浙江展图工程咨询有限公司 杭州 310000
摘要：在国务院深化“放管服”改革、优化营商环境的大背景下，住建部50号令关于修改《工程造价咨询企业管理办法》的决定应运而生。挑战和机遇并存，面对竞争日趋白热化的市场环境，如何抓住机遇脱颖而出，不被市场所淘汰，成为传统造价咨询企业所面临的重大问题。本文从信息化管理视角，探讨如何通过运用造价管理信息化平台来培育、提升造价咨询企业的核心竞争力。
关键词：信息化管理；造价咨询企业；核心竞争力
引言：行业变革，住建部50号令以及国家发展改革委和住房城乡建设部联合发布的关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见对传统造价咨询企业的进一步发展乃至生存空间都产生了重大的影响，一方面弱化造价资质条件，降低造价咨询行业进入壁垒，实现市场化，另一方面全面推进全过程工程咨询服务，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，这就对传统造价咨询企业提出了更高的要求。穷则思变，变则通，通则久。传统造价咨询企业要想在这场无硝烟的战斗中，赢得生存空间，就必须变通，改变传统的小作坊管理模式，引入更为先进的造价咨询企业信息化管理平台，来提高企业的业务管理能力和管理水平，借助平台进行企业大数据的积累，通过对积累的数据和信息的分析、研究培育提升企业核心竞争力。
一、传统造价咨询企业信息化管理现状
工程造价咨询企业信息化是企业利用信息技术，开发和利用工程造价信息资源，建立各种类型的数据库和管理系统，实现企业内各种资源、要素的优化与重组，提升企业现代化管理水平的过程。在政府相关部门的大力推动下，很多工程造价咨询企业对信息化也都有了一定程度的重视，有些企业还专门成立了信息化管理部门进行数据挖掘和分析，致力于打造数字造价。但绝大多数造价咨询企业仍停留在传统的小作坊管理模式，在完成项目后，只是将档案资料进行简单的整理归档，存放在档案室和硬盘被人遗忘的角落。笔者调研了一些造价咨询企业和造价企业信息化管理平台开发公司，发现大多数造价咨询企业的信息化水平都普遍较低，仍处于粗放化管理阶段。很多造价咨询企业止步在“以老板短期利益最大化为目的”的初级认识上，还没有意识到信息化对造价咨询企业的必要性。而且相当大多数企业领导对信息化的理解也存在误区，认为采用算量软件算量、计价软件进行套价组价、协同工作平台多人进行协作共同完成一个项目亦或者开发了一个平台进行项目的线上登记、分配、三级复核就完成了企业的信息化建设。针对上述造价咨询企业信息化管理的现状，很有必要就如何打造造价咨询企业信息化管理平台进行探讨，以帮助传统造价咨询企业尽快转型升级。
二、搭建造价咨询企业信息化管理平台的目的
造价咨询企业信息化管理平台应该是一个集成的、系统的、协同的、再生的管理平台，能够实现造价咨询企业从传统的协同模式到集成系统模式蜕变，并其能够利用信息技术、大数据技术实现从项目信息登记、采集、存储、分析挖掘、共享交换、数据图化输出。造价咨询企业可以借助信息化管理平台，完整、高效的运营企业，培育自身独有的管理模式和盈利模式，提高企业核心竞争力。
三、搭建造价咨询企业信息化管理平台的方案
目前造价咨询企业想要搭建信息化管理平台基本上有以下三种方案，可根据目前企业的现状，结合企业的发展战略在不同的阶段选择适合自身发展的方案。
1、自主研发。一些大的咨询公司，已经完成了原始的资本积累，出于对行业发展的判断和信息化建设的重视，会专门成立一个信息研发部，由研发部人员汇同各业务部门主管结合公司的实际情况共同研发一个跟公司发展高度匹合的系统。采用此种方案的优点：自主研发、自有产权，数据安全性高。 缺点：成本高、周期长。
2、购买同类企业研发的产品。
采用此种方案的优点：有一定的行业共性，可以少走弯路，但缺点也较为明显，同类企业一般都多少存在一定的竞争关系，对方开发的平台主要是根据企业发展战略开发的适合自己公司业务的平台，且售后服务无法保障，无法形成适合企业自己发展的个性化平台。
3、 委托第三方软件公司进行研发。企业向第三方软件公司提出自己的需求，然后由第三方软件公司按照委托方的需求进行研发。改种方案融合了上述两种方案的优、缺点，建议在信息化初级阶段可以选择此种模式，满足前期发展的需要。
四、造价咨询企业信息化管理平台开发与应用的建议
1、以人为本，平台力求做到界面清晰、流程简化，不增加企业管理人员和业务人员负担，实现傻瓜式操作，实现人人都会用、都想用的终极目的。
2、保证在需求发生变化时，能够快速调整与二次开发。
3、集成0A办公，帮助企业规范、高效、有序开展协同办公。
4、同步开发移动端APP，实现能够通过手机等移动终端块速处理工作任务，真正实现信息化、协同化办公。
5、强调项目全生命周期管理，从市场部前提介入跟踪、项目获取、投标、中标、合同签订、立项、登记、任务分派、项目编制、初审、复审、终审、盖章申请、正式报告、资料归档、收款（发票申请）、收款分配、后评价（项目总结）、项目回访、二次开发到新项目进行循环。并做到全过程留痕，项目出现问题时，能够快速定位到责任人，真正做到权责分明，提高参与人员的责任意识。
5、沉淀企业数据库并能够自动提取出相关造价指标。平台上线后，可以安排专业人员将公司历年完成的项目按照时间顺序录入平台，激发数据的价值，实现项目的二次价值。为后续大数据分析提供必要的数据支撑。
6、针对传统造价咨询业务，诸如招标文件编制，投资估算编制审核，设计概算编制审核，施工图预算编制审核，工程量清单编制审核、招标控制价编制审核，工程竣工结算审核等常规业务，按项目类型设定不同的报告模板，实现输入项目基本信息以及对造价有影响的关键信息后，就可以一键出报告，还可以通过大数据技术和信息技术实现从已有的项目库中自动匹配类似项目的工程量清单和材料价格。然后由造价工程师在次基础上根据本项目的量、价依据资料进行调整、完善。项目最终完成交由总工程师复核时，总工程师可以从已有项目库中选择三到五个类似项目进行关键指标对比，平台可以实现快速出具对比分析报告和建议，供总工程师参考。
7、以上传平台项目数据为依据，提供详细的指标指数对比分析。
8、根据公司发展战略，响应住建部全过程工程咨询的号召，开发平台时预留全过程咨询项目接口，并以项目为单位融合招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求。
结束语：对于开发和应用造价咨询企业信息化管理平台的上述部分建议，可能还需要很长时间才能够实现，但是我坚信随着信息化技术、大数据技术的快速发展和全体造价人的共同努力，一定会实现。届时行业也肯定会重新洗牌，很多小型传统造价咨询企业生存空间将不复存在，因为已经实现原始数据积累的企业，将会有自己独有的数据库系统，并且能够利用数据24小时产生效益，就像《富爸爸穷爸爸》一书中的“钱生钱”理论一样，人会休息，但“数据”可以保持每天24小时高效运转。因此，传统造价咨询企业应该抓住时机，尽快搭建属于公司自己的信息化管理平台，通过平台近期实现公司内部、异地分部、外部的协同办公，实现造价咨询企业项目管理、人员管理、资金管理的全面受控，远期实现企业的大数据积累，利用大数据实现高效协同工作，并为领导层作出科学决策提供数据支撑，从而提供企业核心竞争力。
参考文献：
1、国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见
2、住建部50号令关于修改《工程造价咨询企业管理办法》的决定