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摘要:国家经济的前行中,建筑行业也迎来崭新发展的新阶段。在当前时期,建筑行业快速、迅猛发展,带来了建筑工程项目翻天覆地的变化。但是在遇到各种机遇的同时,建筑工程项目特别是施工管理也遭遇了重重问题和挑战,这些问题的存在,对建筑工程的施工管理产生了一定的影响。基于此,本文就建筑工程项目管理当中的施工现场管理问题进行分析,并且给予了建筑工程项目管理一定的优化措施,希望对我国日后的建筑工程现场施工有一定的积极影响。
关键词:建筑工程;施工现场;管理;优化措施
引言
加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施使用,有利于提升项目施工现场管理水平,使得其作业计划实施中存在的问题得以及时处理,保持整个工程项目良好的建设状况。因此,在建筑工程项目管理中,需要管理人员能够结合工程施工的实际情况及要求,找出其施工现场管理及优化措施并加以使用,从而提高项目施工作业效率。
1相关内涵和意义
建筑工程项目管理是指建筑企业受业主方委托,以项目策划、控制为主要手段,以确定的费用、进度、和质量标准为目标,对建筑工程项目进行专业化管理和服务的全过程。施工现场管理是指管理者对现场施工各个要素、各个环节的合理运作、科学调度,以确保整个施工过程规范有序开展、合理有效运行。施工现场优化则是旨在使施工更加高效、更加完美、更加科学的各项管理活动。
施工现场管理与优化的主要对象包括人员、技术、物料、机械设备以及合同、规程、秩序等等,目标是安全、规范、高效。它是整个建筑工程项目管理落实的主体与关键。通过一系列科学有效的施工现场管理与优化措施,可以实现整个施工工程的规范运作、各个成员工作潜能的充分挖掘、各项工艺技术的科学应用、各类物料的充分利用、机械设备的高效运转,促进各个要素的优化组合、各个环节的紧密衔接,最大限度的避免各类不规范施工、不安全操作,减少事故、窝工、断档、重复等问题,减低施工成本,提高施工效率,保证施工质量,取得理想的经济效益与社会效益。
2施工现场管理中存在的问题分析
2.1制度不健全
虽然施工现场管理不断改进,但仍受传统的现场管理思想影响,使实际施工管理仍存在一些问题。例如,现场管理中的工作与合作存在争议,导致施工现场混乱等,给施工项目的现场管理带来问题。
2.2材料管理中的问题
目前,建筑材料存在相应的问题。例如,在购买商品时,相关部门不遵守业主或监管人员的有关规定、设计标准或要求,导致材料不符合设计要求,以及未经过仔细检查的材料,未投入使用,延误施工期,影响项目。在材料储存过程中忽略质量管理,如误用工程材料或混合堆放材料,导致材料浪费。有时施工过程中的变化会影响项目的质量。材料等使用不当将导致工程实体的强度和刚度发生变化。
2.3管理中的安全问题
工程安全是最重要的。所以,建筑管理是最重要和基本的安全管理。然而,许多建筑公司只对建设经济感兴趣,忽略工程安全,甚至无视安全。这是造成安全隐患或事故的主要原因。此外,企业缺乏对人员安全生产教育,造成施工人员安全意识不健全,所以没有安全保障方案,人身的安全很难得到保障。为了确保在建设地点的安全和相关知识的建设,以及缺乏适当的内部安全管理系统,是组织、管理和建设的安全问题。
2.4人员技术能力问题
建筑工程的技术力量也是影响建设质量的重要因素之一。在大多数建筑工程中都是临时招聘人员,没有系统地培训。在建设培训阶段,没有任何特定的教育。在工程技术阶段,没有基本建设的基础,技术掌握不全。所以工程做得不好,不能保证建筑项目的质量。建筑工程发展迅速,建筑结构遵从外部环境多样化。目前的传统技术技能不适应科学和技术的发展。
3建筑工程项目管理中的施工现场的优化措施
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理,对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定,这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此,作为建筑施工现场的管理者,要根据一定的要求,对建筑施工现场的相关制度有严格规定,不断的建立健全各种管理制度,从而从方方面面对施工现场进行规范性的控制,确保施工现场的井然有序。
3.2加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料,在进行采购过程中,要严格把关,注意质量和生产的期限等,对厂家也要进一步的调查,确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料,要按照一定的储存条件,进行种类的区分和性质的归类,从而确保储存的合理性和科学性,确保投入建筑施工项目的材料是合格的,符合施工图纸与规范要求的,保证建筑现场施工项目的顺利进行。
3.3提高现场安全管理力度
就建筑施工项目而言,具有一定的危险性,其风险相较于其他行业而言更加严重,因此,在进行建筑施工现场的项目推行时,要对施工人员和管理者进行安全性教育,提高各工作人员的安全意识,在进行现场施工中安装各种的保护网等,对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范,确保建筑施工现场的安全性进一步提高。
3.4加强现场施工进度管理
企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中,极易出现一些突发事件,对施工工期造成延误。因此,企业应在施工现场管理工作中,针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案,以便在突发状况出现时,降低其对建筑施工活动的影响。与此同时,企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理,确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节,并对不同施工专业与工种之间有效协调,确保施工进度。此外,企业还应积极构建完善的进度管理制度,将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人,调动工作人员的积极性与责任感,确保施工进度管理质量。
3.5适应市场,更新观念,创新意识
建筑施工企业作为我国传统企业,应该破除计划经济条件下形成的卖方市场旧观念、固步自封的封闭思维,适应市场经济发展及业主对建筑项目的新要求,树立面向世界、面向市场的新站位,树立靠项目质量生存、靠企业信誉发展的新观念,强化依法施工、规范运作的经营意识,建立立足长远狠抓眼前、经济社会效益一起抓的工作格局,以此统筹各项经营管理。突出抓好安全、教育等基本建设和长期投入,引进与市场需求相适应的先进设备、工艺、技术,奠定企业长期可持续发展的基础。
3.6以人为本,提升素质,优化配置
施工现场的突发性、随机性问题随时发生,施工现场管理工作由此变得十分复杂难控。这就要求施工企业要秉承以人文本的理念,激发调动每一个人的积极性、创造性与责任感,强化有效应对突发性、随机性问题的主观能动性;同时,注重搞好对职工专业知识、职业修养的培训与提升,提高企业日常管理起点,增强防范解决突发性、随机性问题的能力。另一方面,要研究以人力资源为核心的优化配置方案,实现人尽其才物尽其用,降低管理成本,提高管理效率。
4结语
当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理还存在一定的问题,就建筑工程施工现场管理而言,其对于建筑工程项目的整体性前行是具有重要意义的。只有在建筑工程项目的施工中,规避问题和弊端,才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行,也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在,这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用,能够全面推进国家的整体建设步伐。
参考文献
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[2]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界,2017(36):239-240.