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摘要：对比于其他种类的产品，建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征，再加之在实际的生产过程阶段，涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。因此，建设产品价格复杂 特征明显，为确保企业的经济效益，需要就工程造价进行全过程的管理，采取积极有效的对策优化其中的问题。 本文对建筑工程造价管理现状的有效控制进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；控制
引言
建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，体现建筑工程的使用功能。
1、造价管理的重要价值
（1）在建筑工程施工作业时，有效实施造价管理工作能确保工程建设有序开展，通常情况下，建筑工程施工具有较为广泛的涉及面，同时投入资源也具有一定的多样性，包括人力投入、资金投入和物资投入，如果没有做好造价管理， 则会出现超范围开支和预算超标等各种问题，对工程进度和相关企业利益造成不利影响，强化造价管理，能使建筑工程损耗得到最大程度的降低。
（2）在开展建筑工程施工作业时，合理优化造价管理工作能实现造价管理质量的有效提升，进而对建筑企业的进一步发展提供更高程度的保障，确保建筑企业在激烈的市场竞争中占据更高优势。在进行造价管理时，通过有效控制投资 预算和各环节造价，统一管理建筑工程资源，能确保有效制约投资，有机结合建筑工程具体规划目标，确保能有效控制建筑工程成本，实现工程成本的有效降低，工程造价管理的有效落实，动态化监控整体施工过程能确保企业具有更高的市场竞争力，保障建筑工程企业发展的可持续性。
2、对工程造价进行有效管理的必要性分析
工程造价是整个工程项目是否能够顺利进行的关键，建筑企业要想保证自身的利益，就必须要对该问题加以足够的重视。相信大家都清楚什么是工程造价，其主要就是在整个工程施工前、施工过程中，以及施工竣工后所有施工环节中的造价，进行实时的控制，从而达到施工企业的经济利益最大化的目的。同时也是将工程造价管理和控制落实到施工的每个阶段，然后再利用技术和资金优势，从而使得建筑企业获取最大的经济利益。总而言之，工程造价管理的主要目的，其实就是利用科学先进的管理方式，来对工程的每个环节进行造价的控制，从而实现企业利益的最大化。通常情况下，企业都是利用一些先进的技术，在统一目标的情况下，对建筑工程进行整个过程的造价管理，从而去实现经济效益及社会效益。因此，工程造价管理可以说是整个建筑工程项目投资的重要工作环节，毕竟它能够有效避免盲目投资，减少不必要的经济损失。同时，又能通过各种形式的定额及标准进行控制和计算工程造价，是工程造价管理进行投资的一种重要手段，也是对投资效果进行评判的主要标准之一，它不仅可以调节建筑产业结构，还对建筑行业的发展有着十分重要的影响。可见，工程造价管理对我国社会经济的稳定发展，也是起着非常关键性的作用。
3、建筑工程造价的现状分析
建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，如果该设计都能够随意地变更，那么最终建设出来的建筑物质量就会无法得到保证。据我们了解的工程实例，在工程建设开展前，很多有决策权的领导人都没有对施工现场进行仔细、全面的实地考察，更没有对整个工程设计提出合理的实施方案，而正是因为这些问题，才导致了后续施工中，设计变更现象越来越严重。其次，还有一方面的原 因，则是设计人员自身能力的问题，有的建筑企业为了赶工期，就会放宽一些硬性的要求，基本上可以说是，只要有过该方面经验的人，就能够对该工程进行设计，而这样无疑将使得施工过程中会遇到更多的问题， 甚至出现返工的现象。
4、建筑工程造价管理策略
4.1完善造价管理机制
随着我国目前建筑市场竞争的日益激化，建筑企业为实现更高程度的可持续发展，首先需对工程造价管理机制进行科学完善，在此过程中，造价管理部门需积极履行自身职责，基于工程建设具体要求进行深层次分析，对造价管理内容进 行合理细化，确保各项工作职责的有效落实，最大程度实现责任到人。在合理进行工程造价的基础上，科学选择管理方式。 在具体进行管理工作时，企业管理层需基于全方位视角全面规划造价管理体系，深入分析单位内部，为造价管理体系的科学构建提供必要参考依据。在此过程中，管理人员和领导干部还需高度认识造价管理的重要性，定期组织开展专业培训和技能考核，确保造价管理人员具有更高的职业素养和专业能力， 严格遵循相关制度开展具体工作，确保造价管理工作实现更高的透明度。与此同时，还需合理应用现代信息技术进行信息库的科学构建，确保工程管理实现更高程度的信息化水平，全面整合与工程造价相关的各项内容，并对其进行深入分析和存储，保障建筑企业具有提升造价管理水平的能力。
4.2造价管理模式更新换代是核心
通过之前的论述就能够清楚看到，目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与国际发达国家有着比较大的差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个 问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。从设计阶段角度看，对设计费用的概算以及施工图的有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工决算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体制以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平得以不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
4.3 人员素质提升是关键
如果想要保证工程造价管理的顺利进行，水平较高的工作人员是必不可少的，这是因为高质量的人才能够更加清楚的了解到企业资金的问题，在发现问题时，能够在第一时间提出一些对策。可以在初级决策阶段，不断提高准确性。对于造价管理 人员来说，其不但要有专业的造价管理知识，同时还应当了解设计的相关流程，只有这样才不会在工作中产生失误。随着最近几年我国经济的不断发展，人才体制也更加完善，社会当中对于人才的需求也在不断增大，尤其是一些具有跨专业知识的人员需求量则更是不断加大。整个建筑行业对于造价管理人才的素质也提出了更高要求，在这种情况下，工程技术人才就必须要不断充实自己，了解造价管理领域的国际化动态，进而适应时代的不断发展。
结束语
综上所述，建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生机率，另一方面，能够确保施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。
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