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摘要：建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。随着建筑行业的转型升级，越来越多的企业对建筑工程造价管理予以高度关注，与此同时，一些管理问题也得到了凸显，给行业的发展造成了制约。本文主要针对建筑工程造价管理现状分析及对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1建筑工程造价管理的意义
从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
2.2存在限额设计问题
限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。
2.3设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
2.4单价确定方式不合理
建筑工程建设过程中，工程单价变更情况是常有的。通常情况下，变更后也需要以原合同单价为准。但原合同单价是招投标阶段就定下的，部分建筑企业就会在这时候调整报价，如将某些项目价格调高，这就造成了工程造价的增加，从而发生价格风险。另外，合同中如果没有明确指出工程单价具体构成，建筑企业就难以划分实际造价分摊标准，这就有可能造成工程造价的增加。
2.5违法违规行为屡禁不止
现阶段，我国有关建筑工程造价的相关法律法规体系尚不完善，而现有法规中也未有严厉约束工程造价管理的条例。部分建筑企业为实现利益最大化，就会钻法律空子，实施一些违法违规行为，如故意报高价，然后用劣质材料替换优质材料。而且，由于缺乏系统的监督管理机制，对违法违规行为的监管不力情况严重，导致这些行为屡禁不止，从而给工程造价管理产生消极影响。
3加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施
3.1工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
3.2施工设计阶段进行造价管理
就工程项目的施工设计阶段而言，造价管理工作也显得尤为重要。在此阶段主要是最大化的降低施工过程中的经济成本投入。从实际建设的角度分析来看，施工设计阶段的造价管理费用较低，与整体工程项目建设相比较而言，此部分的费用几乎可以是忽略不计。但是从施工设计的角度来进行成本控制是决定了工程整体的资金支出，一旦此阶段出现了问题，就会在后续施工的过程中出现资金使用不当的资金链断裂问题，使得工程项目在缺乏流动资金投入的基础上而停工。这样不仅会拖延工程的施工周期，对于施工单位的信誉和口碑也将会产生巨大的影响。为此，在工程项目设计阶段，加强造价管理的目的就是对工程项目施工后期可能会出现的各种资金问题进行综合性的考虑，以此有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，这对于提升工程经济效益而言具有十分重要的促进效果。
3.3加强成本核算意识
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。
3.4加强施工阶段的造价管理工作
由于建筑工程的投资巨大，任何一个环节出现造价管理的问题都会对整体施工产生十分严重的影响。尤其是在施工建设阶段，大部分的资金支出都是集中于此，因此在此阶段进行造价管理工作也是提升企业经济效益的有效途径。对于每个建筑的施工部分进行成本控制，并对于特定的技术来进行成本管理，这样将成本的控制观念贯穿于整个的施工阶段。在工程竣工之后还需要对各项经济指标进行综合性的分析，以此来总结经验和教训，为后续施工造价的工程质量提升奠定坚实的基础。
4结束语
综上所述，建筑工程造价的管理现状不容乐观，依然有管理思想落后、设计缺乏科学性、单价确定方式不合理、违法违规行为屡禁不止、人员综合素质较低等问题。
参考文献
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