杭州金信工程造价咨询事务所有限公司 浙江杭州 310000
摘要：对于建筑工程中的全过程造价控制，采取有效的控制办法，可以让建筑工程的项目高效率的完成，也让企业的利益得到最大化，所以建筑工程中的全过程造价的有效管理是推动我国建筑工程发展的决定性因素。通过对建筑工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制，是让全过程造价在建筑工程中可以有效管理的重点，只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制，是企业可以获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证建筑工程未来的发展。
关键词：工程项目；全过程造价管理；有效措施；研究
前言：随着建筑工程的发展，使得工程项目的造价管理也在逐步提高。因为工程造价管理是整个工程的核心，所以不能允许整个工程造价管理出现任何差错。因此为了建筑工程的发展，我们必须及时发现目前工程造价管理的误区，并对全过程造价管理进行科学的规划，采取适当措施去解决工程项目中全过程造价的问题，以较低的成本、较高的利益去完成整个工程。
1全过程造价管理在建筑工程中的重要作用
施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对建筑工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让建筑工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在建筑工程中发挥着非常重要的作用。
2工程项目造价中存在的问题
2.1传统的观念和落后的模式
由于我国国民经济的不断发展，使得建筑也在不断成熟，所以工程造价全过程也是极其严格的。但目前的工程造价管理机制还存在着许多问题，尤其是观念和模式的落后。人们大多习惯运用传统的观念和模式，认为传统的模式和观念是正确的，因为他们认为这些模式经过了老一辈人的几十年的检验，不可能出错，正是由于这个思想，才导致工程项目全过程造价管理问题一味地运用传统的方法，人们不懂得创新和使用高科技。现在已经是新的时代了，科技有着新的发展，人工在计算方面不如智能简便，所以工程项目管理中的有些过程也可以用高科技来代替，因为高科技不仅能减轻造价管理人员的负担，还能使项目全过程造价更精确。因此适当地打破陈旧的观念和模式是非常有必要的，我们要在传统中去创新和发展，这样才可使工程项目全过程造价管理更加完善。
2.2缺乏有效的监督和责任机制
目前工程造价中出现的问题，大都是由于缺乏有效的监督而导致的，因为监督者疏于职守，而导致工程造价中的管理人员存在着违规操作，例如，施工单位会降低成本而偷工减料，使得整个工程项目造价被放弃。而当工程项目出了事时，却不知找何人问责。因此工程项目造价中需拥有有效的监督和完善的责任机制，除此之外，还需要一个好的领导者，工程造价中一个好的领导者比任何一次设计都重要，好的领导者有着严厉的监督机制和严格的责任管理机制，可以保证整个项目能够完整的进行。
3工程项目造价管理的各个阶段措施
3.1造价管理的招投标阶段
正确的选择比任何努力都重要，因此在招投标的过程中是非常重要的，要明确分工，以最低的价格中标。首先要拥有专业的技术人员，各个技术人员要分工合作，必须将对投标的相关文件组价等熟记于心，认真分析情况。在测算投标风险时要注意细节，不要忽略任何一个细节，不要认为对工程项目造价管理没有影响便可忽略，要仔细地分析文件中的各个参数，确保每个数据都是正确的，每个细节都是全面的，从而减少投标的风险，技术人员还需利用现有的材料去分析方案的可行性，并充分考虑因错误而造成的经济损失和想出解决的方案，还应及时去投标地考察，做好一切调查，分析是否有风险。
3.2签订合同阶段
合同是一份重要的法律保证，可以为以后的工程项目全过程造价打下法律基础。在签订合同时要保证合同的公平性，甲乙两方在制定合同时应共同协商，语言周密，避免合同表述不清和有不符合法律的条款产生，不可模棱两可，要保证每个细节都是全面的，同时甲乙两方在合同面前的法律性是平等的。合同一旦制成，便不可修改，双方均不可违背，应严肃对待合同中的每一条项目。签订时要确定合同的全面性，避免因不全面的项目而产生矛盾。
3.3设计阶段
确保好的招投标，签订好合同，接下来便是造价管理中的设计阶段了。一个好的工程项目在建设前，必须要充分考虑工程的设计阶段，设计的好坏决定着工程的质量，千万不要随便设计，然后想着在建设中再去修改，应提前让工程师列好可能出现的差错，多设计几个方案。因此，在施工前，需提前进行规划设计方案，设计好施工图并反复研究，尽量以最简单的施工图去取得最好的效果，因为施工图一旦规划好，施工阶段中许多建设就理所当然地进行了，如若在建设当中发现问题，那后果则不堪设想。所以提前规划设计图，可以避免施工时出现的问题，可以减少施工过程的难度，从而提高施工效率。
3.4造价管理中的建设阶段
建设不仅仅是施工这么简单，它表明着设计是否合格，并在建设时及时发现问题并去解决，它依赖于施工时的监督，监督者需监督各个部门的造价过程，技术人员的技术能力，还包括各个管理部门的管理，管理者需要有权威，可以避免有关部门不配合，总之建设的阶段是非常重要的阶段，它是最后一道工序决定着这个工程项目是否成功。因此，建设时技术人员需控制材料的用量和机械的费用，减少成本的输出，还应严格按照基本的建设程序，确认材料没有出现错误等去建设，监督人员要严厉监督，不可徇私枉法，全程参与到建设阶段，确保建设阶段不出故障，管理者要保证核心地位，避免各个操作出现问题，全权管理各个施工阶段，建立合理的规则制度，尤其是奖惩制度。
3.5竣工验收阶段对全过程造价的控制
管理人员正确的管理认识在工作发挥积极地作用，对竣工验收阶段的严格考核是对全过程造价管理有效控制的重要环节，竣工验收可以让管理人员更清晰地了解整个施工过程的造价，从而将验收环节的造价总价和设计阶段的预估造价进行比对，可以发现其中的问题，及时和施工方的沟通会让全过程造价得到更好的控制，从而可以让企业得到更大的利益。
4结束语
工程造价目的是以合理的资源、最低的成本，确保项目的顺利进行，因此，工程项目的全过程造价管理是非常重要的工作，它关联着各个方面，所以应在操作中更加严谨、认真，去减少不必要的损失，所以，为了在工程项目中更合理地运用各种资源，控制项目工程全过程的管理造价尤为重要。总而言之，在工程项目全过程造价管理中，一定要重视工程造价的重要性，并不断在实践中优化和完善工程造价的管理体系，从而实现我国工程行业的发展。
参考文献
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