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摘要：现阶段正是我国经济发展最迅速的时期，越来越多农村人口为了提高生活质量或者谋生而到城市中打拼和生活，所以大大推动了城市化的进展，在这样的背景下，人们对建筑的需求量也越来越高。在建筑工程施工过程中，控制工程造价预算是非常重要的，能很大程度上影响着一个企业的经济收益以及项目的整体质量。只有比较准确地工程造价预算才可以保证施工顺利进行，并在此基础上保证了工程的质量以及节约了资金成本。本文就分析了建筑工程造价预算控制过程中的要点并进行了解析。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；解析
引言：
之所以要在建筑工程施工过程中进行造价预算控制，一方面是为了促进工程项目胜利施工、保证企业有良好的经济收益，另一方面是为了进一步规范项目造价管理人员的行为。总之，工程项目造价的预算控制能帮助现场管理人员尽快了解项目造价管理过程中的薄弱点并及时进行补救，减少后期返工的次数，进而节约施工成本，同时帮助了施工单位科学合理地安排资金。
1 工程造价预算不准确的原因
1.1 现阶段所制定的建筑工程预算编制不够实际和合理
现阶段在施工过程中进行工程造价管理和控制都是采用全预算管理方式，在预估工程总经费和各部分公式的经费的时候往往是通过工程预估实现的。而实际上他们并没有深入到市场中亲自调研，所以才会出现预算编制与实际有很大误差的现象。导致预算控制工作并不能很好地落实到位，这就非常容易导致工程造价预算超支，严重影响企业的经济效益。
1.2 建筑企业没有全面认识到准确进行造价预算工作重要性
现阶段我国大部分建筑企业在经营公司的时候都比较注重工程规划，在管理方面却没有加以重视，即使企业拥有一些比较好的项目，也因为这种经营方式而失去了较好的经济收益。由此可见，他们并没有意识到准确进行造价管理工作的重要性，在思想上缺乏这一意识，导致成为了行动上的矮子，进而形成了造价管理失控的情况。在实际工作中，导致部门出现了控制能力差的现象、在造价控制管理方面的水平比较低，使工程造价预算的准确性的实现受到了阻碍。
1.3 未对造价预算管理工作进行充分监督和管理
虽然说建筑企业预算工作的执行要以预算为标准，但两者又具有一定的独立性。假如企业没有制定健全完善的预算管理体系，那么一些工作在实施的时候就得不到协调和约束，再加上造价管理部门没有与预算编制部门进行充分的交流和沟通、监督和管理工作没有落实到位，所以就出现了造价管理与预算管理之间无法有效连接的现象，使得所采购的材料使用率大大降低。还存在少部分企业为了有效对工程造价进行控制而忽略工程的质量的现象，这一行为是非常不可取的，造成的问题就是之后施工中会经常因为出现质量问题或者安全问题而返工或者变更施工工艺，这反而会使造价管理失控，工程投入成本越来越高，进而出现工程预算超支现象。
2 建筑工程企业在实施造价预算控制工作的时候应该注意的问题
假如要提高工程造价预算控制的质量就一定要掌握好要点，这样就能保证在花费最短的时间的基础上对工程造价进行最合理的控制，要注意科学合理地对管理和控制工作实施人员分配任务和职能，然后在造价预算控制工作实施之前制定科学合理的目标，以便于工作人员朝着目标前进，减少走弯路的现象出现。控制效果的提高离不开管理职责的决定和分配，控制工作人员一定要按照相关的工作要求和标准将自己的工作做好，进而实现从整体上提高工程预算控制工作的质量和水平的目的。其次，在控制工作正式实施的过程中，必须要将重点预算控制方法和全面预算控制方法进行有机结合，根据施工的实际需要以及对造价的影响程度来选择偏重于哪一方，这是优化管理策略的有效手段，进一步提高了预算控制效率。除此之外，在进行造价预算控制工作的时候一定要突出项目施工的动态性和精准性，动态性的体现才能将施工过程的各个环节的造价预算控制进行精确的编制，这是提高预算控制质量的有效手段。
3 提高建筑工程造价预算控制质量的相关措施
3.1 提升施工人员的道德素养和专业水平，确保工程造价预算工作顺利开展
鉴于工程造价预算对工程施工进度以及工程的整体质量都有重要的影响，所以实施这一工作的人必须是专业水准比较高而且道德素质良好的人。除此之外，要对他们进行法律法规政策培训，进一步全面了解和掌握图纸设计、材料购买、机械设备采购、现场施工工艺以及结构力学等领域的知识，并且提高他们在工作方面的责任心。所以定期开展培训活动是非常必要的，还要注意适当的提高薪资待遇，使他们工作更有动力。慢慢减少对临时预算机构的聘用，培养专业人才，建设专业性的团队。
3.2 在充分熟悉工程施工图纸的基础上核对现场施工情况
这一工作实施的意义就是为了及时发现设计图纸上的一些问题并在正式施工之前进行解决。但是如果发现施工图纸存在不恰当的地方的时候不能私自进行修改，而应该第一时间向上级部门提出修改意见，然后再商讨之下及时进行补救和修正，以便于保证工程造价预算工作顺利和准确地进行。要求审核施工图纸和预算的工作人员必须要遵循公平公正的原则，认真审核，最大程度上保证工程图纸的科学合理性以及预算的准确性。假如企业拥有多份施工方案，在选择的过程中，应该尽量保证不改变施工图纸，然后综合考虑可操作性、安全可行性、技术技能先进性以及花费成本的问题，既要保证工程的性能，又要保证工程的质量，最终实现有效控制工程造价的目的。
3.3 提高资金的使用率
所谓的工程造价预算，就是将每一个环节的资金进行预算之后再总结，所以在进行工程造价控制的时候应该从每一个环节入手，只有在环节中节约成本和控制造价才能进一步使总体造价得到控制。这就要求各个环节在施工和管理的过程中都要严格按照设计图纸进行，提高材料的使用效率。在保证工程质量和控制安全问题出现的基础上，可以适当地加快施工速度，这也是减少工程成本、降低工程造价的重要手段。随着科学技术的进步，企业要注意先进科学技术的引入，先进科学技术之所以能够在建筑领域广泛应用，就是因为其具有提高材料和设备使用率的功能，进而提高了资金使用率。对于现场没有使用完的材料和设备，应该采取正确的手段进行回收，回收得来的费用也在一定程度上减少了工程投入成本。
3.4 制定明确的工程造价预算定额标准
企业中的建筑单位在制定预算定额标准的时候要深入到市场中进行调研，根据市场的实际需求出发定期对已有的定额标准进行完善和更新。比如可以将以往的建材价格调出来，然后进行波动曲线分析，预估现阶段可能的标价，进一步提高定额标准的科学合理性，提高工程造价预算准确，大大降低预算所出现的误差带来的经济损失。
结束语
总而言之，如果想要提高现阶段我国在建筑工程中的工程造价预算质量和水平，企业就要重视工作的落实，加强力度对造价预算进行控制和把控，有效解决超预算问题。在预算工作进行的过程中，相关人员一定要严格按照预算定额标准进行工作、严格审核施工图纸，保证后期返工现象尽量减少，通过培训来提高工作人员的道德素质和专业水平，最终实现对工程造价预算进行有效控制的目的。
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