建筑施工组织设计存在的问题及改进办法

发表时间:2020/7/3   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:林机
[导读] 摘要:现当今,随着我国经济的飞速发展,建筑工程的建设也在加快。
        湛江市景森工程设计顾问有限公司  524022
        摘要:现当今,随着我国经济的飞速发展,建筑工程的建设也在加快。施工组织设计的实质是从整个施工项目出发,依据国家法律法规和行业施工标准,制定合理、合法的施工方案和有关的施工措施。当下我国建筑行业发展迅速,其建造材质也由土胚房到砖瓦房再到钢筋混凝土楼房转变。现在建造楼房需要的物料也越来越多,施工作业面积越来越广,工程量越来越大,施工组织设计的考虑因素也越来越多。因此需要一个合理、细致的施工组织设计来指导施工,才能够确保施工过程安全顺利进行。
        关键词:建筑施工;组织设计;问题;改进办法
        引言
        随着社会和时代的发展,当前的城镇化建设速度越来越快,大量的建筑施工单位如雨后春笋一般纷纷涌立,然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题,为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。为了促使建筑施工工作的顺利进行,解决建筑施工组织编制过程中存在的问题,本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究,对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法,以求能够顺利直到施工顺利进行。
        1建筑工程施工组织设计过程中的内容
        由于各建筑施工项目施工对象的性质不同、结构不同、施工地区、时间、场地不同,施工条件现场情况等等都存在着一定的差别,因此各施工组织设计编制单位所要进行的工作内容、工作难度也不一样,一般来说主要包括以下内容。
        1.1工程概况
        主要对建筑工程项目的建设概况、装修概况、装修结构、建设结构、施工条件等进行简述。
        1.2施工方案
        在建筑施工项目组织设计的过程中,需要对项目本身的管理机制进行合理的设置和分工,要确保建筑队伍的专业性以及建筑工期的进行、各环节员工的安排、建筑项目施工的进度以及建筑工程的设计控制。同时还要精准的确定建筑项目施工的原则,安排好施工的顺序,对于建筑工程项目的检验工作以及检验批划分进行合理安排。
        1.3施工进度计划表
        施工进度计划表是后期建筑项目如期进行的重要保证,首先要确立好建筑项目各个施工过程以及工作的工程量,计算建筑施工项目进行过程中的劳动量,确定项目施工的各个流水环节以及每一个分部的工程施工时间,确认好施工的班组人数以及各环节施工的衔接,从而编制科学合理的项目施工进度表。
        1.4项目资源用量
        在建筑项目施工过程中需要不同的人力、物力、财力,因此在确定项目资源使用量的时候,要计算好各分期的使用材料、劳动力、施工工具、半成品等等的精准数量以及使用计划安排,如果需要特殊材料应该做具体的列报计划。
        2存在问题
        2.1施工组织设计队伍整体素质不高
        一般来说,施工资源和技术得不到有效利用,与施工组织设计队伍的素质有密切联系。设计人员往往缺乏专业素质和实际经验,在设计过程中就不能很好地利用资源和先进技术,因而设计没有创新意识,照抄照搬,设计平淡无味。
        2.2过分重视工程的进度
        建筑工程涉及到的环节众多,耗费时间较长,参与人员差异性大,一般情况下,建筑行业通常将施工的组织设计当成是重要性较低的小环节,在组织设计工作中投入的重视度较低,使得组织设计较为片面僵硬,脱离实际,导致组织设计无法切实的反映出工程建筑具备的经济效益。同时,组织设计中缺乏对成本投入的反映,过分的重视工程的进度,并不能达到提升经济效益的目的,组织设计本身的作用也不能够充分的发挥出来。


        2.3工程施工现场偏离施工组织设计
        近年来,我国虽然制定了与施工有关的法律法规,对施工组织设计进行规范,但由于缺乏实施,一些企业在施工组织设计中还存在一些形式主义。施工组织设计比较随意,不考虑实际施工条件。同时,由于施工企业负责人对施工组织设计的重要性认识不深,施工组织设计人员在施工组织设计中缺乏设计积极性,降低了施工组织设计的积极性和责任感。因此,施工组织设计没有组织性,指导性差,脱离了项目的实际施工准备。施工组织设计的深度和广度不够,不能科学有效地指导施工项目的施工。
        3改进措施
        3.1提升队伍整体素质
        员工的整体素质对设计组织起着关键作用。因此,必须保证队伍的整体素质。要对员工进行定期培训,使他们学习业务知识,做到与时俱进。形势的不断发展,业务素质也要不断突破。只有队伍的整体素质提高了才能保证设计组织的质量。另外,还要对队伍的结构进行优化。在设计组织中,一般都是由技术部门来完成,但是他们没有实际施工经验,因此,需要与一些有经验的老员工进行沟通,使设计组织队伍尽量融入一些有经验的一线工人。
        3.2重视施工前的筹备工作
        在施工进行前,相关企业应当重视施工前的筹备工作,根据实际的情况以及工程设计准备好相应的建筑材料以及施工技术。注重引入外国先进的组织设计相关理念,确定科学的组织设计材料文件,使得正式施工过程的系统性和秩序性提升,运用科学的思想理念对施工整个过程进行指导,合理进行资源整合配置,使得建筑企业能够提升其本身的行业竞争力,实现长远的发展。
        3.3不断优化建筑工程施工组织设计
        首先,根据施工队伍的综合素质和专业水平,确定和编制施工队伍。通过应用先进的信息技术和确定关键影响因素的时限,改进了编制方法。通过选择合理的施工方案和科学的施工组织设计内容,完善了编制体系。组织设计通过布局和资源管理进行优化。二是完善施工组织设计机制,确定审核标准和审核程序,确保施工组织设计科学有效。企业完善施工组织设计的人员编制结构,提高人员专业素质和综合素质,保证人员编制内容符合工程建设的实际情况。
        3.4突出重点,规范管理
        在建筑项目施工组织设计过程中,应当迅速抓住重点,对于重要的环节提高重视。随着当前现代建筑的不断发展,涉及到的相关专业和知识越来越多,每一项技术和专业都有自己特定的要求。因此在设计过程中应当着重对一些交叉重叠部位的细节进行处理,对于各专业各环节之间的矛盾提前进行防范和处理,使建筑施工组织设计及满足相关的招标文件要求,又能够体现出企业的竞争力。
        3.5使用信息化的管理方法
        通过建立模型的方法,使得施工应用技术模块库得以建立,通过使用集合模块技术,使得工作量有所降低,实现资源的优化整合。通过组织设计对施工的相关要素实现收集、注册以及评审,将有效地技术积累起来,通过系统的整理、归纳分析并发布,最终使我国各个地区的组织设计都能发挥其具有的技术财富效能,降低重复劳动率,使得先进的经验能够得到最大限度的推广应用。通过企业建立的数据库,使得组织设计运用“模块化”的方式进行编制,最终通过数据库实现技术的交流以及技术的重复使用,更好的推动施工技术的创新和提升,实现建筑质量整体提升的目的。
        结语
        综上所述,施工组织设计对建筑工程进度和经济性有着重要作用。相比以前传统的建筑工程量,当下的建筑工程量多、技术要求高、危险系数也加大,固化的施工组织对当下施工管理所起的作用也越来越小。因此,建筑工程企业要不断提高施工组织设计水平,不断创新施工组织设计改进措施,促使自身在施工组织设计方案的指导下科学、合理、有序施工。
        参考文献
        [1]王觅.建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施分析[J].建材与装饰,2017(12):112.
        [2]杜红霞.建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].内蒙古科技与经济,2017(18):34.
        [3]周永长.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].统计与管理,2018(07):127-128.
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