湛江市景森工程设计顾问有限公司 524022
摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，建筑工程的建设也在加快。施工组织设计的实质是从整个施工项目出发，依据国家法律法规和行业施工标准，制定合理、合法的施工方案和有关的施工措施。当下我国建筑行业发展迅速，其建造材质也由土胚房到砖瓦房再到钢筋混凝土楼房转变。现在建造楼房需要的物料也越来越多，施工作业面积越来越广，工程量越来越大，施工组织设计的考虑因素也越来越多。因此需要一个合理、细致的施工组织设计来指导施工，才能够确保施工过程安全顺利进行。
关键词：建筑施工;组织设计;问题;改进办法
引言
随着社会和时代的发展，当前的城镇化建设速度越来越快，大量的建筑施工单位如雨后春笋一般纷纷涌立，然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题，为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。为了促使建筑施工工作的顺利进行，解决建筑施工组织编制过程中存在的问题，本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究，对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法，以求能够顺利直到施工顺利进行。
1建筑工程施工组织设计过程中的内容
由于各建筑施工项目施工对象的性质不同、结构不同、施工地区、时间、场地不同，施工条件现场情况等等都存在着一定的差别，因此各施工组织设计编制单位所要进行的工作内容、工作难度也不一样，一般来说主要包括以下内容。
1.1工程概况
主要对建筑工程项目的建设概况、装修概况、装修结构、建设结构、施工条件等进行简述。
1.2施工方案
在建筑施工项目组织设计的过程中，需要对项目本身的管理机制进行合理的设置和分工，要确保建筑队伍的专业性以及建筑工期的进行、各环节员工的安排、建筑项目施工的进度以及建筑工程的设计控制。同时还要精准的确定建筑项目施工的原则，安排好施工的顺序，对于建筑工程项目的检验工作以及检验批划分进行合理安排。
1.3施工进度计划表
施工进度计划表是后期建筑项目如期进行的重要保证，首先要确立好建筑项目各个施工过程以及工作的工程量，计算建筑施工项目进行过程中的劳动量，确定项目施工的各个流水环节以及每一个分部的工程施工时间，确认好施工的班组人数以及各环节施工的衔接，从而编制科学合理的项目施工进度表。
1.4项目资源用量
在建筑项目施工过程中需要不同的人力、物力、财力，因此在确定项目资源使用量的时候，要计算好各分期的使用材料、劳动力、施工工具、半成品等等的精准数量以及使用计划安排，如果需要特殊材料应该做具体的列报计划。
2存在问题
2.1施工组织设计队伍整体素质不高
一般来说，施工资源和技术得不到有效利用，与施工组织设计队伍的素质有密切联系。设计人员往往缺乏专业素质和实际经验，在设计过程中就不能很好地利用资源和先进技术，因而设计没有创新意识，照抄照搬，设计平淡无味。
2.2过分重视工程的进度
建筑工程涉及到的环节众多，耗费时间较长，参与人员差异性大，一般情况下，建筑行业通常将施工的组织设计当成是重要性较低的小环节，在组织设计工作中投入的重视度较低，使得组织设计较为片面僵硬，脱离实际，导致组织设计无法切实的反映出工程建筑具备的经济效益。同时，组织设计中缺乏对成本投入的反映，过分的重视工程的进度，并不能达到提升经济效益的目的，组织设计本身的作用也不能够充分的发挥出来。
2.3工程施工现场偏离施工组织设计
近年来，我国虽然制定了与施工有关的法律法规，对施工组织设计进行规范，但由于缺乏实施，一些企业在施工组织设计中还存在一些形式主义。施工组织设计比较随意，不考虑实际施工条件。同时，由于施工企业负责人对施工组织设计的重要性认识不深，施工组织设计人员在施工组织设计中缺乏设计积极性，降低了施工组织设计的积极性和责任感。因此，施工组织设计没有组织性，指导性差，脱离了项目的实际施工准备。施工组织设计的深度和广度不够，不能科学有效地指导施工项目的施工。
3改进措施
3.1提升队伍整体素质
员工的整体素质对设计组织起着关键作用。因此，必须保证队伍的整体素质。要对员工进行定期培训，使他们学习业务知识，做到与时俱进。形势的不断发展，业务素质也要不断突破。只有队伍的整体素质提高了才能保证设计组织的质量。另外，还要对队伍的结构进行优化。在设计组织中，一般都是由技术部门来完成，但是他们没有实际施工经验，因此，需要与一些有经验的老员工进行沟通，使设计组织队伍尽量融入一些有经验的一线工人。
3.2重视施工前的筹备工作
在施工进行前，相关企业应当重视施工前的筹备工作，根据实际的情况以及工程设计准备好相应的建筑材料以及施工技术。注重引入外国先进的组织设计相关理念，确定科学的组织设计材料文件，使得正式施工过程的系统性和秩序性提升，运用科学的思想理念对施工整个过程进行指导，合理进行资源整合配置，使得建筑企业能够提升其本身的行业竞争力，实现长远的发展。
3.3不断优化建筑工程施工组织设计
首先，根据施工队伍的综合素质和专业水平，确定和编制施工队伍。通过应用先进的信息技术和确定关键影响因素的时限，改进了编制方法。通过选择合理的施工方案和科学的施工组织设计内容，完善了编制体系。组织设计通过布局和资源管理进行优化。二是完善施工组织设计机制，确定审核标准和审核程序，确保施工组织设计科学有效。企业完善施工组织设计的人员编制结构，提高人员专业素质和综合素质，保证人员编制内容符合工程建设的实际情况。
3.4突出重点，规范管理
在建筑项目施工组织设计过程中，应当迅速抓住重点，对于重要的环节提高重视。随着当前现代建筑的不断发展，涉及到的相关专业和知识越来越多，每一项技术和专业都有自己特定的要求。因此在设计过程中应当着重对一些交叉重叠部位的细节进行处理，对于各专业各环节之间的矛盾提前进行防范和处理，使建筑施工组织设计及满足相关的招标文件要求，又能够体现出企业的竞争力。
3.5使用信息化的管理方法
通过建立模型的方法，使得施工应用技术模块库得以建立，通过使用集合模块技术，使得工作量有所降低，实现资源的优化整合。通过组织设计对施工的相关要素实现收集、注册以及评审，将有效地技术积累起来，通过系统的整理、归纳分析并发布，最终使我国各个地区的组织设计都能发挥其具有的技术财富效能，降低重复劳动率，使得先进的经验能够得到最大限度的推广应用。通过企业建立的数据库，使得组织设计运用“模块化”的方式进行编制，最终通过数据库实现技术的交流以及技术的重复使用，更好的推动施工技术的创新和提升，实现建筑质量整体提升的目的。
结语
综上所述，施工组织设计对建筑工程进度和经济性有着重要作用。相比以前传统的建筑工程量，当下的建筑工程量多、技术要求高、危险系数也加大，固化的施工组织对当下施工管理所起的作用也越来越小。因此，建筑工程企业要不断提高施工组织设计水平，不断创新施工组织设计改进措施，促使自身在施工组织设计方案的指导下科学、合理、有序施工。
参考文献
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