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摘要：随着经济社会的不断发展和科技的不断进步，中国城市化进程不断推进，建筑行业在不断的发展中获得了新的市场资源，与此同时，建筑行业也在不断发展的过程中面临着巨大的挑战，这些大大小小的挑战为建筑企业的施工过程带来了很多的困难。从我国建筑行业的发展前景来看，衡量房地产建筑企业的水平，主要还是依靠现场的施工管理。因此，文章着重探讨建筑企业在施工现场管理中所存在的一些问题，以及分析针对这些问题如何进行改进。
关键词：房地产企业；建筑工程；现场管理
众所周知，房地产企业所经营的大型长期项目，需要大量的建筑和工程材料，并且很容易受到外部因素的影响，使得建筑的真实质量低于预期的使用效果，影响了建筑材料在建筑施工现场后续的使用。现场工程管理是房地产企业的重中之重，也是保证建筑质量、提高企业经济效益的重要因素。从目前我国建筑行业的发展情况来看，最为普遍的一个现象就是大多数建筑公司对于施工现场的管理不重视。所以，为了更好地推动我国建筑工程施工的顺利进行，以及保证施工现场的稳定性和安全性，单位必须重视管理工作，定期检查建筑工程的建筑效果，并及时发现并解决建筑工程中的问题，这样才能保证建筑工程的施工进度，从而确保相关的建筑企业单位获取更多的经济效益，以及在市场发展中站稳脚跟。
1 施工现场管理的意义
施工现场管理是指现场管理具体处理设计与施工关系的内容。现场监理需要考虑建筑组织设计中的各种问题，如编制建筑日记，汇报施工进度、质量、安全等，他们将依靠建筑管理人员确保施工安全和施工质量。总的来说，建筑管理者在建筑管理方面有专业知识和技术，所以在现场可以采取一定的管理方法和措施，规范施工过程中人、物以及人员的思想和行为，从而确保建设项目的有效实施。
2 施工现场常见问题
设施的质量控制方面主要有三个问题。首先，建筑公司的内部管理如果出现了问题，那么很容易导致施工现场也出现较大的失误，导致各部门之间没有落实到位自己的任务和责任，存在很多资源分配不均的问题。其次，地方政府对于建筑施工现场的监管不够审慎和谨慎，会导致建筑工程的质量出现很多问题，有些问题还有可能触犯了法律条例。所以，相关建筑单位在施工过程中不能一味地注重施工速度，否则会使建筑工程的质量出现问题。最后，目前建材价格不断上涨，有的建筑企业为了保证自身企业的收支平衡和或者为了赚取更多的利润，就会偷工减料，这会对项目造成很大影响，甚至造成很多潜在威胁[1]。如果相关建筑单位没有建立健全管理制度，没有对相关管理工作进行整理和妥善分配以及管理质量达不到企业自身所需的要求都有可能对施工进度造成影响，甚至会造成企业经济损失。建筑质量工作不落实，导致及时在对员工的监督过程中发现了问题，也互相推脱，没有人去承担责任。另外，没有建立起适当的监管体系，相关工作也没有理论依据，在建筑行业存在着改造和再生产管理的不良思想，导致建筑质量下降，从而建筑项目的达标难度更大，影响了项目的整体质量。
3 完善施工现场管理的措施
3.1 提高管理意识
在当前建筑业缺乏建筑管理信息的情况下，建筑业本身应考虑将改善建筑物管理信息作为今后工作的基本前提和任务，提高管理意识。就我国建筑行业目前发展情况来看，有很多企业只注重企业自身的发展前景和获取的利益，而不重视施工现场的安全和建筑工程的质量，所以建筑工程在施工中的安全和质量应得到加强，工地的安全和成品的质量也应得到加强，同时还要加强工作人员的工作水平和对建筑管理的进一步认识[2]。
3.2 做好设备维护
众所周知，机器设备对于整个施工进程来说，是不能缺少的一个重要部分，很多复杂的建设项目都需要机械设备的支持，很多材料的加工也要用机械设备。因此，为了保证建筑工程完成，必须做好相关的养护工作，只有机器的养护工作做好，才能保证后期的机器设备正常运行。如果不能够定期对机器设备进行维护和保养，机器设备很容易出现损坏或老化的问题，这样就会给施工人员带来很多不必要的麻烦，以及给企业单位造成不必要的经济损失。所以，相关建筑企业一定要关注和重视施工人员的安全意识和操作能力，这样才能在机器设备出现问题时及时发现并解决，从而保证机器设备的长期运行和使用。
3.3 加强施工阶段的管理
施工阶段是建设项目中最长的阶段，也是施工管理最重要的阶段，施工阶段的好坏直接影响建设项目的整体质量。我国建筑工人多为外来务工人员，劳动能力不足，很容易导致施工过程出现不合规范的问题，从而影响建筑工程的施工质量。在这种情况下，施工过程的标准化管理应确保任何细节的标准化设计。
3.4 完善制度建筑管理
任务的落实，不仅需要各单位工作人员的通力合作，还需要一个完善的管理制度来管理，这就是为什么现在建筑业必须建立一套完善的建筑管理制度，因为这样才能保证建设项目的管理水平和产业效益。在这方面，建筑管理制度不应过于严格和死板，创建相应的管理制度，建立健全产业管理制度。
3.5 严格做好安全检查
在施工过程中，必须做好安全审查工作，安全审查是保证建筑工程质量的基础。另外，要确保施工现场的每一个操作人员都具有一定的安全防范意识，这样才能使他们在危险来临时，有效地避开事故。同时，要完善奖惩制度，如果有些人违反了安全规范制度，就要对这些人进行惩罚[3]。
4 结束语
总之，施工企业在施工现场管理遗留的一些问题依然会影响企业自身的发展。如果相关的建筑企业想在市场上站稳脚跟，获取一定的经济利益，就必须制定相关的施工现场管理制度，要加强监管人员对于施工现场的管理意识，这样才能保证建筑工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]邓瑞斋.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].住宅与房地产,2019(3):133.
[2]李杰.建筑工程土建施工现场管理[J].绿色环保建材,2017(8):162
[3]王远华.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].花炮科技与市场,2019(3):71-72