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摘要：工程造价是建筑工程行业的重要组成部分，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程的预算和实际支付的全部费用，是针对某个工程项目实际施工中可能支出的花费，分析出前期预算成本问题，是后续资金调配的重要依据和后期控制成本的重要参照标准。基于此，以下对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性进行了探讨，以供参考。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；重要性
引言
建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
1全过程工程造价控制基本概念
全过程工程造价控制，主要是指在建筑工程项目的实施过程中，从项目实施的全过程来进行工程造价的合理控制，工程造价管理与控制活动贯穿于项目投资决策到竣工验收的各个阶段，因此，工程造价的全过程控制有利于实现工程效益的提升，促进工程经济、社会价值等最大化。全过程工程造价控制中，有关人员能够及时发现问题、解决问题，使得在建筑工程项目实施过程中，所有的人力、物力与财力等都能够得到合理有效的利用，发挥其应有的作用。但是，由于建筑工程项目工程周期长，涉及诸多的不稳定性因素，使得在项目建设中工程造价常常难以得到有效的控制，因此，全过程工程造价控制的实施具有必要性。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
2.1提高科学性
工程预算是每个工程项目的重要部分，是工程成本的重要依据，如何确保把每一笔资金的支出是科学合理的就显得十分重要。全过程工程造价的理念应用到整个工程的每一个阶段中的每一环节，分析每个环节的造价和预算管理，让每一笔支出变得具有透明性。在确保每一笔预算无误的情况下还能让工作人员及时察觉问题，避免风险。
2.2保证预算评估的精确性
在建筑工程项目的实施过程中，要实现良好的建筑经济管理效果，必须要充分实现全过程工程造价管理。在全过程工程造价管理的实施过程中，相关工程单位及部门要与工程的实际情况相结合，科学处理好工程项目实施过程中所涉及的各种工程资金问题等，保障建筑经济管理的顺利推进。当前，我国建筑工程总投资包含了工程固定资产与流动资金，在投资结束以后，相关管理人员要将其与工程的实际情况相结合，保障工程资金的合理利用，避免在施工等环节出现不必要的成本支出。此外，在全过程工程造价管理中，相关管理人员还需要考虑市场价格变化等各种变动因素。因此，全过程工程造价管理的实施保障了预算评估的精确性
2.3降低风险性
总所周知，建筑行业的特点是，工程环境复杂，工程规模大，且涉及的领域非常的多，风险性大等。因此如何规避风险也是十分重要。将全过程工程造价管理理念运用到工程施工中，可以从本质上分析出可能遇到的各种经济风险，更好地找到解决办法。而且在每阶段中对工程进行经济风险评估，可以有效的避免风险的发生，保证在资金充足条件下减少风险，提高工程项目的整体效果。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1加强决策阶段的造价管理
建筑工程施工环节中的决策阶段会影响施工过程的工程造价成本。首先，管理人员需要确定企业自身的经济状况，结合项目实际情况提出可行性建设报告，并对项目建设中需要花费的资金成本进行计算，保证整个建设项目工程能够按照设计方案进行施工。
其次，管理人员需要对项目建设中的每个环节的费用进行细化估算，并针对每个阶段的投资进行限额控制，保证项目方案的可行性。然后，对项目的内容进行合理的规划，大致计算项目的整体投资误差，计算施工过程中的人机费用，并对施工阶段的资金成本进行估算。
3.2项目设计
为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体定额情况。除此之外，为了从根本上避免一些误差情况的产生，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准明确施工方案预算。
3.3建筑工程招投标环节
建筑工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，只有实现对工程招投标环节的有效控制与科学管理，方能保证工程施工质量，确保建设企业与施工单位各自的经济利益。在此，在这一环节，相关单位、工作人员首先应对标底的编制工作进行管理。对于工程标底，一般是指针对待建工程建设单位所投资的底数，是影响最终工程造价的重要因素，因此在编制标底时，应确保建设单位相关人员已经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以保证工程标底符合实际。其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，确保发包方式的科学性、合理性。在具体实施过程中，建设单位也可适当引进竞争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论招标情况的发生。另外，在工程招投标环节，也要做好监督管理工作，避免招投标单位之间进行非法交易，确保工程施工质量。
3.4加强施工阶段的造价管理
企业还要做好施工阶段的造价管理，结合施工设计方案实施工程建设，按照施工合同约定的方式拨付工程建设款，以保证工程建设的质量。同时，企业还需要结合当地建筑项目的具体物价来计算造价费用，做好施工过程中的资金管理和预算管理，考虑施工过程中可能会出现的施工费用问题，避免出现返工现象，增加施工成本。在实际施工过程中，还需要考虑业主的施工标准和使用要求，使用业主指定的材料和设备进行建设，保证施工过程中的每笔费用都清楚记录在案。最后，还需要对工程设计变更情况进行造价管理，严格履行施工合同，避免施工企业出现工程变更情况。
3.5竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本，并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。完成阶段的最后阶段由施工公司投入，也会出现许多争议，这些都是不可避免的，应当及时处理项目责任和纠纷成本，总结争议，确保结算。
结束语
总而言之，全过程工程造价是有别于传统工程造价的新型工程预算方式，在建筑经济管理方面有重要应用价值，该造价方法可全面提升造价管理效率，使现代建筑建设质量、效率连同整体效益都能进一步地满足市场和建筑企业的预期要求，使建筑行业稳定、有效发展，这对我国建筑经济发展有着极大的助力作用，所以值得应用。
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