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浅析黄陵矿业铁路专运线运转班组安全管理工作

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵光义

[导读] 摘要：安全是铁路运输企业的永恒，班组作为企业运输生产活动的最基层组织，是企业各项工作的落脚点，抓好班组安全工作，对于铁路运输企业安全管理水平提升的意义不言而喻。

        陕西省延安市黄陵县店头镇铁路运输公司陕西黄陵
        摘要：安全是铁路运输企业的永恒，班组作为企业运输生产活动的最基层组织，是企业各项工作的落脚点，抓好班组安全工作，对于铁路运输企业安全管理水平提升的意义不言而喻。本文通过对黄陵矿业铁路专运线运转班组班组业务特点、班组安全管理存在问题进行分析，借鉴其他铁路企业班组建设好的做法，提出改进建议，以促进黄陵矿业专运线运转班组安全管理水平得到提升。
        关键词：铁路；安全型；班组建设
        1.黄陵矿业专运线运转班组概况
        1.1班组人员构成。黄陵矿业铁路专用线每个运转班组有3个作业组，12个岗位，12至15人构成。各个作业组、岗位有多人协作，也有单岗作业，各岗位既各负其责又相互协作的完成当班的运输生产工作。
        1.2班组作业构成。运转班组负责当班运输计划的组织实施，负责接发列车作业、列车的解体、编组及交接任务；同时担当进入管内空车检查、空扣车筛选、装车点取送车作业及货车装载加固状态检查及重车中问题车二次处理。班组作业存在着作业环节多，各个环节环环相扣，多工种协调配合，安全管理难度大，
        1.3班组设备设施运用。运转班组目前使用的设备设施主要包括线路、调车设备、联锁闭塞、通信信号、站场照明、TMIS信息系统等，行车设备设施多有工务、电务维护，其中站场设施由工务部门维护，通信、信号、电力设施由电务维护，车站只是使用单位，行车设备存在故障时只能通知维养单位维修，自控能力差。
        2.黄陵矿业铁路专运线运转班组特点
        2.1高度集中、统一指挥的组织特点。运转班组是铁路运输企业车务部门的最基层组织，由运转、货运、调车三个专业组12个岗位构成的多工种、多人员联动的运输组织系统，各工种必须在当班值班员的统一指挥下，紧密配合、各岗位协作联动，协调运转。行车组织中有着严格的劳动纪律，要做到令行禁止。这就要求行车组织中高度集中统一指挥。
        2.2多工种大联动式的协作特点。行车组织是铁路运输系统的核心构成，其生产活动是由多部门多工种协调完成的，各岗位、工种都必须执行《铁路技术规程》、《行车组织规则》和《车站行车工作细则》等技术标准、管理办法及规章制度，协调配合，做到组织有序、安全高效。
        2.3令行禁止的准军事化的纪律要求。行车组织工作具有既统一又分散的特点，这是指各工种作业指令由值班员统一指挥，但各岗位按照作业次序及作业性质进行分散作业，因此对作业中相关的时间性、标准性、组织性、纪律性要求做到标准统一、令行禁止，不论职位高低、工作繁简都必须服从命令听指挥，坚持标准化作业。
        2.4安全风险高、安全管理难度大的特点。运转班组作为行车组织的具体实施者，作业环节繁杂关键环节多，作业现场环境复杂多变，作业人员多场所分散作业，这就造成了运转班组安全管理高风险、高难度的特点。
        3.黄陵矿业铁路专运线运转班组安全管理中存在的问题
        3.1班组长队伍素质不高，责任心还不强，班组管理能力不足。
        从目前班组长队伍结构来看，存在着文化水平低、年龄偏大的问题。在20名班组长中，大专学历占25%，年龄最小的36岁。从工作能力上看，班组长存在业务技能弱，对作业中突发问题应对不力，安全管理责任意识差，对常发现的违章不能及时纠正。
        3.2班组人员安全意识还不高。部分职工安全生产意识淡薄责任感不强、工作热情不高、综合素质差、思想么压力、没有危机感和急迫感，各项安全制度、卡控措施执行不力。从日常现场盯控来看作业人员，现场作业中违章情况时有发生。这些都将“安全第一”变成了口号，将安全生产责任抛在了脑后。

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        3.3班组业务培训抓的不实，班组成员业务素质差。主要表现在日常学习流于形式，对学习的效果不重视，对新职工只重视师带徒的实操培训，对业务理论培训抓得还不够。
        3.4安全生产责任执行不到位。存在着班组长安全监管责任意识不强，班组成员安全生产责任不清。班组安全生产第一道防线未得到充分发挥。
        4.黄陵矿业铁路专运线运转班组安全管理的构想
        黄陵矿业铁路专用线运转班组安全管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，恪守“安全才能生产、生产必须安全”的原则，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念，按照“一选、三抓实、一夯实、三机制”的班组安全管理思路，全面提升班组安全管理水平和职工安全素质，把运转班组建设成安全意识强、安全知识、安全技能高、安全行为规范的本质安全型班组。
        1.选拔高素质的班组长，发挥班组长带领作用。古语有言“欲治兵者、必先选将”，一个班组的优劣，班组长发挥着至关重要的作用。一名合格的班组长，首先要政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道，作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。其次，技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。
        2.抓实职工培训、现场管理和责任追究三个关键工作。一是抓实职工培训工作。按照“利用一个平台、完善两项制度、抓好两个重点、落实效果评估”的培训工作思路，充分利用班前会组织好班前学习，利用班中作业间隙组织好班中学习，将班前、班中制度化；抓好新工培训和职工日常培训两个重点；再利用班前提问、月考测试学习效果，探索培训积分制激励制度。二是抓实现场管理。通过划分站管人员业务、作业环境安全包保责任区，细化重点时段、重点人员、重点环节安全管控责任，下达反“三违”指标，严格落实现场环境安全隐患排查，确保现场管理落到实处。三是抓实责任追究。严格执行公司、段站安全管理制度，对制度执行不到位、责任落实不到位的人员，按照相关制度严肃追责。
        3.夯实各级人员的安全生产责任，筑牢“三道”防线。通过加强职工安全意识教育、业务技能提升，提高职工安防意识和能力，职工按章作业，筑牢安全卡控第一道防线；强化班组长管理，加强班组长班中安全监督，筑牢安全卡控第二道防线；保证站管人员现场跟班、带班的时间，确定站管人员盯控目标，做好现场跟班、带班安排，保证重点时段、重点人员有人盯控，现场高调反 “三违”，筑牢安全卡控第三道防线。
        4.健全“三项”机制，激发班组活力。一是建立完善班组长考核激励机制。明确班组长责权利，保障班组长在生产指挥、业务考核、奖励分配等基本权利，定期开展班组长考核，对考核优秀班组长在评先树优、职务晋升等方面优先考虑，对不合格的班组长降级使用，以激发班组长的责任感和荣誉感。二是完善班组思想政治工作机制，提升班组凝聚力。系统化的开展思想政治工作，坚持长期性的学习教育和思想引导，经常性的关注职工的思想情绪和动态，激励班组成员积极参与班组管理。三是建立班组安全活动常态化开展机制。将安全活动贯穿到班组日常生产过程中，做到班前有安全预想、安全确认，班组有安全巡查和隐患排查，班后有安全小结和评议。开展每周有安全警示教育，每月有安全活动日。
        参考文献：
        [1]王臻.加强铁路基层班组管理建设的探析【j】.中国高新技术企业.2013.07
        [2]陈婷婷。铁路企业班组管理建设性意见【j】.科技创新导报.2015（22）
        [3]郅彪.浅谈铁路企业的标准化班组建设工作.【j】.经营管理.2017.10（中期）
        作者简介：
        赵光义（1986-），性别：男，籍贯：陕西省商洛市人，民族：汉；职称：经济师，学历：本科。