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摘要：国家经济的前行中，建筑行业也迎来崭新发展的新阶段。在当前时期，建筑行业快速、迅猛发展，带来了建筑工程项目翻天覆地的变化。但是在遇到各种机遇的同时，建筑工程项目特别是施工管理也遭遇了重重问题和挑战，这些问题的存在，对建筑工程的施工管理产生了一定的影响。基于此，本文就建筑工程项目管理当中的施工现场管理问题进行分析，并且给予了建筑工程项目管理一定的优化措施，希望对我国日后的建筑工程现场施工有一定的积极影响。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施
引言
加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施使用，有利于提升项目施工现场管理水平，使得其作业计划实施中存在的问题得以及时处理，保持整个工程项目良好的建设状况。因此，在建筑工程项目管理中，需要管理人员能够结合工程施工的实际情况及要求，找出其施工现场管理及优化措施并加以使用，从而提高项目施工作业效率。
1相关内涵和意义
建筑工程项目管理是指建筑企业受业主方委托，以项目策划、控制为主要手段，以确定的费用、进度、和质量标准为目标，对建筑工程项目进行专业化管理和服务的全过程。施工现场管理是指管理者对现场施工各个要素、各个环节的合理运作、科学调度，以确保整个施工过程规范有序开展、合理有效运行。施工现场优化则是旨在使施工更加高效、更加完美、更加科学的各项管理活动。
施工现场管理与优化的主要对象包括人员、技术、物料、机械设备以及合同、规程、秩序等等，目标是安全、规范、高效。它是整个建筑工程项目管理落实的主体与关键。通过一系列科学有效的施工现场管理与优化措施，可以实现整个施工工程的规范运作、各个成员工作潜能的充分挖掘、各项工艺技术的科学应用、各类物料的充分利用、机械设备的高效运转，促进各个要素的优化组合、各个环节的紧密衔接，最大限度的避免各类不规范施工、不安全操作，减少事故、窝工、断档、重复等问题，减低施工成本，提高施工效率，保证施工质量，取得理想的经济效益与社会效益。
2施工现场管理中存在的问题分析
2.1制度不健全
虽然施工现场管理不断改进，但仍受传统的现场管理思想影响，使实际施工管理仍存在一些问题。例如，现场管理中的工作与合作存在争议，导致施工现场混乱等，给施工项目的现场管理带来问题。
2.2材料管理中的问题
目前，建筑材料存在相应的问题。例如，在购买商品时，相关部门不遵守业主或监管人员的有关规定、设计标准或要求，导致材料不符合设计要求，以及未经过仔细检查的材料，未投入使用，延误施工期，影响项目。在材料储存过程中忽略质量管理，如误用工程材料或混合堆放材料，导致材料浪费。有时施工过程中的变化会影响项目的质量。材料等使用不当将导致工程实体的强度和刚度发生变化。
2.3管理中的安全问题
工程安全是最重要的。所以，建筑管理是最重要和基本的安全管理。然而，许多建筑公司只对建设经济感兴趣，忽略工程安全，甚至无视安全。这是造成安全隐患或事故的主要原因。此外，企业缺乏对人员安全生产教育，造成施工人员安全意识不健全，所以没有安全保障方案，人身的安全很难得到保障。为了确保在建设地点的安全和相关知识的建设，以及缺乏适当的内部安全管理系统，是组织、管理和建设的安全问题。
2.4人员技术能力问题
建筑工程的技术力量也是影响建设质量的重要因素之一。在大多数建筑工程中都是临时招聘人员，没有系统地培训。在建设培训阶段，没有任何特定的教育。在工程技术阶段，没有基本建设的基础，技术掌握不全。所以工程做得不好，不能保证建筑项目的质量。建筑工程发展迅速，建筑结构遵从外部环境多样化。目前的传统技术技能不适应科学和技术的发展。
3建筑工程项目管理中的施工现场的优化措施
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的相关制度有严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工现场进行规范性的控制，确保施工现场的井然有序。
3.2加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料是合格的，符合施工图纸与规范要求的，保证建筑现场施工项目的顺利进行。
3.3提高现场安全管理力度
就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行安全性教育，提高各工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。
3.4加强现场施工进度管理
企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间有效协调，确保施工进度。此外，企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
3.5适应市场，更新观念，创新意识
建筑施工企业作为我国传统企业，应该破除计划经济条件下形成的卖方市场旧观念、固步自封的封闭思维，适应市场经济发展及业主对建筑项目的新要求，树立面向世界、面向市场的新站位，树立靠项目质量生存、靠企业信誉发展的新观念，强化依法施工、规范运作的经营意识，建立立足长远狠抓眼前、经济社会效益一起抓的工作格局，以此统筹各项经营管理。突出抓好安全、教育等基本建设和长期投入，引进与市场需求相适应的先进设备、工艺、技术，奠定企业长期可持续发展的基础。
3.6以人为本，提升素质，优化配置
施工现场的突发性、随机性问题随时发生，施工现场管理工作由此变得十分复杂难控。这就要求施工企业要秉承以人文本的理念，激发调动每一个人的积极性、创造性与责任感，强化有效应对突发性、随机性问题的主观能动性；同时，注重搞好对职工专业知识、职业修养的培训与提升，提高企业日常管理起点，增强防范解决突发性、随机性问题的能力。另一方面，要研究以人力资源为核心的优化配置方案，实现人尽其才物尽其用，降低管理成本，提高管理效率。
4结语
当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理还存在一定的问题，就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行是具有重要意义的。只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。
参考文献
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[2]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017（36）：239-240.