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摘要：在建筑工程管理工作中，建筑工程造价预结算审核是重要的组成部分，通过造价预结算审核，可以有效控制工程每个环节的成本管理，尤其是将施工成本控制在合理的范围内，从而创造良好的社会效益和经济效益。本文围绕建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理之间的关系展开讨论，为施工成本管理工作有效的进行提供参考依据。
关键词：建筑工程造价；预结算审核；价值施工成本管理；关系研究
引言：
建筑工程造价预结算审核工作，需要计算出建筑工程建设期间需要投入的资金。在保证资金充分利用的前提下，提高造价预算审核的有效性，可以创造更多的社会效益和经济效益。此外增强建筑工程造价预结算审核的合理性，使建筑施工过程中使用合理的资金，保证施工正常有序的进行。加强建筑工程造价预结算审核工作的管理，有助于提升建筑施工成本管理工作效率。
1.我国建筑施工成本管理所存在的问题
1.1 成本管理体系有待健全
建立健全的成本管理体系，可以使建筑施工有序的进行。但是现阶段我国建筑施工成本管理存在的问题，主要在于缺乏健全的成本管理体系，无法对成本工作进行有效的管理，不仅造成资金严重的浪费，还影响到经济效益。缺乏建筑的成本管理体系，主要是缺乏正确的成本管理方法，并且受到各种因素的影响，施工企业未能重视成本管理体系的建立，导致施工企业陷入到财务危机。
1.2 成本管理意识较为浅薄
施工企业未能建立健全的成本管理体系，缺乏正确的管理方式的同时，还缺乏成本管理意识，一方面未能在企业中成立成本管理部门，另一方面现行的成本管理模式较为落后，致使施工中由于缺乏足够的资金，施工质量和进度受到严重的影响。
2.建筑工程造价预结算审核工作的重点内容
2.1 对工程量的审查
工程量的审查内容，包括项目工程量和项目完成情况。在审查工程量时，工作人员应对工程设计图纸进行全面的审核，掌握设计图纸内容，可以避免出现重复或者遗漏等情况，提高工程量审查工作的效率。在审查项目完成情况时，应计算设计图纸中工程量，将计算结果与实际情况进行对比，从而掌握工程完成情况。
2.2 对定额套项的审核
在定额套项的审核工作中，主要由两方面工作组成，分别为套用定额和工程量项目设计。工作人员对工程使用的材料、人工以及设备等进行定额套项审核，审核可以判断定额单价、换算内容以及换算方式是否合理，将上述定额套项内容控制在审核范围内，保证建设资金有效的利用。
2.3 对费用计取的审查
费用计取审查内容，分别由直接工程费用和间接工程费用组成。费用计取审查工作的重点，在于审查材料预算价格与市场价格之间的差距，避免采购较高价格的材料。在材料费用计取审查过程中，一方面要求施工企业，必须按照统一价格材料预算标准开展审核工作，另一方面采购的材料价格，应满足建设单位要求，防止建设单位承受较大的经济损失。
3.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系
3.1 促进成本管理的发展
促进成本管理发展体现在两个方面：一，在大规模、多功能建筑工程建设过程中，成本管理内容较为复杂，利用建筑工程造价预结算工作，既能简化成本管理流程，有效减少由于复杂工作产生的问题，还能进一步提升施工成本管理效率；二，建筑施工成本管理工作，基于工程造价预结算审核标准，使成本管理更加合理，实现资源的优化配置。
3.2 提高资金合理利用
在造价预结算工作中，参与工程建设的企业，有效掌握工程的投资情况，根据投资情况以及结合市场信息，帮助施工企业制定科学合理的财务决策和投资方案，一方面有效降低施工企业承担的风险，另一方面获得良好的经济效益。
3.3 增强监督力度
参与工程建设的企业在进行投资决策过程中，综合考虑工程造价预结算审核内容，使投入的每项资源均能充分的利用，并且在施工成本管理工作中，工作人员可以按照成本管理工作要求，加强每个环节的成本监督管理，避免资金出现浪费情况。
4.优化建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的策略
4.1 提高管理人员的重视程度
在造价预结算审核和成本管理工作中，提高管理人员的重视程度，一方面制定科学合理的管理制度，实施有效的管理策略，针对管理人员在工作中出现的问题，做好检查和处罚工作，以便提高管理工作的质量，另一方面成立监督部门，开展不定期检查工作，防止工作人员出现中饱私囊的情况，杜绝一切形式的弄虚作假。
4.2 完善企业制度
完善企业制度可以通过两个方面进行：首先，制定科学合理的管理制度、奖惩制度，要求工作人员必须按照管理制度开展预结算审核工作，并根据工作人员的实际情况，按照奖惩制度给予员工鼓励和惩罚；其次，通过对市场了解，结合相关政策，制定正确的管理制度，有助于促进企业健康稳定的发展。
4.3 制定工作责任制
对工作造价预结算审核工作存在的问题，主要是工作人员缺乏足够的责任意识，导致造价预结算审核无法有效控制工程成本。强化工作人员责任意识，提升工作人员管理水平，需要制定工作责任制，将工作责任制作为规范工作人员行为的有效途径，使工作人员在工作中加强责任管理，有效控制施工成本。以某建筑企业制定工作责任制为例，该企业根据工程的实际情况以及企业内部组织结构，详细划分造价预算管理流程，在每个流程安排管理人员，通过制定工作责任制，要求管理人员必须遵守责任制开展工作，在工作中约束和规范自己的行为，避免工程成本未能有效的控制，导致资金出现浪费等情况。该企业将财务部门作为落实和贯彻工作责任制的监督主体，通过研究详细的施工计划，以计划为基础，在此基础上明确规范施工各项费用的预算标准，工作人员依照标准开展成本管理工作，使企业提高资金的利用率，促进企业健康稳定的发展。
4.4 提升预结算人员综合能力
在工程造价预结算审核和成本管理工作中，提升预结算人员的综合能力，一方面有效简化管理流程，使成本管理工作更加方便有效，另一方面优化和完善企业成本管理制度。在提升预结算人员综合能力时，需要建筑企业对人员进行综合评估，根据评估开展针对性的培训工作。在培训期间，建筑企业应加强责任意识、专业能力等方面的管理，要求人员在培训过程中，必须严格按照制度要求开展管理工作，在培训中熟练掌握预结算和成本管理等方面的技能。建筑企业组织人员进行专业化培训，应聘请建筑施工成本管理专业人才，在培训中向人员全面讲解相关知识，要求人员将学习的知识应用在实际管理工作中，锻炼工作人员的实际操作技能。例如在土建工程主梁和次梁结构连接位置，工作人员通过计算主梁和次梁侧面结构的尺寸，通过尺寸计算施工成本，不仅获得精准的工程量，根据工程量确定造价成本，还能提高计算效率，缩短成本管理工作进度。
此外建筑企业采用招聘的方式，考察应聘人员的专业能力、工作经验。在科学技术发展过程中，积极利用信息技术，可以提升预结算审核工作和施工成本管理工作效率，在信息技术的引导下，建筑企业组织人员学习信息技术，利用信息技术制定科学有效的管理方案，按照方案内容开展管理工作，逐步提升预结算人员的综合能力。
结语：
综上所述，保证施工成本管理工作有序的进行，需要在造价预结算审核环节，要求工作人员提高责任意识，根据管理制度，运用专业的知识，制定科学合理的预结算审核方案，施工企业根据方案调整成本管理工作内容，以便精准控制施工成本，从而获得良好的经济效益。
参考文献：
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