山东金钥匙工程监理有限公司 山东济南 250101
摘要：石油化工项目特点是高投入、高风险高投入、高风险，资金、技术高度密集，参与的单位以及人员非常多、建设周期较长，技术复杂度与集成度较高、关联范围广，因此该项目对于监理有着更高的要求，特别对安全质量控制工作的要求更高。本文主要以事实为依据，全面阐述石油化工项目监理质量控制工作存在的问题及建议。
关键词：石油化工工程；项目监理；质量控制；问题措施
一、石油化工工程质量特点
石油化学工程建设涉及更多领域，设计范围也比较广。大多数石油化工工程在高温、有害、易燃、爆炸等相对恶劣的条件下工作，风险很高，项目建设期间技术手段复杂，操作难度相对较高，质量要求高，设备、专业能力和水平要求相对严格。涉及很多内容，对质量检查的要求也比较高，可能受多种因素影响，因此必须加强石化工程质量问题，加强工程监督和控制。
二、石油化工建设项目施工监理中常见问题
1.旁站监理不到位，忽视工序交接，降低了安装质量
在工程建设中，设备基础工程与安装工程分别由两个互不隶属的施工方实施，这种情形，时有发生。存在的问题是两施工方不说话、不联系、不交接。在这种情况下，往往出现地脚螺栓二次灌浆验收环节的缺失。地脚螺栓安装质量检查、预留孔及基础顶面清理情况记录、钢柱与地脚螺栓紧固质量等都是影响化工设备使用功能的因素。由于温度变化因素的存在，设备或管道对基础工程还有更高的要求，如不注意，忽视工序中交，往往留下质量隐患。在设备就位后，应当进行的基础沉降观测工作也往往被忽视，出现沉降超标而引发连接管道开裂等次生事故。这种事故造成的危害，较之其他行业要大得多。
2.抓重点不力，使压力管道焊缝的检验检测失控
压力管道焊缝的检验检测是确保整个工程本质安全的重中之重，对此技术规范TSGD0001-2018“压力管道安全技术监察规程”提出了严格的要求。规程要求，在工程设计中，要针对管道登记的、介质、温度、压力等参数提出对焊口的检验检测差异化的要求。依据施工图，监理方有责任对此进行监督检查。但实际中，却可能出现失察造成事故。如南京某石化工程监理公司对施工单位分包、管道焊接质量把关不严造成了事故。岳阳某检测方检测结果与事实不符，涉嫌造假，都是造成事故的原因。在监理中，还存在一种模糊认识，称压力管道质量管理是属地技术监督局的事，出现了忽视过程监管的倾向。
3.相关工作人员专业素养较低
比如在部分石油化工项目施工中，对于射线检测不达标的焊口进行返修之后，相关规定要求只做射线，但是实际施工中监理指令为使用射线、超声以及渗透方法进行复探。检测单位无法证实实施了超声、渗透检测，然而却出具了检测合格回执报告，监理工程师也签字进行了确认。
4.多个监理方共同介入，协调不力
一个大型石油化工建设项目在几平方公里的地面上拔地而起，施工方多，监理方也多。以2000万t/a炼化一体化项目为例，工艺生产装置数十套，监理方可达近十家，虽然标准规范是统一的，但各家仍有各家的习惯做法，起码在格式上就存在差距，造成管理混乱。这就有一个统辖管理问题。由于统辖能力差，协调工作不到位，造成的工作返工，效率低下，也是当前的一个突出的问题。
三、针对监理质量控制存在问题的对策
1.设备、原材料、构配件的质量控制
现在的设备的质量证明文件大部分都无法及时到达作业现场，这使得很大一部分进场的设备都是没有经过验收的。监理审查不能走过场，比如钢筋的质量证明文件与材料批次无法一一对应，存在作假现象。因此实际监理工作中，对于实体和资料，一定要严格审查。
设备验收完成后如果存在质量问题，且无法充分证明责任为制造单位，那么验收人员就必须要承担相关责任。例如法兰密封面，在设备验收过程中，工作人员要进行检查，假如在此过程中发现密封面出现损坏，那么施工方要进行修复，并保留追究其验收责任或者保管责任的权利。
2.强化质量管理意识
每个企业都会把安全放在第一位，之所以这样是因为安全问题将会影响到整个工程的工程建设。在确保安全的基础上施工是对每一个员工的生命安全负责。众多周知，石油具有挥发性且属于易燃易爆气体，在石油化工工程中难免会有风险，这也间接的要求施工人员必须佩戴安全防护用品，严格按照规定进行操作，提高安全保护意识。企业也应根据员工的不同职能对其进行针对性的培训，尤其是作业人员，更应该对他们进行全面的培训，训练他们在面对突发问题的反应能力，对存在的安全隐患及时改正，进而提高石油化工行业的安全管理效率。
3.重视监理机构建设，派出合格总监
一般情况下，房屋建筑工程等专业出身的总监在一般工程中往往是应付自如的。但石油化工工程监理实践中，往往出现总监虽然具备组织和领导能力，但石化专业能力不足的情况。出现这种情况，则可能在资质审查、专项方案审查等方面管理不到位，特别是对工程施工的指导作用难以发挥。常此下来，将影响到危化品项目的工程质量，进而影响到安全及消防验收。总监应组织制定和实施相应的监理措施，强有力的采用文件资料审查、旁站、见证取样、巡视和平行检验等方式对石油化工工程实施监理。要求总监熟悉法律法规，特别是针对危化品建设项目的规范标准及规程。
4.加强质量管理策划
在项目质量策划文件的编制过程中，要结合项目实际情况，使相关文件具备较强的针对性。在编制策划问卷过程中可以进行参考与借鉴，但是绝对不能直接全文照搬。对于一些共性的条款可以参考和引用，但是涉及到项目施工环境、要求、施工设备等方面要素，必须要结合项目实际情况来进行相关条文的编制，确保策划文件技术上可行，对监理人员有指导作用。质量控制点设置要依据工程的具体情况来开展策划，绝对不能够直接照搬相关条文。如果直接照搬相关条文，那么可能会出现质量控制点设置无法进行操作的情况，比如质量控制点为“管道安装”，则无法进行作业。还有部分作业人员把“工序过程控制”设置为C级控制点，这种状况也是无法进行操作的，工程完成后，相关的检查过程也就无法严格开展。最终导致建设单位、监理单位、施工单位的质量控制点设置不一致，各唱各的调。
5.石油化工工程智能化管理
随着社会的发展，科技也在不断的进步，石油化工工程也要紧跟时代潮流，应用现代化的技术，对石油化工工程进行动态管理。为了了解石油化工工程的各项数据，可以通过视频监控手段，实行24小时全面监测。除此之外还可以进行识别功能，比如：人脸识别、安全识别、对工作环境以及安全风险识别等。这种功能不仅能够报警还能对人进行智能监测，对行为异常、地质灾害等都会有所感应，进而发出警报，有效的降低了安全事故发生。最重要的是降低了石油化工工程的经济损失，促进了工程的进一步发展，提升了施工质量。
结束语
质量重于泰山，如果说监理质量控制工作如履薄冰，那石油化工项目更是如此，一个疏忽的质量问题可能引发严重安全生产事故。这就给监理工作提出了更高的要求，监理单位一定要加强自身合法合规性建设，根据项目特点选派高水平、负责人的人员组建项目监理部，做好前期策划，抓好质量事前、事中和事后控制；过程中监理人员要排除干扰，敢于较真，不合格质量问题绝不放过，这样，监理质量控制工作才能全面受控。
参考文献
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