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刍议建筑管理中存在的问题及对策分析

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：闫鹏1 薛龙飞2

[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展，我国的建筑工程项目越来越多，其对施工管理也提出了更高的要求。

        保利（青岛）实业有限公司山东省青岛市 266000
        摘要：随着经济社会的不断发展，我国的建筑工程项目越来越多，其对施工管理也提出了更高的要求。但是，建筑工程管理是一项极其复杂的工作，影响因素众多，建筑工程管理发展的速度远不及建筑规模扩张的速度，由此导致建筑管理工作中出现一些问题。本文对建筑管理中存在的问题及对策进行分析，以供参考。
        关键词：建筑管理；问题；对策
        引言
        在社会经济飞速发展的背景下，各种建筑工程也在如火如荼地进行，比如房屋、道路、桥梁等各类工程都在不同程度的提升着人们的生活质量，加快推进了我国城市化进程。但受我国经济体制的影响，我国建筑工程管理起步较晚，发展中也存在诸多问题，在一定程度上呼吁建筑企业必须对其给予重视和进行系统、科学的管理，并根据实际工程需要不断进行摸索和改进。
        1建筑工程管理的意义分析
        首先，提升施工企业的经济效益。建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，可以提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益。其次，提升工程的建设质量。施工单位通过加强技术管理，培养一批技术水平高的专业人才，结合完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，可以将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。最后，有助于工程施工的顺利推进。建筑工程管理水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。
        2建筑管理中存在的问题分析
        2.1材料管理问题
        材料是建筑工程施工建设中的必需物质，其对工程施工进度、质量及安全性等均会形成影响。当下，建筑材料管理中存在的问题较多，比如部分施工单位为减少工程成本，很可能会选购劣质材料，并且没有严格执行进场制度检验材料质量，以致劣质材料进入施工现场，用于工程建设会降低其质量，也可能滋生停工、返工等问题。还有一些施工单位管理材料时没有做好防潮、防火、防晒等措施，以致对材料完整性造成损伤。
        2.2缺乏完整健全的管理体系
        在经济快速发展的背景下，房屋建筑行业跟进时代的步伐，建立了统一标准的质量监控管理标准。然而，在实际的施工管理过程中，绝大多数房屋建筑企业往往没有形成健全完整的管理体系，缺乏有关施工管理的明确规章制度，缺乏完善的管理方法实施细则，不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于建筑整个行业的发展。
        2.3工程质量监管部门工作杂且多，且人员配备不足
        工程质量监管人员不仅仅要监督管理正在施工的工程质量，还要每个季度对在建的工程进行“双随机”检查评价，且有时候还要处理以前的工程质量投诉问题，并要随时完成上级主管部门及本地地方政府交办的任务。如：与建筑环境有关的污染问题，农民工工资支付问题等等。
        3提升建筑管理工作质量的对策
        3.1加大施工材料的进场管理
        工程材料是建筑管理的主要对象之一。首先，在建筑项目建设期间，要求管理人员依照项目材料的使用标准与要求，加大对施工材料质量的管理力度。在选购材料期间，严格遵照“货比三家”的原则，立足于工程现场实况及设计要求，从质量、价格等方面对材料进行考察，力争选择质量优良、价格合理的材料，并和材料供应商之间建设长期的合作关系。其次，施工现场一定要组织专职材料员加强现场材料的管理工作，材料员一定要通过考核，持证上岗，严格依照相关标准要求做好材料的防护工作，施工单位一定要合理配置材料员，进而保证生产与管理工作正常运转。

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最后，材料进场一定要以施工用料计划为基准，严格进行验收并认真做好验收信息的记录工作，相关资料（送料凭证、合格证及材质证明等）均要齐全。
        3.2创建完善的建筑工程管理体系
        在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。
        3.3增强监理单位的质量管理力度
        监理单位的选择也影响着房屋整体的质量。在施工过程中，开发商应该积极选择有实力的监理单位合作。监理单位配备专业的监理人员，可以提前指出施工图纸、施工计划、施工实施过程中的问题，提高建筑工程的质量。然而在实际管理过程中，有些监理人员专业素质不高，专业能力不强，难以及时发现施工过程中的问题。监理的建设项目大多实行总监理工程师负责的机制，在实际施工监理的过程中，会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管措施的情况，难以有效开展监理工作。因此，在施工过程中，应该增强监理单位的选用控制，认真选择专业素质强、责任心强、能力突出的监理单位，杜绝一般监理人员替代监理工程师的情况发生，充分保障房屋建筑物的整体质量。
        3.4明确划分施工管理人员的岗位职责
        房屋建筑工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中，作业人数较多，班组较多。项目是个整体，管理好施工现场，需要每个管理人员之间紧密协调配合，管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此，房屋建筑工程的施工团队，在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责，书面规定各岗位的施工细则，建立完善统一的管理标准。在施工的过程中，把整体工程划分为若干个细小的工程，增强各环节的质量标准，同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施，提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员，惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。
        3.5加强工作人员的管理和培训工作
        施工单位还应加强施工人员的管理和培训工作，促进其安全意识和质量意识的提高。施工人员的安全意识和专业素养的全面提高才能保证建筑工程顺利进行。管理人员要保证现场施工人员工作安全；现场施工人员也要重视自身的安全，做好施工安全工作。除此之外，管理人员对专业施工人员要进行安全培训。施工人员还要积极提高自己的专业素养，积极配合公司对自身的技术培训和安全培训，促进技能的提升，并且规范安全作业，更好地发挥自身的作用，提高工程整体质量。
        结束语
        建筑工程施工管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理，加强管理体系建设和现场施工管理，加强工作人员的管理和培训工作。只有这样才能综合保证建筑工程的质量，满足社会和人民的需求。
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