天津市管道工程集团有限公司
摘要：随着我国国民生活水平的不断提高，推进了给水管道工程项目逐渐增加，然而，供水管道工程施工成本控制要点主要包括设计、材料采购及领用、施工管理和竣工决算等方面。要实现施工成本控制，提高企业经济效益，必须做好工程成本计划测算和核算工作，将成本控制理念贯彻到各部门和全体员工，增强员工节约成本意识，采取有效措施强化成本控制关键点管理。
关键词：给水管道；管道安装工程；成本控制
引言
由于建筑施工行业的经营运行受到来自行业内和行业外的竞争，行业的利润在逐步地缩小，随着建筑市场的竞争日益激烈，如何做到开源节流，成为企业成本控制，项目管理工作的重要内容。
1给水管道安装工程成本控制的现状
1.1对成本控制认识不到位
大多数建筑企业本身的成本控制方案本身就并不完全正确，体现在以下两个方面：①成本控制首先是全员全过程全面的综合控制；②成本控制功能部门不完善。在成本控制的方面，许多企业以低价格投标，盲目降低了管道安装过程中的材料等级，降低了施工人员的工资，最终出现了许多安全隐患或劣质工程，后期维护费用和法定费用的争议处理相应增加；③许多企业成本控制限于定期检查财务报表，然后控制后期成本，是一种事后验收，忽略找出各自的原因和成本差异。在施工成本控制的功能单位方面，由于供水管道安装项目有着差异，难以确定统一成本控制的标准，从而忽略了施工成本控制的功能，但在相对科学合理预算的情况下，应当建立有关部门对预算执行情况和偏差分析，在施工环节中，物资浪费和施工期延误处罚；简单的成本管理工作属于财务部门，技术人员负责技术和工程质量和进度，采购方只负责采购和测试工程材料，各部门形成了各成一派的现象。
1.2成本控制方法不科学
给水管道安装工程要实现最大的经济利益除了要重视进度管理和质量管理，还要掌握科学的成本控制方法，而现实中多数企业并不能灵活、动态科学的运用成本控制的方法。由于很多环节的不确定因素较多，就出现了成本控制方法止于计划阶段，静态成本控制方法处于主导地位的局面，施工过程中只管干，不管算，对于所需的各种管材的型号、长度、价格缺乏敏感性，采购的材料数量与工期不匹配、占用了资金、存货管理混乱的现象比比皆是。同时在成本控制时过分注重单个成本因素，忽视了各环节成本之间的内在联系，即成本的整体相关性。
1.3各项开支偏向于超预算
消费预算中的偏差有两个方面：①预算不科学，忽略很多因素，预算成本低，这方面应该开始加强预算；②材料浪费和后期维修费用支出方面。在后者中，物资浪费采购不畅，库存过多的原因，也有一些人员缺乏节约动机故意浪费现象，如各种管材，有的被施工人员私自变卖；负责供水管道安装施工企业可能没有配备足够的施工人员，其中许多是临时招进的农民工，这些人在技术熟练程度，安全意识等方面都相对低，如果企业不能按比例合理的对技术人员进行配置，施工质量控制，项目延期就很容易，验收不合格，返工或维修等，导致费用高昂，造成开支超预算。这些现象在水管的安装中很常见。
2给水管道安装工程成本控制
2.1严格落实责任并实施全方位的成本控制
在安装过程中要严格执行责任制度，全面进行成本控制，改变企业现有成本控制方式上存在的认识方面的偏差。对于项目经理，工程技术人员，预算人员，材料人员，机械的管理人员，财务人员等，要求他们参与成本控制措施的制当中，严格按照既定的成本控制方案要求他们按照权力和责任相结合的原则实施相应的奖惩措施，在施工过程中严格限制实际支出超标，材料浪费等。
作为工程总成本总体管理等项目经理，要对实际支出和预算进行分析，及时纠正，审批施工的组织设计，进度表，物料计划等；工程技术人员要设计施工组织设计，选择合理的施工方案和施工现场布置规划图，严格按照工程技术标准，以减少浪费，降低工程质量成本。同时，各个环节的项目负责人加强沟通，协调工作，如材料采购，材料和技术人员一起在等级，质量标准上作出决定，对于每个环节，负责人责达履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加给予相应的处罚，反之给予奖励。
2.2优化预算编制
预算编制的合理与否受到许多不确定因素的影响，为保证预算编制的科学合理，财务部门的人员要与技术人员、材料人员等一起研究施工组织设计和施工进度计划、并对可能存在的风险做出发生可能性及损失程度的评估和预测，然后采取相应的控制风险的措施，最后在考虑风险系数的基础上编制合理的施工预算。给水管道安装工程的成本控制目标也应以各项费用开支、各种资源消耗所规定的数量为标准，并根据给水管道安装工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格、施工人员素质等，层层环节进行核算，横向分解到项目部各分管经理、职能部门，纵向分解到施工队、班组，集中测算材料购买价和购买数量、运输及卸载费用并初步确定所需人工数和单价，最核算该项目的总成本、设定合理的各环节成本及总成本波动区间。
2.3控制各项费用开支
费用成本的超标偏向主要包括物资和劳动力的超标。在材料方面，应建立材料采购的档案管理制度，采购时对材料型号，单价，数量，采购人员都要做出详细记录，奖惩机制提供依据，负责物料采购造成成本过高和材料浪费人员给予惩罚；物料采购人员考虑市场和原材料价格走势的波动，实现采购价格和库存成本之间最大化平衡，如果市场价格涨幅幅度大于库存成本，大量购买，如果预期价格下降，按照安装进度及时采购；对于施工中切割产生的废物，在寻找二次使用价值的过程中，如果有使用价值，收集和登记到仓库中，对没有任何价值的材料进行集中处理。在人工方面，选择出一套合理的管理方法，根据ABC分类管理中的C类，减少连接器，三通，丝绸，弯头，阀门等价值较小的物料的工作量和库存人员。一般来说，施工人员组成可分为企业职工，聘用临时工和农民工，人工费用控制只能关注聘用的临时工人数，所以要充分考虑施工进度，在聘请临时工，也要严格考察其技术水平，看看是否与相关岗位证书，为降低施工中的质量成本和一些潜在的安全费用。
2.4做好对项目成本费用的二次分解
以成本节约目标为依据，将任务落实到各个环节。在施工阶段进行的二次分解，是对施工成本控制的执行阶段的关键环节。这一阶段的关键问题是将成本进行控制并且保证体系的良性运行。实际运行汇总，预算的数字可以作为各个管理部门的执行标准，按照各种预算和资料的计量方法，将预算的差异加以分析，收集器实际资料的差异原因，并根据计量对比的解雇将薄弱环节予以消除，采取必要的措施，将预算目标进行实现，有效控制经济活动。
结语
给水管道施工安装的成本控制，在当前竞争激烈的市场格局下显得非常重要，不仅是施工企业，还有管理部门都要加强监管，树立高度的责任意识，采取科学合理的措施，降低工程的成本支出，实现效益的最大化。严格执行成本控制，优化预算，通过支出控制和安全管控，最终大大降低施工成本的目的。
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