身份证号码：11010819710114XXXX
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑工程也成为城市建设过程中十分重要的内容之一，直接影响着经济的增长。但是，在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理工作也因此而变得越发的复杂，如何有效提高工程施工管理，也成为建筑行业发展的关键，所以本文也就建筑工程管理存在的问题及对策进行了分析。
关键词：浅谈建筑工程建设管理
引言
建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
1建筑工程建设管理之重要性
1.1确保建筑工程的高质量
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。
1.2节约工程投资成本
由于建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。
2建筑工程建设管理存在的问题
2.1建筑工程管理制度不完善
为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
2.2建筑工程管理人员自身素质较差
我国当前科技和经济都迅速发展，市场经济发生了巨大变革，而且我国当前的建筑工程项目逐渐走向复杂化和大型化，这些情况都加大了建筑工程管理的难度，而且对于建筑工程施工项目中管理人员的要求也越来越严格，但是就我国目前建筑业发展的实际情况来看，很多的建筑工程管理人员自身素质并不高，而且施工人员大多是农民工，这些工作人员没有接受到系统化的培训，在施工中的管理意识比较差，不利于工程质量与安全管理。
2.3安全问题
在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
3建筑工程建设管理的有效策略
3.1优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
3.2加强人员方面的教育培训
首先，在建筑工程施工管理中要求所有的施工人员必须保证持证上岗，并且定期对建筑工程施工现场的工作人员进行科学培训与教育，提升建筑工程整体施工队伍的综合素质和技术掌握能力，并积极鼓励建筑工程施工中的工作人员取得相应的资格证书。通过提升工作人员综合素质和专业能力的途径，为建筑工程的科学化管理奠定基础。其次，建筑工程施工中的技术人员要进行先进技术，先进设备和先进材料的学习，加大对国内外先进管理技术和管理理念的引入，推进建筑工程施工项目科学化管理的开展。
3.3做好安全管理工作
建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
结语
综上所述，建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此，在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。
参考文献
[1]胡朝光.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2018（10）：114.
[2]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2018（48）.
[3]杜彬.全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发，2019，44（24）.
[4]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材，2019（6）：222.
[5]李浩.影响建筑工程施工质量管理效果的因素及对策思考[J].城市建设理论研究，2018（28）：31-32.