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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。进度管理作为建筑工程管理中的重要内容，在一定程度上会对建筑工程现场施工质量、施工效益等产生直接影响。因此，对于建筑工程现场施工而言，科学、合理的进度管理措施可以达到优化现场施工流程与提高现场施工质量的目的。针对于此，本文主要以进度管理作为研究对象，重点针对进度管理在建筑工程管理中的重要性体现以及措施手段进行研究与分析，以期给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
随着我国目前社会经济不断的发展和创新，建筑工程行业正处在飞速的发展与建设中，同时在全新的发展工程建设的过程中，建筑行业的发展已经得到更多人们的关注，同时还需要保障建筑行业能够更好的贴近人们的各项品质要求，积极有效的做好相应的建筑工程管理，同时还要全面的保障建筑工程施工过程中的质量。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1保障效益
在激烈竞争的经济市场中，支撑企业生存的根本是经济效益。建筑企业为将投资效益达到最大化，通常都会对工程的难易程度、工程周期、工程规模、施工成本等一系列环节进行精密的细节化管理。并且，在对建筑工程中的重要环节，也提出了具有针对性的解决对策。对于施工技术人员而言，在实际施工，根据可能出现的问题提前制定具有针对性的防范或者解决措施，进而最大化地保证工程顺利进展，实现建筑工程效益最大化。
1.2保证施工质量
工程建设中最为关键的就是质量安全，关于项目安全、科学以及成本效益等有关要求，均在现行的技术标准与法律法规中有所体现。对于建设项目管理而言，通过进度管理能够显著提高建设项目质量，而且建筑行业针对建筑材料及其安全性提出进一步要求。所以，认真对待进度管理工作，能够为提升建筑工程施工质量打下良好基础。
1.3保障按时完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
2建筑工程进度影响因素
2.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.2未能严格控制施工材料质量
在建筑工程项目施工过程中，材料供应与材料质量情况会对施工质量、效率造成严重影响。可从实际情况来看，通常会出现施工材料管理不合理的问题，例如不能及时供应施工材料与施工设备等。同样要是材料规格、品种、质量不能满足工程现实需求，则会在不同程度上影响工程施工进度。如果在工程施工现场没有配套的机械设备，或者是机械设备出现机械故障，不仅会影响进度管理更会降低工程质量。
2.3施工环境和条件不合格
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
3加强建筑工程管理中进度管理的具体策略
3.1注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
3.2严格管理施工设备与材料
在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据，制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。与此同时还需要科学管理施工材料与设备，保证施工材料与设备与施工需求相符合。有关人员在选购材料设备时应选择可靠的供货商，将施工材料设备质量从源头上控制，防止因为质量不合格而造成施工进度延误。此外，还需要提高对管理维护机械设备的重视，提升施工设备应用效率，定期维护与检查施工现场的机械设备，保证设备可以始终处在稳定的运行状态，确保工程进度。
3.3进行工程建设条件综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
结语
综上所述，我国当前建筑工程中管理的主要内容是进度管理，同时也是保障建筑工程项目施工有序开展和进行的关键，因此必须要及时有效地提升我国当前建筑企业具体的施工管理水平，同时充分的加强企业监督管理工作，进一步科学合理制定相应的进度管理制度体系，并且还要确保进度管理的有效路径与进度管理措施的有效制定，进入能够全面的保障建筑工程项目进度管理的绝对有效性，最终促使建筑工程项目自身的质量与品质得到有效的提升。
参考文献
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