广西梧州市苍海建设实业发展有限公司 广西梧州 543002
摘要：工程施工阶段造价的控制是一项非常难的工作，在工程造价全过程控制中发挥着很重要的作用。不仅要加强施工阶段的人员和材料的控制，纠正工程设计中的不足和缺陷，而且还要把工程造价控制在计划范围内，尽量降低工程的造价，充分发挥投资的效益，推动项目工程的顺利完成。所以本文分析了全过程造价控制过程中施工阶段存在的问题和需要注意的问题，并且有针对性地提出了解决方法，重点从施工角度对施工阶段的造价管理进行探讨。
关键词：工程造价全过程；控制；施工阶段；控制要点
建筑业是我国国民经济的重点产业，关系到国家经济的发展，受到了政府的重视。随着我国经济的飞速发展和社会的持续进步，我国的建筑工程得到了迅速的发展，并对我国的国民经济发展做出了重大贡献。工程造价的控制是工程中全过程的成本控制，为了实现预期的投资目标，充分获得经济效益，企业必须要对建筑工程进行全过程造价的控制。对于一个工程企业，全过程造价的控制是一项非常难的工作，但如果对全过程造价进行有效的控制，不仅可以提高工程的经济效益，降低工程的造价，而且对我国的经济发展有很大的影响。
一、工程造价控制的含义
工程造价是指工程建造的总支出，在工程实施的整个过程中采取科学合理的措施对工程的费用进行控制，并且控制工程的投资，使投资收益取得最大化。
二、工程造价全过程控制在施工阶段控制的意义和原则
施工阶段造价的控制对于工程造价的全过程是非常重要的，是不可缺少的一部分，施工阶段是工程中很重要的一个阶段，对资金的需求比较大，在工程的总造价中占很大比例，所以要对施工阶段的造价进行控制，尽量减少工程费用的使用，最终达到企业获得最大收益的目的[1]。
施工阶段造价的控制要遵循以下几项原则，才能使施工造价控制得以实现。第一是全面研究，施工阶段是建设工程中最复杂的一个阶段，涉及工程的各个方面，所以对其造价的控制要进行全面研究。其次是实践操作，施工阶段的造价要根据工程的实际情况而进行预测，使施工阶段的造价控制在实际情况中不断完善。最后是经济效益，施工阶段造价控制要保证企业获得利益最大化，同时企业的工程还要确保国家的经济效益，不仅要促进企业的发展，而且也要推动国家经济的发展。
三、工程造价管理存在的问题
（一）建设施工合同存在不足
建设施工的合同是双方为了完成工程，明确双方的权利和义务而制定的一种文件，施工期间必须要以此文件为控制成本的主要依据，然而一些施工合同不严谨，内容不具体且模糊不清，权利与义务界定不明确，就会导致一些合同纠纷的问题，弱化了造价的管理力度。
（二）施工组织设计的不足
工程开始没有根据实质的制定的方案进行设计，施工的进度不明确，导致各个环节不清晰，施工的目标不明确，个别施工在设计时太过随意，且在建筑过程中随意变更设计，导致管理出现问题。
（三）施工现场管理比较混乱
施工中的大多数工人使农民工，培训学习不足，施工的技术比较缺乏，缺乏规范的管理，不会严格执行施工的进度，容易出现成本浪费，材料损坏丢失和机械设备闲置的现象。
（四）造价人员知识不足
造价人员的知识能力不足，会片面地按照图纸进行核算，没有去施工现场进行实际的造价研究，使施工造价失去了真实性和准确性，使工程造价管理出现问题[2]。
四、施工阶段造价管理的对策
（一）加强施工的合同控制
建设的施工合同是施工阶段控制造价的一种方法，所以重视施工合同的签订。结合建筑工程的实际情况落实合同的条款细则，并且深入分析，预测施工中可能会出现的各种风险。合理的明确双方的权利和义务，做到条款清楚、语句严谨、公正公平、诚实守信。对于合同中的经济责任条款来说，要对它的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。
（二）优化施工的组织设计
选择合理的施工技术和施工方案，控制好施工的成本，优化施工的组织设计做好资金的预算。根据工程的规模和工程的建设人员配置材料，机械设备等，安排好施工进度，规划好施工的计划，确保施工的进度，要清楚的了解施工的设计、合同和技术的内容，严格按照相关的程序进行组织施工。
（三）加强公证签证的管理
对必须要进行设计改变和新增的工程，要及时做好签证资料，并且让管理者签字，业主要加强对签证的监督和管理，防止施工时随意改变设计，而且要确保签证的真实性和有效性。
（四）加强人工费用的控制
人工费用约占整个工程总造价的四分之一，所以要加强劳动力的选择，选择技术好，信用好且有实力的施工团队，保证施工的质量，降低施工的造价和成本。并且要加强对施工人员技术的培训，引入建筑人才，确保工程的实施，要按照施工的进度合理的分配农民工，防止无效劳动增加额外的人工费用[3]。
（五）加强施工机械设备的费用控制
建筑施工需要很多的机械设备，首先要根据施工的规模和进度做好施工机械设备的购买，其次要选择施工机械的性能和质量，确保设备的完好，加强机械设备的规范化管理，防止操作事故带来人为的损失，要加强机械设备的维护和管理，提高工作的效率，要做好机械设备的规划，防止闲置造成浪费。
（六）加强材料成本费用的控制
材料的费用占工程总造价的一半以上，所以加强材料的成本控制非常关键。首先要加强材料市场的调查，要货比三家，选用符合设计标准且物美价廉的建筑材料。二要选用采购能力强和人品好的人员负责采购，防止采购人员贪污。三要选择合适的运输工具，降低运输的成本。四要加强材料入场质量的检测，严禁使用不合设计标准和质量不过关的建筑材料，防止安全事故的发生。
（七）加强财务管理，严格控制管理费用
严格检查各种报销的凭证，控制各种无效费用的支出，有效地控制办公费、差旅费和其他的费用的支出。
（八）加强施工的综合管理
工程施工的综合管理包括设计施工的技术、安全质量、成本等管理，因此要制定一个科学的管理方法，落实具体的管理政策和措施，加强施工的技术、安全、质量和造价的管理，确保综合管理的实现。
（九）要加强施工的资料管理
做好施工阶段各种资料的整理，不得丢失资料，使资料做到完整准确和真实。要加强材料的储存管理，防止材料保管不善造成丢失或损坏，加强材料的使用，严格控制在施工中以次充好和偷工减料，确保材料要有效地发挥作用[4]。
（十）赔偿的控制
在工程的施工阶段会出现赔偿的问题，施工阶段的赔偿会给施工的资金造成压力，严重的赔偿会影响工程的进度，所以在施工阶段要对赔偿进行控制，同时为了防止赔偿的发生，在双方对工程的交流时要做必要的文字记录，为赔偿的金额留下证据，避免因索赔的资金不合理而影响工程的进度。
五、结语
工程造价的控制与管理在建筑施工的各个过程之中都有体现，在施工过程中加强成本的控制、合同的管理、劳动力、材料、机械设备等管理非常重要，我国目前仍然存在着诸多问题，所以需要从制度、计划、成本、安全和质量等方面开展工作，合理的控制好工程造价的总成本，达到造价控制的目标，使企业获得经济效益最大化，促进企业的快速发展，同时保证建筑行业的持续发展和国民经济的发展。
参考文献：
[1]王诗端.工程造价全过程控制在施工阶段的要点分析[J].四川建材,2017,(6):211-218.
[2]李铁嫚.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析[J]. 科技创新与应用,2015,(9):154-154.
[3]胡杰松.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点研究[J]. 建筑知识,2016,(1)：148-149.
[4]孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D]. 南昌大学,2015:1-60.