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摘要：中国建筑业的发展速度已经超过了西方国家。虽然在总体技术水平和规划角度上存在一些缺陷，但在专业领域已经没有很大的差距，所以除了学习技术外，更需要从管理模式上升级，其中成本工程运作模式的有效转变是最重要的一点，因为工程运营中，如果存在成本缺陷，将对项目整体运营和最终竣工验收产生负面影响，因此有必要将成本思想融入项目管理和施工过程中，并且通过这一途径对于建设效果进行有效控制，保证建设内容与工程进度都处于合理管控范围内。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制；重要意义
导言：随着建筑业的全面发展，市场竞争的压力也越来越大，人们对建筑业的需求与以往相比也出现了很大的差异。企业管理受到诸多因素的影响，但整体观念和不恰当的成本控制管理对企业的发展非常不利，特别是对大型集中企业来说，必须做好成本管理和控制。
1建筑工程管理概述
结合实际业务发展，项目成本管理工作一般包括项目模式输入和项目数量单价两部分。项目模式投资主要是指建设项目的建设单位结合预算或计划实际发生的资金总额的相关设计；工程量单价是指各环节参与与工程量相互施工之间产生的单价金额。与工程模式投资相比，工程量单价波动较大，对整个工程的控制比较困难。在过去，很多人对此并没有给予足够的重视，因此在我国传统观念中，对这方面的研究相对不足。项目管理实施全过程造价可以更好地把握总的资金趋势，为下一步实际投资提供必要的参考。结合实际的研究来看, 工程管理的全过程, 包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节, 各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。作为实际的从业者, 必须本着认真、严谨、公正、客观的态度来做好每项业务, 做好实际的工程控制工作, 把握好人力、物力、财力以及相关资源的台账记录, 这对于整体的全过程造价开展而言很有帮助, 也可以很好地对资源做整合, 优化整体的配置, 结合最佳的处理, 提升企业的效益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1 建筑工程管理中施工现场存在的问题
施工过程中固定的地点称为施工现场，同时也具有人员物资储备的功能，管理难度大，容易出现问题。目前，我国建筑工地存在法规不清、执行不严等问题，严重影响工程进度、质量问题、企业经济效益，甚至居民人身安全。
2.2 管理制度不完善
项目成本管理需要采用动态管理模式，对项目成本进行全面管理，对项目各个阶段、各个环节的成本进行有效管理。因此，项目成本管理需要以项目建设阶段为重点，制定成本管理体系，并明确规定各阶段的成本管理方法和成本管理标准。但是, 现阶段, 很多工程单位在造价管理的过程中, 管理制度不够全面, 缺乏以工程阶段为重点的管理制度, 管理制度缺乏对各工程阶段管理目标、管理方法和管理标准的明确规定, 严重影响工程造价管理质量。
3建筑工程中开展全过程造价管控工作的有效措施
3.1决策时期的措施
在建筑工程的投资决策时期,相关工作者需要开展造价管控工作,基于相关文件评估建筑工程的投资量,造价管控意见是建筑工程开展的有效依据。收集、整理、汇总所有与建设项目有关的资料和信息，作为投资活动的重要参考。确定评价指标的相关内容，提高数据信息的真实性。要估计投资情况，分析建设项目竣工后的收益和风险，制定有效的风险管理措施。
3.2 设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。
所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：(1)限额设计。要求设计单位按照项目可行性报告确定的投资预算进行设计，确保施工图设计总金额不超过投资预算。同时，应严格控制设计变更的出现，避免因设计变更频繁而增加设计成本。（2） 方案优化。设计方案优化是保证工程施工质量、进度、成本和安全的重要手段，因此单位需要在设计阶段选择最佳设计方案，以确保设计方案具有低成本、先进技术和高技术的特点。
3.3 招投标环节的造价控制
目前，在招投标过程中，需要更加重视成本管理。工作人员不仅要构思招标方案，还要详细掌握工程各方面的经济指标，根据建设项目的特点对招标文件进行编辑和汇总。其中最关键的一点是，整个过程必须严格保密，以确保招标方案不会被披露。(1)招投标都需要制定合理的全面的科学的工程量清单，保障工程量清单的结构简便易懂，不会出现明显的问题。需要注意的是，在进行工程量清单创建的时候，不能单纯的依赖图纸，需要将其和施工的实际情况相结合，才能保障工程量清单的科学性以及合理性；(2)建筑工程施工的企业，需要加强对于投标书的分析探究，从中选择最合适，最科学的分析报告，从而保障建筑工程招投标环节的造价控制的合理性以及科学性。
3.4施工阶段的工程造价控制
在工程实际施工过程中，有必要将工程造价管理落实到施工的各个环节。目前，施工阶段存在许多不可预测因素，给工程造价控制和管理带来了较大困难。对施工企业来说，加强这一阶段的管理和控制，不仅可以减少业主的资金投入，而且可以使施工企业的施工活动更加完善，进一步提高企业的实际投资效益，具有十分重要的意义。目前，为了控制工程造价，必须从经济和技术的角度完善施工组织设计，选择施工方案。如果实际施工过程中没有设计变更、材料变更等因素, 造价人员需要在掌握施工具体情况下, 根据费用增加情况来调整预算目标, 并且及时为业主提供分析报告。施工阶段加强材料管理控制对资金问题具有重要作用, 需要对材料实际使用情况以及市场价格进行控制, 避免资源浪费以及不合理支出。根据施工进度变化情况, 及时补充资金支持。严格现场签证的审查, 项目监理人员需要明确掌握工程造价相关知识, 核实项目之后进行签字盖章。采用工程量清单计价的工程, 在结算阶段需要严格审查工程量。实际结算的工程量需要以招标文件和承包合同的工程量为基本依据, 综合考虑变更工程量。
3.5要做好结算阶段的相关造价控制工作
结算阶段是整个工程项目的尾声, 也是最重要的阶段, 在实际的操作中有些人员因为自身的原因以及整体工程建设时间相对较长, 忽视了这个阶段的一些业务与工作, 这对于整体的发展而言是不利的。在实际的结算阶段, 必须要赋予足够的精力, 结合全过程成本数据，及时处理相关信息，提高整体工作效率，确保控制的准确性。因此，引入全过程成本可以很好地解决结算阶段由于账目混乱、审计效率低下等问题。结合各环节成本控制安排，落实主体责任制，做好相关会议工作，结合收支平衡和劳动强度合理安排工作，这对实际的业务安全人员很有帮助。
结束语
对于目前国内建筑业的管理来说，实行全过程成本控制是必然的发展趋势。既能从多个角度保证项目资金成本的运行满足相应的成本要求，又能更好地控制各种技术应用过程中的运行范围，如果原建筑业能够通过这种方式提高自身的管理和控制能力，从而避免因无趣操作或技术不合格而造成的返工，对经济效益和社会水平将产生很大的积极影响。
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