同类问题的排除经验，之后将这类信息纳入施工企业或单位积累的技术体系中。工作重点是，建成工程项目中的里程碑系统，并在每个项目建成之后立即落实竣工验收工作，同时给出各类专业化的信息，在之后的研究过程中，也要分析该方法的综合工作形式。
（二）控制工作难点
在工程项目的质量管理工作中，村子的最主要工作难点有三个，其一是人力资源的管理工作难度较大，原因是工程项目从建设到完全竣工过程中，需要向其中投入大量的工作人言，包括一线施工人员、管理类人员、工程施工状况的分析类人员等，同时一些人员在工程项目中可能存在功能上的交叠，要建成精准到个人的人员工作质量管理体系难度较高[1]。
其二是各个施工项目的衔接工作难度相对较高，比如工作方法的选用、工程内里程碑的建设等，这类工作的本身对接难度相对较高。
其三是可能导致工程项目的质量管理问题的发掘，虽然工程项目的施工过程中，各类施工单位已经意识到了问题及时查找的重要性，但是由于工程项目施工是一种集成化的工作体系，则要可以及时精准找到并排除各类信息的难度过大，在一些情况下不可避免地存在遗漏项目。
二、工程项目管理质量控制工作的重点和难点处理思路
（一）管理思想革新
最佳的工程项目质量管理工作方法是，质量保障工作、工期管理工作和成本控制工作同步推行，这就要求尽量减少质量管理工作中各类问题的发生几率，为达到该指标，要能够建成事前控制思路。该思想的应用过程，可以根据相关的理论分析模型，通过分析本建筑施工单位工作中常见的问题类型、当前管理层的工作方法、综合管理工作的落实方法等因素，分析各类质量影响问题的发生几率，并研究质量影响问题的影响范围，之后提出针对各类可能存在问题的解决方法。
（二）管理方法配置
要提高工程项目的质量管理工作质量，则需要采用科学严谨的工作方法，具体的工作方法选择过程要从两个角度切入，一个是针对取得施工结果的管理，另一个是各类管理方法实现过程中的设备加入，只有这两个工作系统都具有高可靠度的情况下，则该管理方法才可使用。在管理方法的配置过程中，主要工作方法是综合分析目前工作中的相关工作方案，以提高该系统的相关工作模式。
（三）管理设备升级
在工程项目的质量管理工作中，需要使用专业设备取得分析参数，并将这类信息回传给项目经理、管理工作小组以及审查工作部门等，要综合确定和研究的项目是，一方面研究目前工作中，可以采用的相关工作参数，另一方面选用的相关设备要能够提高各类数据的获得精度，以提高该系统的具体工作参数。管理设备的选用和升级工作中，要能够根据当前的工作方法和管理模式，让工作人员的综合素质提高。
（四）管理成果跟踪
管理成果跟踪工作的思想是，通过分析该工程项目各个工程里程碑的施工要求、施工要求和工作项目，研究在具体施工中是否存在问题。该方法的具体使用阶段，首先要借助已经采用的管理设备，获取所有的工程施工结果，并经过专业的管理工作项目，综合研究目前工作中的缺陷，并及时消除目前质量管理工作的问题[2]。其次要设定相关的质量保持体系，要求所有参与工程项目的质量管理工作的人员都要能够按照该工作方法，分析目前工作中的质量管理问题，最后是质量管理工作档案的建设，一方面提高质量管理工作的及时性，另一方面为后续的事前控制思想完善工作奠定基础。
三、工程项目管理质量控制工作的重点和难点处理方法使用
（一）管理思想革新方法
工程项目的质量管理工作的思想革新工作中，要求工程项目的设计人员要把好第一道关，除了要能够全面研究具体施工过程中可能存在的问题之外，也要能够采用专业化分析方法，研究实际施工过程的管理规范编制方法。比如针对建筑工程项目施工过程中混凝土结构面裂缝问题，在设计阶段，要总结该质量问题的成因，包括混凝土配置水平不足、水泥材料的相关参数不符合使用标准、钢筋结构出现较大变形、混凝土结构振捣工作质量不足等。在找到了可能存在的工程施工质量问题之后，要从施工过程中使用的设备、施工方法以及材料管理工作要求的角度切入，制定相应的从业规范，比如对于混凝土结构的制作过程，涉及的项目包括钢筋捆扎、钢筋变形量控制、混凝土材料的水灰比、骨料参数以及外加剂含量、水泥标号保持等。
（二）管理模式配置方法
在管理模式的配置过程中，要采用现场监管+第三方监理的协同管理工作机制，对于现场管理工作，通常由施工单位自主配置管理类人员，让其可以调查当前工作中存在的问题，对于第三方监理人员，其在正式参与工作之前，必须全方位了解该工程项目。包括工期信息、成本信息、各个工程里程碑信息、质量保障工作要求等，之后监理单位和施工单位共同构造工程监理管理制度，以提高管理工作水平。
（三）管理设备升级方法
在管理设备的升级中，可以使用目前已经开发出的各类综合性管理技术完成任务，从而让所有的施工质量信息可以被第一时间使用并融合。比如在工程项目的设计过程，某工程项目使用BIM技术获取了该项目的5D模型，之后将该模型分解形成了工程项目的设计方案，并说明了其中容易出现问题的项目，直接使用BIM技术中配置的数据平台和移动端设备，直接取得各类参数，并完成工程施工数据的核对工作。
（四）管理成果跟踪方法
工程项目的质量管理工作中，管理成果的跟踪工作有两个方面，一个是各个工程里程碑的跟踪管理，另一个是针对整个工程项目的跟踪管理。在前项工作中，要将各个里程碑以数据的形式定量化描述质量控制要求，之后把具体获取的信息和设定的管理目标对比，以及时发掘施工中存在的质量问题[3]。在后项工作中，要综合分析工程项目的质量管理水平，并形成档案，总结工程项目管理中的问题，并在后续的同类型建筑中规避。
结论：综上所述，工程项目的质量管理工作思路是转变管理思想、选择管理方法、升级管理措施以及跟踪管理成果，通过事前控制方法的使用，分析各类质量影响因素，之后借助BIM技术获取即时性的项目监管信息，并和建成的管理规划方案对比，以提高质量保持水平。
参考文献：
[1]王宝荣.浅析土木工程施工质量的控制[J].科技风,2020(14):138.
[2]张崇宏,章沛,吴恩朝.境外工程项目质量管理方法探索[J].水运工程,2020(05):47-50.
[3]林忠平.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].江西建材,2020(04):98-99.