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摘要：做好智能化工程项目管理工作能够提升小区建筑智能化水平。基于此，本文从小区建筑智能化工程项目管理的特点和现状展开论述，在相关规范标准、沟通、成本控制、风险把控、设计审核、监管力度等方面上分析了小区建筑智能化工程项目管理，希望能够为对此话题感兴趣的人提供一些简单的参考。
关键词：小区建筑；审核设计；成本控制
引言：智能化工程是建筑领域新兴的项目类型，人们通过在小区建筑项目中构建智能化工程，能够优化整体建筑工程项目的使用性能，因此为了进一步提升小区建筑的智能化水平，工作人员应当采取相应的措施来做好小区智能化工程项目管理工作，增强小区建筑智能化工程的建设效果。
1.小区建筑智能化工程项目管理的特点
现阶段，小区建筑智能化工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：
第一，具有不可预见性，由于目前智能化工程项目管理的资料、案例不多，人们对实际施工管理中潜在风险的认识不足，很难实现可预见性的工程项目管理；第二，复杂性强，智能化工程涉及自动控制、通信技术等各方面的科学技术，其中各系统的结构复杂，为施工管理带来了一定的困难；第三，具有差异性，由于各小区在结构设计、使用要求等方面具有差异性，所以小区建筑所需要的智能化系统集成的构造、类型都不同；第四，技术性强，小区建筑智能化工程设计的学科比较多，所以为了保证智能化工程质量，管理人员要具备一定的综合性技术水平，才能做好相关的管理工作。
2.小区建筑智能化工程项目管理的现状
2.1技术配套应用指标不健全
现阶段，虽然我国智能化工程建设行业的发展非常迅速，但是核心技术依然靠从外国引进，所以通常情况下人们同样也会直接借鉴外国的管理技术，缺乏对行业实际状态的考量，因此在技术应用过程中，缺乏相应的指标指导，形成了技术应用指标不健全的问题，降低了小区建筑智能化工程项目管理的水平。
2.2信息不对等
由于小区建筑智能化工程项目所涉及的技术门类较多，同时其管理架构层次也比较复杂，使管理组织架构中，不同专业管理人员在沟通中存在技术信息不对等的障碍，导致了小区建筑智能化工程项目管理工作的准确性不足，影响了工程的有序运作。此外，信息的不对等也降低了项目基层人员配合协调度，不利于工程项目的高质量完成。
2.3工程项目成本预算困难
智能化工程的技术含量高，具有极强的综合性，同时由于小区的建设要求不同，小区建筑中的智能化工程又具有独特性，因此管理者难以在施工效率、材料成本等方面进行准确预算，在一定程度上削弱了小区建筑智能化工程项目管理的经济管理效用，不利于智能化建筑行业领域的良性发展。
2.4突发情况解决预案不足
智能化工程属于新兴的工程项目类型，因此当前还没有完善的建设资料，在实际施工中，由于各种不确定因素，为施工项目管理工作带来的一定的风险，而这种具有极强不确定性的风险，使得管理者难以健全工程项目的突发状况解决预案，降低了建设方、施工方的工程把控能力，
2.5缺乏设计计划
当前部分设计人员，在设计工作中未对施工现场进行详细的实地勘测，也未从整体的层面上衡量小区建筑智能化工程的运行条件，因此部分设计方案缺乏合理性，导致了在施工过中需要不断的进行设计变更，拖慢了小区建筑智能化工程项目管理工作的效率。
2.6监管不足
由于智能化工程项目的管理工作相较于普通工程的管理工作专业性更强，比如信息系统、网络部件等各方面的质量都需要管理人员进行专业的评估和测试，但现阶段由于管理人员水平不足等问题，使当前的监管工作力度不够，无法为小区建筑智能化工程的质量提供有力的保障。
3.小区建筑智能化工程项目管理分析
3.1细化智能化工程技术应用指标
健全的技术应用指标能够为小区建筑智能化工程应用技术管理工作提供有力的执行依据，因此相关部门要吸纳更多优秀的人才，并积极开展市场调研，制定出全面、详细、具体的技术、质量标准，优化智能化建筑领域市场的供给质量水平。
除此之外，相关部门还需要制定明确、具体的操作规范，推动施工操作流程的标准化，使项目管理人员在开展工作过程中能够实现有章可循、有据可依，这样可以进一步提高小区建筑智能化工程项目管理工作的效率，与此同时，相关部门要健全测量指标、技术指标、验收标准等，确保智能化工程完工后各类设备的功能、性能能够达到工程的使用要求，深入优化管理人员对智能化工程质量的把控，保障业主的利益，提升我国小区建筑的智能化水平，因此相关部门能够通过完善相关规范标准，来提高管理工作效果。
3.2优化技术沟通、交底
在工作中，管理人员应当构建一个高效的技术交流机制，在全面掌握工程施工状态的同时，树立正确的管理工作开展方向，提高工程项目管理水平。管理人员需要建立完善的信息共享平台和信息反馈系统，优化信息资源交换的效率，促进相关工作人员之间的协调配合。除此之外，由于智能化工程施工技术含量高，涉及的学科范围也比较多，所以工作为了达到沟通中所需的专业知识水平，管理单位要积极组织培训、观摩等活动，丰富管理人员的知识积累，从而进一步优化工程管理沟通效率，例如：2019年10月19日衡阳市举办的“智慧工地样板项目”观摩会，此次观摩会共有300多人参加，因此工程项目管理单位能够通过完善信息交流共享机制、丰富管理人员知识积累，来加强沟通协调力度，优化小区智能化建筑工程项目管理工作水平。
3.3提升成本预算水平
项目成本预算工作是小区建筑智能化工程项目管理工作的要点之一，因此管理人员应当设立健全的成本预算体系，提高成本把控效果。在成本预算管理方面，要求管理人员有足够的业务能力，可以对耗材、人工等方面的成本进行准确的预测，同时细化成本管理，实现相关的成本预测表编制能够落实到具体岗位，从而在施工的全过程中，进行及时的考量和把控，确保工程建设资金应用的合理性。除此之外，管理人员应当做好合同管理，加强对合同执行进展的把控，避免为对方提供索赔的机会，进一步降低工程成本，与此同时，由于智能化工程相较于普通工程更加复杂，管理人员需要具备足够的专业知识，对工期做出准确的预测，同时设立相关的绩效制度，及时调整进度偏差，在合理的范围内缩短工期，减少施工成本，优化小区建筑智能化工程项目管理工作效果。
3.4完善项目管理应急预案
健全项目管理应急预案能够降低智能化工程建设中发生损失的几率，为业主的利益提供有力的保障，因此项目管理人员应当加强应急预案构建的力度，逐步总结项目中容易出现的风险因素，结合自身经验以及相应的防护技术，编制完善的应急预演内容，落实基础保障工作。除此之外，由于智能化工程项目管理还处于起步阶段，缺乏资料的支撑，相关负责单位可以为小区建筑智能化项目工程施工全过程投保，来最大程度的降低潜在风险可能带来的损失，与此同时，管理人员要顺应信息时代的发展，积极引进先进的信息管理技术，提高管理工作人员解决突发问题的效率，在此过程中，管理人员也要重视书面文件的留存，尽量将工程管理活动书面表达、内容记录保存完整，从而有效规避信息管理系统运行中潜在的风险，提高管理部门的风险把控能力，优化小区建筑智能化工程项目管理水平[1]。
3.5加强设计审核
为了保证设计的合理性，项目管理部门应当结合现场状态、使用要求等条件，对智能化工程设计进行严格的审核管理，保障智能化工程设计的完整性，避免为后续的施工造成影响。在智能系统设计方案审核方面上，管理人员可以利用当前的仿真技术，来模拟运行智能系统，确保智能系统能够正常运行后，再投入使用，与此同时，在硬件施工方面，管理人员应当积极做好对施工现场的勘察工作，全面掌握施工现场状态，做好各类影响因素的评估，提高技术交底工作的效果。除此之外，管理人员要做好施工设计图纸、施工计划的审核管理工作，保证设计方案能够满足使用、施工等方面的要求，增强设计方案的科学性、合理性，促进小区建筑智能化工程项目的顺利施工，优化管理效果[2]。
3.6加大相关监管力度
为了确保小区建筑智能化工程项目的建设质量，管理部门需要加大监管力度，为智能化工程建设后的顺利运行打下良好的基础。在监管过程中，管理部门要加强专业监理队伍的建设，积极引进优秀的专业人才，并加强培训力度，增强监理团队的工作能力，从而实现对智能化工程建设的有力监督，与此同时，监理人员要按照相应要求，来对工程中应用的设备类型、系统设计等方面进行干预和评估，从而实现对智能化工程建设的有效监管。除此之外，监理人员还要客观、全面地评估施工方案的合理性和可行性，提高工程建设效率，增强监管工作效果，因此管理部门能够通过加强监理团队的建设、把控智能化设备和系统、评估施工方案等措施，来加大小区建筑智能化工程项目监管工作力度[3]。
结论：综上所述，小区建筑智能化工程项目管理水平的提升，可以优化智能化工程建设的效率和效果。在管理过程中，工作人员通过保证智能化工程质量、加强沟通协调力度、健全成本控制体系、降低工程建设风险、确保设计的合理性、提高监管工作效果，可以有效增强小区建筑智能化工程项目的管理效果。
参考文献：
[1]朱学东.探究建筑装饰装修施工管理中智能化的应用[J].建材与装饰,2019(03):166-167.
[2]张涛.建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].住宅与房地产,2018(08):151.
[3]林立钦.浅析建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].江西建材,2017(16):255+260.